某建筑设计企业绩效考核体系构建研究

针对现阶段大部分建筑设计企业存在着自主性差、市场竞争意识薄弱、激励机制相对落后等问题，积极开展绩效评价，充分调动员工的积极性和创造性，进而提升整个企业的核心竞争力。以某建筑企业绩效评价体系构建为例，通过对绩效考核体系构建、绩效考核研究成果运用的相关剖析，阐释了该企业将项目业绩指标分解到项目团队成员，涵盖系统设计管理及技术岗位职责指标、综合考评指标、其他业绩指标绩效考核评价体系的构建流程，明确了绩效考核周期、考核程序、考核结果应用等绩效考核关键要素制定及调整方法，为组织目标的实现奠定了基础，显著提高了生产效率和成果质量，取得了明显的改革成效，对相关行业综合绩效考核工作模式搭建具有良好的参考指导作用。     

内部市场化管理体系在哈拉沟选煤厂的应用

哈拉沟选煤厂结合本厂实际情况,试点实施了内部市场化管理体系,形成了具有自身特色的内部市场化管理模式,员工思想认识发生了改变,有效提升了工作效率,降低了生产成本,促进了全厂提质增效和选煤厂管理水平提升。     

平衡计分卡在企业绩效管理中的应用分析

20世纪90年代,平衡计分卡作为一种新型绩效管理工具被引进,给现代管理带来了思维上的根本改革,历经多年发展,其应用价值在企业中得到了广泛的肯定。文章运用平衡计分卡构建出绩效考核指标体系,确定各指标的权重,以我国某银行Y支行为例对绩效考核指标体系进行阐述,最后利用建立好的绩效考核指标体系对Y支行经营绩效进行考核,得出绩效考核结果。     

石油贸易公司绩效考核研究

在中国企业国际化背景下,本文以石油贸易公司为例,研究其绩效考核体系,重点放在全流程管控上,从职责分工、计划制定、考核维度、评分标准和强制等级分布等方面对绩效考核进行研究,提出涵盖所有员工的国际化考核体系,以期通过实现公司内部管理体系的完整,以更好地适应国际竞争。     

略论项目管理在安防工程企业中的作用

本文结合当前我国安防工程企业项目管理的现状和特点,探索如何在安防工程企业建立项目管理体系,进而说明了项目管理不仅是针对项目的科学的管理方法。也是有巨大的发展潜力的企业管理方法。实施项目管理体系是一项企业运营管理的战略决策。     

建立消防队伍健全宣传网络——总队推动消防宣传“五进”工作向纵深发展

全国消防宣传“四进”工作现场会后，市防火安全委员会和总队专门部署了消防宣传“五进”工作，确定了社区、学校、企业、农村、家庭开展消防宣传工作的内容和标准，制定了《消防宣传“五进”工作考评标准及实施细则》，并将“五进”工作纳入全市消防部队年终“三基”工程绩效考核，用硬的标准，实的措施推进“五进”工作向纵深发展。通过大力开展消防宣传教育，     

基于KPI和WBS的建筑企业绩效考核体系设计

从建筑企业人力资源绩效考核的现状出发,结合我国建筑企业的特点,分析了绩效考核失败的原因.在此基础上,结合工作分解结构和关键业绩指标,进行了建筑企业绩效考核体系、考核指标、考核实施过程以及考核结果运用的设计.     

航天企业对项目绩效考核的实践与思考

本文在研究国内航天企业项目管理的基础上,结合中国空间技术研究院的实际情况,给出了对航天企业项目绩效考核的案例,论述了航天企业考核体系的设计、考核实践存在的问题和考核体系改进完善的思路.     

企业绩效考核中存在的问题及对策--对常州五十家企业绩效考核状况的分析

绩效考核是定期考察和评价员工在企业中的工作行为状态和结果的一种正式的制度安排。绩效考核可以影响和改善企业员工的工作态度、工作行为和工作结果,也可以为企业提供员工的个人资料,作为人力资源规划和其他人力资源管理作业的