重庆天然气净化总厂积极进行HSE体系推进工作

重庆天然气净化总厂充分发挥作为中国石油HSE体系推进试点单位的优势,全厂上下齐心协力,结合多年来积累的丰富生产安全管理经验,积极推进HSE管理体系建设,确保装置安全平稳运行,杜绝生产事故发生。净化总厂通过持续不断加强HSE管理培训,使有感领导、直线责任、属地管理等HSE管理理念更加深     

工程项目施工HSE目标管理探析

分析了工程项目施工HSE目标管理现状,阐述了HSE目标管理的必要性,围绕施工HSE目标的实现过程,结合实际,提出了目标管理思路：通过设置科学合理的施工HSE目标,分解HSE目标做到横向到边、纵向到底,抓好HSE目标责任的落实,细化安技措施,做好事前、事中控制,加强监督检查,及时发现并纠正HSE目标实施中的偏差,不断提高和改善HSE管理水平,最终实现施工HSE目标,创造良好的HSE业绩。     

浅析石化项目施工阶段EPC总承包HSE管理的重点

石油化工领域工程项目管理模式主要有EPC总承包和施工总承包两种,EPC总承包模式由EPC总承包商和施工总承包商来承建.作为项目管理的几大控制之一,HSE管理重要性愈来愈不可忽视,HSE管理在EPC总承包和施工总承包中的侧重点各有不同,其目的都是确保项目HSE目标的最终实现.对EPC总承包和施工总承包在施工阶段HSE管理中的界面进行探讨,并重点阐明了EPC总承包的HSE管理重点及职责范围.     

工程项目施工HSE目标管理探析

分析了工程项目施工HSE目标管理现状,阐述了HSE目标管理的必要性,围绕施工HSE目标的实现过程,结合实际,提出了目标管理思路:通过设置科学合理的施工HSE目标,分解HSE目标做到横向到边、纵向到底,抓好HSE目标责任的落实,细化安技措施,做好事前、事中控制,加强监督检查,及时发现并纠正HSE目标实施中的偏差,不断提高和改善HSE管理水平,最终实现施工HSE目标,创造良好的HSE业绩。     

海外工程项目的HSE管理

介绍了中国石化海外工程项目HSE管理经验。主要从投标阶段的HSE管理、开工验收阶段HSE管理、施工运行阶段HSE管理这三个方面对海外HSE管理的全过程进行了阐述,以全面推行HSE管理体系为主线,为安全生产筑牢根基。     

新型三次采油废水处理专用剂

PMC福炼一体化现场项目组HSE根据程序文件（健康、安全、和环境）要求，努力确保把最佳HSE的工作惯彻运用到施工管理的全过程中，以确保最小化影响社会、环境与人员。     

燃料油罐清淤施工中的HSE管理

报道在寿光站200m^3燃料油罐的清淤工作中实施HSE管理的作法，在明确清淤的HSE目标、建立健全HSE管理组织机构的基础上，首先制定了油罐清淤的HSE管理方案，对施工中存在的危害进行分析，提出了减少和避免出现危害的有效措施，在认真落实HSE管理中，重点抓了对承包商的管理，确保了安全施工。     

炼化企业HSE体系推进的实践与思考

概述了HSE体系推进内涵,分析了炼化企业推行HSE管理体系的必要性.主要从有感领导、直线责任、属地管理、体系审核、风险控制及HSE培训六个方面对辽阳石化公司烯烃厂推行HSE体系化管理的全过程进行了阐述,并指出了目前体系运行中存在的问题.最后对炼化企业开展HSE体系推进工作进行了总结与展望.     

