石油贸易公司绩效考核研究

在中国企业国际化背景下,本文以石油贸易公司为例,研究其绩效考核体系,重点放在全流程管控上,从职责分工、计划制定、考核维度、评分标准和强制等级分布等方面对绩效考核进行研究,提出涵盖所有员工的国际化考核体系,以期通过实现公司内部管理体系的完整,以更好地适应国际竞争。     

内部市场化管理体系在哈拉沟选煤厂的应用

哈拉沟选煤厂结合本厂实际情况,试点实施了内部市场化管理体系,形成了具有自身特色的内部市场化管理模式,员工思想认识发生了改变,有效提升了工作效率,降低了生产成本,促进了全厂提质增效和选煤厂管理水平提升。     

试论绩效考核反馈--面谈

从剖析绩效考核反馈案例入手，分析和论述了绩效反馈面谈的目的、任务、内容、原则和技巧，指明了面谈是绩效考核反馈的黄金途径，提出了面谈的具体做法和要求。为企业人力资源管理者掌握绩效考核面谈及开展此项面谈工作提供一些参考和借鉴。     

怎样选择技术外包公司

很多有过技术外包经验的人一定深有体会：经常是活儿包出去了，但是自己的工作量好象一点儿也没减少．有时候比自己干都累，还少不了担心，有时候项目质量根本无法保障，最后落得两边埋怨，里外不是人。不由得从心底发出感叹——找个好的外包公司咋就这么难呢？     

湖北：借改革“消肿”

前中国电信集团公司薪酬体制改革已经在多家省市公司深入进行下去了,有些省市已经基本完成竞争上岗和薪酬制度改革的工作。省级电信公司是怎样根据集团公司的要求和自身实际情况进行改革的?电信员工如何看待这次改革?在改革中我们应该注意做好哪些工作?来自基层电信公司的报道或许可以给我们一些启发。     

堤防养护公司"事业部"管理模式初探

聊城河务局水利工程养护公司对下属养护队的管理应该以目标管理为核心。建立统一的适用于各堤防养护公司和项目的绩效考核体系是至关重要的,这套考核体系包括项目考核与年度考核两部分,以项目考核为主体,年度考核只是对项目考核的总体目标进行分解、细化和调整,从而形成一套完整、高效的目标管理模式。     

绩效考核，留住还是逼走人才？

绩效考核是把双刃剑,很多企业觉得这是一剂良药．即解决了企业的业务问题．又可以把员工的能量发挥到最大。然而对于另一部分企业来说,绩效考核却是致命的毒药．绩效考核磨光了员工对于企业的激情和信任。一旦有人抛出橄榄枝．员工的流失将成为企业的巨大风险。     

一种公安队伍绩效考核系统的“问责制”方案设计

问责制有利于提高领导干部的工作效率与水平,提出一种用于公安系统的＂问责制＂方案,实现对部门领导实现问责绩效考核。此＂问责制＂方案可以广泛应用于公安系统、政府及企事业单位的部门绩效考核。     

如何加强事业单位财务管理的内部控制

随着经济环境日趋复杂和多样化,事业单位财务内控制度建设严重滞后.按照会计法和内部会计控制规范的要求,针对目前事业单位内部控制薄弱的现象,要加强事业单位财务管理的内部控制工作,重点是要抓好资产存量清算与绩效考核,健全内部控制体系、严格原始凭证稽核和票据管理,有关人员的业务素质与道德素质,强化监督,推行民主理财等工作.