建立HSE培训矩阵是提升培训质量的有效途径

建立HSE培训矩阵的目的,是为了有效提升企业员工HSE培训质量。其方法是将培训目标辨析分解,划分成量化精细、可操作性强的指标展开培训。通过培育员工"要我安全—我要安全—我会安全"的行为习惯,全面提升员工的HSE意识和作业技能,进而完善现代企业培训管理模式。     

创新培训 全面提升企业员工素质

随着知识经济的兴起,企业在员工培训中存在的问题就越来越突出,原有的员工培训模式已远远落后于知识经济时代的要求。为此,我们必须不断创新培训模式,全面提升企业的员工素质。     

现代企业培训制度中的培训质量研究

在市场经济和现代企业培训制度下,特别是在培训市场实行对外开放后,培训质量不仅影响企业生产力的发展,也关系培训部门的生存。培训质量是一个历史概念,不同历史和生产力条件下,质量的内涵不同;培训质量又是一个现实概念,需要从现实需要和新的科学技术的高度出发;培训质量需要从学员、教师、教材、管理和培训过程上全面控制;培训质量还需要建立评估机制,并进行国内和国际的质量认证。     

建立培训控制体系 全面提高培训质量

“培训是企业的第一道生产线”,因此越来越多的企业越来越重视培训工作,组织开展了大量的培训活动。由于培训工作见效慢,投入较大,近年来,关于培训效果和质量控制的探讨逐年增多。笔者在多年从事培训管理的基础上,认为提高培训质量不能仅关注后期的评估,而应该从培训的源头抓起,建立起一套覆盖培训全部过程的控制体系,切实保证培训的效果。一、制定科学、灵活的培训计划是保证培训质量的前提制订计划是在现在与未来的目标之间架起一座“桥梁”。我们每年按照培训需求确定计划,并把培训计划纳入认证审核体系,增强计划实施的保障。1.征集培训…     

履责之道 尚须提升

企业必须打造一种战略性的社会责任体系,通过社会责任履行方式的不断创新,提高自己的核心竞争力。     

以良好培训机制提升员工技能

金马油田开发公司一直本着"提能塑才、精技报企、明德思进、精益求精"的培训理念,创新培训模式,提高员工技能。     

埃克森美孚：尽企业公民之责

对埃克森美孚而言,企业公民责任意味着以对经济、环境和社会负责任的方式满足世界日益增长的能源需求。     

对提高石油企业操作层员工培训质量的探讨

操作层员工是石油企业三支队伍中数量最多的,对企业的发展有着不可限量的作用。操作层员工的培训是服务企业人才强企战略的需要之一,要在"加强培训实效、提高培训质量"上下功夫。     

注重培训 素质提升

<正>近年来,天津石化有针对性地开展了"大学习、大培训、大提高"活动。通过持续实施职工素质工程,不仅使职工成才,而且为大乙烯的一次开车成功和企业安全生产提供了有力的人才保障和智力支持。2009年,天津石化结合100万吨/年乙烯及配套项目建设,启动了第三轮职工素质工程人才培养规划。加大三支人才队伍培养力度,强化了各项措施的落实,促进了全员综合素质的进一步提升。     

紧抓培训不停歇 素质提升不止步

日前,大庆油田采油四厂作业大队利用队伍休整时间,依托周恒仓劳模创新工作室,开展以“强化专业技能、提升业务能力”为主题的冬季技能培训,参训员工达150余人次。讲师们精心筹备、认真授课,重点围绕作业施工工艺、测绘工件、革新与创新等内容开展培训学习,充分利用多媒体信息资源,以视频动画形式对井下工具结构、原理和打捞施工进行深入讲解,使培训内容更加直观,便于员工理解和吸收。     

兼职培训教师你准备好了吗?

兼职培训教师在企业员工培训活动中起着传授理论知识和宝贵实践经验的桥梁作用,担负着最新前沿理论和个人工作成果传递的重任,提高其整体素质,对企业员工培训的成败和加快人才成长的速度有着重要作用。     

勇于创新 努力提升高级工培训质量

油田高级工培训是提高职工队伍素质的高层次培训。提升高级工培训质量,要勇于创新,要用高素质的师资培训高素质的学员;坚持分阶段培训,突出重点,攻破难点;理论联系实际,学以致用;做到“能力为主,够用为度”,充分体现培训的针对性、实用性和适度超前的原则。     

科学设置安全培训内容 提高企业安全培训质量

为提高企业基层管理干部队伍素质,增强企业活力,满足企业安全生产的需要,树立职业教育和培训为企业安全生产建设服务的宗旨,根据企业安全工作需要,科学设置培训课程内容,提高企业安全培训质量。     

培训质量控制要素与培训方法

综合分析影响培训质量的要素及其之间的关系 ;结合中原油田培训实践中探索的“43 11”培训模式 ,探讨提高成人培训质量的方法与途径。     

班组长培训之道

班组是企业的“细胞”,生产班组的管理水平将直接影响到企业生产的稳定、安全、质量和效益。那么怎样才能有效地提高班组长培训的效果与质量呢?抚顺石化公司教培中心在这方面的体会是:领导重视是提高班组长培训效果与质量的重要保证;作好需求调查、有的放矢的培训是提高班组长培训效果与质量的重要基础;培训方法和手段灵活多样是提高班组长培训效果与质量的关键。     

打造优质培训教师团队 提高石油企业培训质量

打造优质培训教师团队,是提高石油企业培训质量的首要任务和有效手段。要做好此项工作,需要培训机构的教师由"高校讲师"型向"企业培训师"型的转变,进而提升其"实践教学能力、培训艺术和个人魅力"这三大素质。     

加强培训实效 提高培训质量——提高金马公司操作层员工培训工作的探讨

培训是增强企业员工素质,为企业发展提供强大智力支持的重要途径,松下幸之助认为:一个人的能力是有限的,如果只靠一个人的智慧指挥一切,即使一时取得惊人的进展,也肯定会有行不通的一天。为此,松下电器公司努力培养人才,加强员工教育训练,造就了松下电器公司世界500强的地位。金马油田开发公司坚持不断加大对基层员工的培训力度,积极创新培训方式,努力构建和完善适合金马油田开发公司的培训体系,为公司持续有效发展打下坚实的智力基础。     

企业文化课在企业员工培训中的运用

通过介绍企业文化的内涵,结合企业员工培训工作的现状,指出在企业员工培训课程中,增添企业文化课的必要性。     

补班组长之缺 探究卓越的班组长培训

企业的执行力体现在班组,班组长的管理能力和水平是决定班组业绩优良的关键。现阶段,班组长的管理水平普遍不高,存在很多问题,急需进行培训。开发一个优良的班组长培训方案,必须分析班组长缺乏的能力,探究出适合班组长培训的内容和方法。惟此才能对症下药,提高培训效果,达到班组长缺什么补什么的目的,从根本上解决班组管理中存在的问题,提升基层管理水平,为企业的长足发展夯实基础。     

向国际知名商学院学习培训管理

作者随中国石化2019年第二期"三强"领导干部能力提升班赴英国阿什里奇商学院培训学习,结合所学所思,梳理了阿什里奇商学院的基本情况,提炼总结了该学院在培训课程方面的创新实践经验和培训运行主要特色。在此基础上,针对石油化工管理干部学院培训管理工作,进行深入思考,并提出几点建议。