春节后,鞋企再现“用工荒”

今年全国各地出现的用工荒现象折射出我国劳动力结构和需求发生了很大变化,传统的依靠低廉成本,拼资源、拼消耗、拼人力的增长方式已经不能适应现代市场竞争要求,企业应认真分析目前人力资源变化的新形势,深入了解和适应员工思想上的新变化,积极应对汹涌而来的用工荒。     

八大工程 应对新生代员工管理

新生代农民工渐成公司人员主流,管理压力增大,应该如何应对?富康集团有限公司发展至今,"80后"新生代农民工已渐成公司管理和技术人员的主流,他们鲜明的特点给企业管理带来巨大的压力。新生代农民工大多跨省外出     

解开用工荒的魔咒—-用工荒的真实原因

“用工荒”一直是困扰企业发展的难题之一,如何破解这个魔咒成为了很多企业努力的方向。本期作者从员工自身人手,分析了员工离职、跳槽的一些原因,希望能给企业提供一些借鉴。此文为“用工荒”系列报道之五。     

双星运用优秀传统文化促进企业发展

双星作为一个名牌企业,将文化、理念、思想同管理、模式、方法及创新接轨,使品牌理念没有成为空喊的口号,在这个前提下,继承传统优秀的,借鉴外来先进的,创造自己特色的,使双星品牌理念真正得到升华。双星运用独特企业文化和管理理念,实现了跨行业大发展,走出了一条社会主义特色的市场经济发展的成功之路。     

解开“用工荒”的魔咒——破解用工荒的措施探讨（一）

提起“用工荒”,每个企业都有一肚子的苦水,寻找其破解之法至关重要。很多企业在应对这个难题时,都绞尽脑汁,黔驴技穷。有的企业给入职员工奖励现金,有的企业为员工父母发放奖金,还有某些企业为留人年底扣压工资。总之,各种留人招式层出不穷,并且花样翻新,但却收效甚微。症结何在？我们不妨从以下几个方面分析下这个问题。     

春节后“用工荒”应对之策

新春伊始,各大企业本该投入到节后热火朝天的生产当中,但不少玩具企业却因为员工短缺而开工不足。     

支招餐饮“用工荒”

圣诞节、元旦、春节,各个节日接踵而至,各大餐饮酒楼迎接了一波消费旺季。但各家饭店却又不得不面临着一个严峻的问题——用工荒。为此,店家不得不缩减订席桌数,同时还要在门口挂上高薪招聘的牌子,甚至还要到人才市场揽人,应对用工荒成为餐饮企业头疼的一个问题。     

拿什么阻挡“用工荒”

不加薪,就跳槽,加薪,仍然留不住人,对企业来说,如何留住员工可是一个技术活。     

决战“用工荒”,温州鞋企打出三张牌

近两年,传统制造业普遍缺工,而在整体缺工的大环境下,制鞋行业缺工更是重中之重。但时下,当各地多家鞋厂因工人紧缺而使企业管理者一筹莫展的时候,温州一些鞋企用工情况却呈现出柳暗花明又一村的景象。温州鞋企依靠亲情、涨薪、赠股三张牌,保证了企业的正常开工,使得温州一些鞋企用工不再慌。     

服装鞋等轻工行业理性应对“用工荒”

正近年来,随着人力成本快速上涨,尽管很多企业采取系绕性举措应对用工荒,但每至年关,用工的问题仍让不少外贸企业,尤其是加工外贸企业感到烦恼。用工短缺几成常态对于用工荒这个话题,大多受访者都表示已经习以为常。     

解开“用工荒”的魔咒——深挖“用工荒”根源

用工荒一直是困扰企业发展的难题之一,如何破解这个魔咒成为了很多企业努力的方向。围绕用工荒的根源、企业用工现状及负面效应、企业用工荒的真实原因等八个方面的内容,本文作者进行了深入挖掘,本刊将陆续刊登。近年来,用工荒的说法不胫而走,并成为时下最热的词汇。     

