论现代大学制度下我国高校内部管理体系的构架

现代大学制度下高校内部运行机制的基本体系应包括：科学决策机制、权力平衡机制、综合协调机制、资源配置机制、竞争激励机制、监控评价机制。高校内部运行机制改革存在着诸多内在障碍，为此。高校要通过改变管理理念，建立有序的组织结构，实行分权管理，提高管理干部队伍素质等途径，去推进内部管理体系的调整和优化。     

现代大学制度建设与大学办公部门职能转变

现代高等学校管理呈现多维度、多层次的复杂性结构特点．建设现代大学制度,客观要求合理设置大学内部管理机构,科学配置管理部门职能．大学起源于制度文明,大学的发展取决于制度创新．转变大学办公部门职能,除观念形态方面需要积极变革外,调适大学办公部门职能配置、强化大学办公部门服务功能、创新大学办公部门管理方式、提高大学办公部门行政科学化水平,是为中国特色现代大学制度建设进程中大学办公部门职能转变的基本向度．     

高校“去行政化”的认识误区分析

高校"去行政化"的主要认识误区有三:一是简单去除大学的行政级别和取消大学的行政管理;二是认为教授治校就是由教授来管理高校;三是将高校从政府管理中脱离出去、实现"大学自治"。高校"去行政化"根本在于从宏观层面及微观层面厘清政府与高校的关系,协调高校行政权力与学术权力的关系,进而建构起现代大学制度。     

现代大学制度下的高校民主管理

我国现代大学制度的核心是党委领导、校长负责、教授治学、民主管理。而民主管理是现代大学制度的基础。高校民主管理是通过党委领导下的校长负责制、教授治学、学术权力与行政权力相互协调、教代会制度等形式实现的。     

以章程建设为契机 着力推进大学去行政化

高校章程建设为大学去行政化改革提供了契机。大学应以制定实施章程为依托,用章程固化大学的精神本质、价值取向和体制机制,确立学术至上的价值取向,妥善处理好内部权力配置中学术权和行政权的关系,推进学术委员会建设,建立健全学术自治组织机构,优化内部治理结构,积极构建现代大学制度,以消除办学管理中的行政化倾向,激发大学学术创新和办学育人的生机和活力。     

浅析现代大学制度下我国高校内部治理结构

现代大学制度是一个复杂的系统,主要分为政府对大学的管理制度、社会在大学中的参与制度和高校内部的治理制度。目前我国高校内部治理结构存在行政权力泛化、党政不分等弊端,需从平衡学术权力与行政权力的关系、建立健全大学章程等方面入手,不断完善我国高校内部治理结构。     

基于制度视角的现代大学章程建设探析

基于现代教育制度的视角,指出大学章程在现代大学制度建设中的重要作用和现代大学制度下大学章程建设中所需要注意的问题。认为现代大学章程的功能有三:落实和完善大学治理结构、体现高校科学发展中的民主管理、彰显和发挥高校办学特色。     

中国特色现代大学制度与高校干部制度辩析

中国特色现代大学制度与高校干部制度具有高度的一致性,两者均坚持社会主义方向,注重践行以人为本,以建设人民满意大学为目标。但是,两者在内涵、范畴、特征上又存在着具体差异,同时,两者在一定条件下相得益彰。现代大学制度为高校干部制度改革指明了方向,高校干部制度为现代大学制度提供了组织保证,两者相互作用。基于此,正确解读并把握好两者的辩证关系,才能为高等教育事业科学发展提供组织保证。     

基于战略管理要求的现代大学理念构建

在大学实施战略管理具有十分重要的意义,它能转换决策者和管理者的思维方式,增强历史责任感,进而提高大学的工作成效,提升大学的核心竞争力;大学战略管理必然发生于特定的大学理念之中,要使一所大学在国内外日趋激烈的竞争中立于不败之地并能持续发展,大学管理者必须善于从战略管理的角度和高度出发,构建现代大学理念。     

中国大学治理面临的主要问题及其改善途径

中国大学治理目前面临着一系列问题,大学的办学自主权尚未真正落实,社会参与大学管理的渠道不畅,大学内部各权力主体的责、权、利纠缠不清。建立现代大学制度、优化大学治理理念、完善大学组织法律法规是实现中国大学良治与善治的有效途径,其中制定与完善大学章程是关键。     

浅谈高校后勤人才培养与队伍建设

后勤工作是高校工作的重要组成部分,在建立与中国特色现代大学制度相适应的新型高校后勤保障体系中,培养一支事业心强、业务精、作风正的高素质后勤队伍,是做好后勤工作的保障。本文将结合吉林化工学院实际,分析后勤工作存在的问题,并从人才引进渠道、培养机制及人员管理等方面为高校后勤队伍建设提出几点思考和建议。     

高校物流及其改革网络模型

运用现代物流和供应链管理(SCM)的思想,对高校物流的客观存在性及其特征作了阐述,并从系统论的角度出发,在现代电子技术与网络技术的基础上提出了高校物流系统改革的网络模型,以实现高校物流系统的整体最优。     

大学生参与高校管理的思考——从大学规章制定的视角

大学生参与学校管理是推进高校管理制度化、科学化和民主化的重要组成部分,也是现代大学制度的特征之一。学生参与大学规章制定,是学生参与高校管理的核心形式。文章介绍了西方国家和我国学生参与高校管理的历史和现状,并以大学规章制定为例,分析了学生参与学校管理的理论基础和实践,提出要确立大学生的主体地位,制定保障学生参与学校管理的相关制度,并引导学生有组织地参与学校管理。     

浅谈高校后勤社会化中的财务管理

在高校后勤社会化改革过程中，高校后勤的财务管理模式和运行机制发生了变化，存在着核算体系不完整、管理职能不健全等一系列问题。如何规范会计核算制度、改革财务核算模式、充分发挥财务管理的各项职能、提高会计工作质量，是当前高校后勤财务管理亟待解决的问题。     

校本管理视域下高校管理的思考

校本管理是高校现代教育管理的新方式,是世界各国高校教育管理改革的潮流,对高校教育改革有着重要的推动作用。应充分认识高校校本管理的内涵与意义,明确高校校本管理的内容体系,形成高校校本管理的创新思路,提高高校管理效率与管理民主化。