总承包项目的HSE管理策划

介绍了总承包项目的 HSE管理策划几个要素的关系,重点介绍了每个要素的主要内容和注意点。在此基础上确定项目的 HSE管理目标,进一步策划项目的 HSE管理方案。HSE管理方案要分解为HSE管理规定和程序、设计HSE管理方案、采购HSE管理方案、施工HSE管理方案和行政HSE管理方案。     

建筑施工项目的HSE管理简析

建筑施工项目的HSE管理是建设中的重要组成部分,如何保证HSE管理具有可操作性和执行力度,是施工生产管理中一直令人深思的话题。主要阐述了建筑施工项目HSE管理工作,施工过程的监管工作以及管理过程的执行力。从根本上改善企业内部的管理水平,增强员工的自我保护、环境保护和安全意识,保证工程HSE管理目标的实现。     

论建设一流HSE管理团队应具备的基本素质要求

根据中国石化建设世界一流的能源化工公司的要求,就如何打造一流的HSE管理团队、建设世界一流的HSE业绩,提出并阐述了HSE管理人员应具备"意识超前的睿智思想者、先进文化的大力倡导者、规章制度的忠实践行者、职责履行的铁腕监督者"的基本素质要求。     

浅谈对基建承包商的HSE管理

在基建工程中对承包商的HSE管理是企业HSE管理必不可少的重要环节,对承包商的HSE管理过程就应包括:招标前对承包商的资格预审;招投标的HSE管理要求;合同中对承包商的约束;开工前对承包商的HSE管理培训;开工后对承包商的监督检查和竣工后对承包商的验收评价。     

总承包项目投标工作的HSE管理

在总承包石化建设项目中采用HSE(健康、安全和环境)管理模式,以实现承包商对用户和社会的HSE承诺。并结合某中外合资项目储罐区HSE投标工作,对总承包项目投标中的HSE管理工作进行总结。     

浅谈石化施工企业实施HSE管理的必要性

石化施工企业一直是工伤事故高发行业,因此实施HSE管理是非常必要的。并论述了施工企业建立HSE管理体系的主要步骤。     

全面推进HSE和TQC管理体系努力实现中国石油企业的国际化经营的战略目标

在全球可持续发展的潮流中,环境与发展已成国世界石油工业发展的一个主题,能否实现环境,资源、经济的协调发展,直接关系到石油工业的前途和命运。中国石油天然气在２１世纪要取得大所发展,必须“向管理要效益,以质量求生存”,全面在石油天然气企业执行和ＴＱＣ管理体系。     

工程建设项目职业健康安全和环境管理机构的主要职责

工程建设项目要实施健康、安全和环境管理,文章阐述了工程建设项目职业健康安全和环境管理机构设置的必要性,该机构是项目职业健康安全和环境管理体系及其管理网络的管理者,是完成项目职业健康安全和环境保护管理目标的第一责任部门。该机构的主要职责有:编制作业文件,组织培训教育,进行监测、检查和监督,审核不符合项的整改、纠正和预防工作,记录及其管理,项目职业健康安全和环境管理评审。组织精悍、职责明确的管理机构并通过严密有序的工作,是实现项目健康、安全、环境管理目标的重要保证。     

加强西气东输管道施工的HSE管理之探讨

西气东输管道工程是国家实施西部大开发战略的标志性工程之一 ,加强该工程的HSE管理 ,与国际施工管理接轨 ,势在必行。文章就西气东输管道施工的HSE管理体系的建立和运行、工程风险评价和风险削减措施的制定、现场施工HSE控制等进行了论述和探讨 ,为西气东输管道工程的HSE管理提供参考和借鉴。     

成品油管道工程建设中的HSE管理

介绍了在成品油管道工程建设中全面实施HSE管理,在工程各主要阶段的具体做法、要求和承诺,取得的成效及体会：HSE管理体系是工程建设中安全、环保的有效手段,全员参与是HSE工作的基础,健全体系文件,加强过程监控是关键,把质量、进度、投资与溉管理相结合,将会取得更好的效果。     

长输管道项目施工HSE管理之准备期工作探讨

长输管道施工项目的特点是施工作业环境恶劣,各种HSE风险高。文章重点介绍项目前期准备阶段的HSE管理、策划工作,包括中标后赴现场前的后方准备工作、赴现场后的前方准备工作等,指出要按策划—实施—检查—改进(PDCA)的运行模式,做好项目准备期各项HSE管理工作。     

试论如何建立务实高效的HSE管理体系

石油企业建立HSE管理体系过程中,遇到的问题颇多,文章对如何建立一套务实高效 的HSE管理体系进行了探讨。