BIM视角下的IPD项目团队的研究

在BIM的视角下,IPD实现了信息共享,通过IPD项目团队成员间的协同合作,项目执行阶段的各种问题能够有效避免。一支具备公开的信息共享渠道,风险共担原则和合理的利益分配的团队对一个IPD项目极为关键。本文首先介绍了IPD的背景,定义及特点,总结了IPD模式实施流程区别于传统交付模式的关键点,随后在此基础上提出了IPD项目团队的组建过程及方法,归纳了各团队成员的责任,并为IPD在我国的发展给出建议。     

创新驱动 转型升级 开辟监理咨询业务新局面

以我国在工程建设领域建立工程监理制度30周年为契机,回顾了葛洲坝集团项目管理有限公司的创业发展历程。交流了公司在面临更多、更新的挑战和机遇时如何顺势而为,主动求变;以人为本,人才兴企;对工程负责,让业主放心;科技创新,助力发展的经验。制定了"创新驱动,转型升级"的发展战略,以坚守诚信、责任为立足之本,以维护客户利益为金字招牌,确立企业品牌优势。     

全过程工程咨询发展的分析和建议

全过程工程咨询凭借自身集成化、专业化和多样化的优势,为工程咨询业提供了新的思路,目前我国在该方面还处于起步阶段。根据我国当前对全过程工程咨询的顶层设计和相关政策,阐述全过程工程咨询的特点和优势,分析应用案例的成熟经验,梳理推进过程中面临的相关问题,并提出实施建议,以期为我国全过程工程咨询的发展提供一定的参考。     

全过程工程咨询下造价咨询企业现状与转型发展的机理、路径分析

全过程工程咨询背景下造价咨询企业转型发展依托于需求牵引和创新驱动,需要依托横向联盟战略及纵向整合战略.转型发展的路径可归纳为管理制度、创新理念、人才技术、业务整合、服务配套五个维度.研究结果可为造价咨询企业提供理论框架和实践指导,使其在转型发展过程中拥有更大竞争力.     

全过程工程咨询服务在乌梁素海流域生态修复工程中的应用实践

在谋划和实施巴彦淖尔市乌梁素海流域山水林田湖草生态保护修复试点工程过程中,由政府通过公开招标方式选用的全过程工程咨询单位,在投资决策、招标咨询、管理模式等多方面开展创新性工作,取得了良好的服务效果。介绍了该工程项目的内容、特点、实施难点,以及开展全过程工程咨询服务工作的重点实施方案;总结了该工程项目在实施全过程工程咨询过程中所取得的管理效果。实践表明,全过程工程咨询服务同样适用于生态环境领域,建议我国在“山水林田湖草生态保护修复工程”实施中推进全过程工程咨询服务发展。     

监理企业全过程工程咨询业务转型路径探析 ——以浙江五洲工程项目管理有限公司为例

首先分析监理企业转型全过程工程咨询业务的障碍因素,包括监理企业自身因素、市场环境因素、行业人才因素以及服务准备因素四大类障碍.在此基础上,以浙江五洲工程项目管理有限公司为例,总结、提炼其成功进行全过程工程咨询业务转型的路径和经验,为同业提供参考做法与实践经验.     

非建设属性类国有企业开展全过程工程咨询的实施策略研究

分析非建设属性类国有企业开展基建项目时存在的优势和劣势,提出非建设属性类国有企业采用全过程工程咨询的实施策略,包括实施模式,委托阶段、委托方式、项目后评价四个方面。以某烟草企业经营业务用房建设项目为例,分析非建设属性类国有企业采用传统建设模式开展基建项目存在的问题和采用全过程工程咨询模式的优势,为非建设属性类国有企业采用全过程工程咨询提供参考借鉴。     

BIM技术在某大型项目全过程工程咨询中的应用研究

由于工程建设项目全生命周期具有明显的阶段性、建设过程的复杂性和工作分工的专业性,容易导致管理流程不够紧密、各参与方相对分散等问题,有必要将BIM技术集成到项目的全过程管理中,以便于集成和共享项目的全过程信息,从而提高工程建设质量及综合管理水平.以杭州萧山国际机场三期改扩建项目为例,论述了 BIM技术在大型项目全过程工程咨询中的应用及成效,旨在对今后大型项目信息化建设提供一定的借鉴.     

关于监理企业转型发展全过程工程咨询服务的探讨

从全过程工程咨询的政策引导出发,分析监理企业开展全过程咨询服务的优势和问题,探讨部分监理企业以"代建+监理"二合一模式进行项目管理,或者与设计、造价等联合的形式打开市场,积累业绩和经验。实践表明,在积累一定的工程业绩和经验后,监理企业通过企业重组、并购、合作、参股来延伸产业链,补齐资质、资格短板,拓展规划、设计、评估咨询等经营资质,可以拓宽和深化发展,最终覆盖建设全过程,实现项目全寿命周期的投资控制、进度控制、质量控制的统筹管理,真正成为工程领域系统服务的主体。