“硬”的人力资源管理与“软”的企业文化建设

<正>黑龙江新闻社印务中心是一个中小型印刷企业。在建设初期,中心在企业文化建设方面找不到头绪,个别人对企业文化、人力资源管理的认识存在误区。为此,印务中心培养了一批专业从事企业文化、人力资源管理方面的人才。几年来,中心在企业文化、人力资源管理的建设中,从规章制度的建设入手,进行详细的修改和补充,从而为企业日常管理增添了活力,使企业的工作效率大大提升,企业核心竞争力得到前所未有的提高。     

双星集团破解“用工荒”秘诀

<正>当沿海地区和内陆地区的许多企业被不同程度的用工荒所困扰的时候,而与此形成鲜明对比的是,作为劳动密集型的双星集团却人员稳定。那么,双星为什么没有用工荒之虞?     

好“战略”需要“执行”到位

在谈到企业的经营时，往往会将“战略”和“执行”两者的重要性进行比较，说战略重要，是因为战略是方向、是旗帜，有了正确的战略，才能形成健康的企业文化．才能造就真诚的企业和真诚的员工．没有战略便可能失去方向，越走离目标越远；说执行重要．是因为执行是战略的落实与实现，战略只有实行才能显现出效果，没有执行的战略只能是纸上谈兵。究竟谁更重要呢？     

从“用工荒”看黄酒企业

2011年以来,各种生产、生活资料的价格指数一路向上,中国的GDP总量也跃居世界第二。在这种形势下,国内用工荒问题的出现和加剧,似乎也有其经济发展的因素。     

木林森:营造有“爱”的家园

从家族式企业管理向现代企业制度转身,30多年的发展,让泉州民营制鞋企业在秉承传统的同时,走出了一条具有本地特色的企业文化建设之路。过去的几年时间里,在泉州,不同企业对于企业文化的认识差距还非常悬殊,部分企业对于企业文化的认识还存在偏颇,认为主要展示的是员工宿舍、员工食堂,以及对员工满意度的调查,实际上这些只是人力资源的一部分内容,     

双星劳保鞋“内拓外展”

双星注射鞋厂按照双星集团总裁汪海提出的坚持两条腿走路指示精神,抓好劳保鞋生产经营工作,先后向日本、新加坡、菲律宾、法国、美国、荷兰、俄罗斯等国家出口了各种性能的劳保鞋。同时,发挥双星名牌效应和设备、工艺技术优势,不断拓展内销市场,积极发展新客户,抢占劳保鞋市场,取得良好的经济效益。双星注射鞋厂加强与客     

企业发展呼唤优秀员工

人是企业的主体，企业无“人”则“止”。企业之间的竞争看似产品的竞争、劳务的竞争、科技的竞争，实质上是员工素质和企业文化之间的竞争。一支善于学习、团结协作、勤奋敬业的员工队伍就是企业偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉的核心竞争力。浙江盐业集团组建伊始，已绘就发展的美好蓝图。而在企业整合重组、做大做强的关键时期，关注企业主体——员工队伍的建设，显得尤为重要。     

坚持以“人”为本、营造企业凝聚力

凝聚力是企业的无形资产。以人为本的企业文化具有吸引人才、组织人才、培养人才凝聚人才的功能。本文分析了地处武汉的中小企业的文化特质,认真探讨了新生代农民工的心理诉求和文化价值取向,提出了从以人为本,营造良好的工作环境,建立规范公平的企业工资制度,改善福利待遇,赋予员工文化归属感等方面营造企业凝聚力的方法与途径。     

要关心员工的发展

经理人都知道企业文化的重要性，但它的构建一直是个难题，企业文化总让人感觉有点虚无缥缈，其实它是由众多细小的很实际的因素构成的，因而确认企业的文化因素是十分重要的。