信息化劳动工业化笔谈（2）——从“知识就是力量’’谈起

“知识就是力量”是400年前英国思想家培根的一句名言。在我们应对世界经济的挑战之时，最应牢记在心的就是这句话。几十年来，全球信息技术的大发展直接促成了两大潮流，其一是经济全球化，其二是知识经济。前将全球经济合成了一个大市场，后大大加速了知识与技术、生产、应用更新的速度。两合起来，使得知识的竞争成为新时代竞争的核心。     

石油销售：应对专家型消费时代

很多身处销售一线的经营者和加油员都有这样的感觉:现在的消费者越来越“挑剔”了:以前都是加完油后一走了之,现在却要向加油员详细询问油品密度、性能,查看流量表,有时为了一个小数点会与加油员争论半天;以往油站实施降价或有奖促销行为,消费者会趋之若鹜,现在却不那么容易调动起他们的兴奋神经了;进入加油大厅,他们还常常会向加油员询问起油价走势、国内外油市资讯、“9·11事件”和     

如何有效地改进国有企业的绩效管理

“强化管理，提高效益”是现代企业管理的根本任务．绩教管理作为人力资源管理的一个职能，在加强团队建设、提高员工素质、塑造核心力等方面具有重要的意义．然而现实中，尤其是国有企业受传统管理模式的影响，缺乏科学的人力资源战略思想和管理理论作指导，在绩效管理实施过程中出现了不少问题，主要表现在，对绩效管理认识模糊．绩效考核存在局限性；绩效指标和标准缺乏完整性与科学性．忽视了组织绩效管理的细节，不重视绩效考评的反馈，绩效管理体系存在片面性。     

敖古拉采油队 建明星团队 创一流业绩

领导班子的表率作用，党员先锋模范作用的发挥，员工素质的不断提高，是创一流业绩的重要基础。     

和谐的旋律——金钼集团构建和谐文明的“中国钼业之都”纪实

金堆城钼业集团有限公司以员工素质提升、矿区环境改善、切实为职工办实事、企业文化建设和民主管理为切入点，构建和谐文明的“中国钼业之都”。     

提升武钢员工素质的两个问题——创新理念、营造文化氛围

提升员工素质,是武钢第三次创业,实现＂四个一流＂,亟待解决的重要问题。它应紧扣形势发展的时代特征,进行全方位、全过程的思考。其中,创新理念是前提,营造文化氛围是保证。创新理念,在企业管理上,要倡导学习型组织理念;在员工培训渠道上,要确立培训是奖励理念;在员工素质的表现形式上,要注重隐性素质提升理念。营造文化氛围,应该立足于企业文化建设,在精神文化的主导、知识文化的共享、休闲文化的补充等方面展开。     

浅谈如何培养一流的知识型员工队伍

在知识经济时代,培养知识型员工,是一个组织(团队)耐以持续发展的潜在资源方略。达到整合团队资源,提升整体素质,实现组织成员的共同愿景,企业应着重于从建立内部培训考核机制和学习激励机制,以及设计个人职业生涯,提升团队整体素质等方面入手。     

基于模糊理论的IT企业员工素质的评估

该文引入模糊集理论,通过建立数学模型,对IT企业员工素质进行评测,解决了传统测评中客观性欠缺而主观性太强的问题,并进行了实际应用举例。