时间视角下时间领导、时间效能感和员工创造力的关系:下属依赖的调节作用

目的应用社会认知理论,从时间视角出发探讨时间效能感在时间领导与员工创造力关系的间的中介作用,以及下属依赖的调节作用。方法采用领导-员工配套问卷的方式收集443份有效问卷数据,并运用SPSS和Amos分析工具对数据进行分析。结果时间领导对员工创造力具有显著正向影响;时间效能感在时间领导和员工创造力之间起部分中介作用;下属依赖不仅负向调节时间领导和时间效能感之间的关系,而且还负向调节时间效能感在时间领导与员工创造力间的中介作用。结论时间领导有利于提高员工时间效能感和员工创造力,但会因个体下属依赖程度有所差异。     

员工持股计划在我国国有企业中的重要性分析

想要有效保证国有企业的机制进行合理的转化,使之能够从单一股权完全转化成多元股权,其中一定要做的就是进行合理的改革。从我国当前阶段国企改革的大形势上能够看出来,绝大多数国企员工能够成为国企的所有者最主要的方式是进行股票购买。伴随着当前改革的不断深入和细致,国有企业员工持股方面显现弊端,因而为了保证发展,这些问题已然成为亟待解决的首要问题。本文就针对员工持股计划在我国国有企业当中的重要性进行透彻的分析与研究,旨在能够促进国有企业发展。     

考虑员工合作关系的单元装配系统构建方法

针对流水线装配向单元装配转换的基本问题,考虑员工之间的合作关系,以最小化总装配周期和最小化员工总工作时间为目标,建立流水装配线向单元装配系统转换的多目标优化模型.针对模型的特征,采用基于NSGA-II的多目标优化算法进行求解.通过数值实验证明考虑员工合作关系的必要性,并分析员工合作系数的均值和方差的变化对单元系统构建的组成和性能的影响.结果表明,整体合作程度较高及合作关系差异较大时,单元系统的性能提升程度较为明显.     

“环龙杯”第五届中国造纸工业摄影大奖赛优秀作品选登(二)

银奖│坚定的眼神(谢国强 四川环龙技术织物有限公司)专家点评:该作品展现了一线员工在高温环境下,挥汗坚持在纸机现场一丝不苟地进行检测工作。作品善用了现场光,巧妙地利用设备形成的构图,突显了人的工作态度和奉献精神。     

中国宝武提高政治站位 强化防控举措 坚决打赢疫情防控阻击战

新型冠状病毒感染的肺炎疫情发生以来,中国宝武党委高度重视、快速响应,认真落实党中央、国务院、国资委关于深入做好疫情防控工作的有关要求,采取系列防控举措,坚决遏制疫情扩散,将保护职工群众生命安全和身体健康作为工作重点,同步严格按照各地政府有关复工通知要求调整生产经营,做到了疫情总体可控、生产经营总体平稳、员工队伍精神状态总体稳定.     

山川异域,风月同天——抗“疫”前线下的工业自动化企业

多年以后,工业自动化行业人士也许依然会记得,2020年年初的这场疫情让来自不同地域、不同行业的人与企业如此团结一心,他们将记住彼此如何以实际行动演绎“山川异域,风月同天,寄诸佛子,共结来缘”的真情与关怀。我们看到,在这场前所未有的暴风雨面前,诸多的工业自动化企业迅速行动起来,从支援前线医院的医疗设备,到诸多国际、国内自动化企业的一线工程师连夜驰援火神山、雷神山医院的输配电建设,再到各企业内部员工上下一心为一线医护人员捐款捐物的爱心义举,这些平凡善意的举动共同铸造了工业自动化行业的风华与底蕴,也彰显着这个行业中每一位从业者的仁义与担当。     

新标高 再起航 金泰第800台液压连续墙抓斗下线交付

持续稳固特种产品市场地位的同时,大力发展旋挖钻机产业,形成"旋挖+特种"两大核心业务。1月21日上午,以"新标高,再启航"为主题的上海金泰第800台液压连续墙抓斗下线仪式在金泰本部举办。根据疫情防控要求,下线仪式未邀请外部用户,也没有组织大规模的聚集活动,由公司总经理黎隶万、党委书记陈雪英、公司高级顾问林坚、公司董事、副总经理兼营销公司总经理徐峰、纪委书记工会主席陈月萍等公司领导带领各条线负责人以及部分一线员工在金泰产品展示广场共同见证了金泰第800台抓斗下线及交付过程,整场仪式既简约又隆重。     

宁波石油敢担当

疫情当前,宁波石油干部员工力排众难、坚守岗位,用实际行动践行初心、担当使命。2020的春节注定是个不平凡的春节,一场突如其来的疫情,牵动着亿万中国人民的心。在此期间,有些人春节假期延长了,有些人被迫在家办公,而有些人的春节假期却从未开始过……他们也有家、也有爱、也有牵挂。他们也盼望团圆、渴望假期。     

拓思路强基固本正当时——广西华磊电解铝厂开展“践行见事早行动快全员找问题”竞赛侧记

截至4月9日,广西华磊电解铝厂开展"践行见事早行动快全员找问题"竞赛活动不足50天,一线员工共找到问题318项,其中,有效问题269项,并根据员工意见与建议得到了妥善处置,61人次从中获得了奖励。截至4月9日,中铝股份广西分公司华磊电解铝厂(以下简称"电解铝厂")开展"践行见事早行动快全员找问题"竞赛活动不足50天,一线员工共找到问题318项,其中,有效问题269项,并根据员工意见与建议得到了妥善处置,61人次从中获得了奖励。