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俄罗斯石油工业上游吸引外资的尝试已历时8年之久,该过程可分为以合作经营协议为主要方式的第一阶段和初步采用产量分成合同的第二阶段。俄罗斯面临着可能在21世纪初沦为石油进口国的严峻局面,今后产量分成合同这一有效方式将得到广泛使用,并且在重要合同条款方面可能会作出有利于外国公司的重大调整。 相似文献
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1991-1996年俄罗斯石油产量连续6年下滑,到1997年终于走出低谷,石油产量略有升。1999年由于国际油价上涨,石油出口收入增加,钻井进尺增长,从而使产量又出现回升。 相似文献
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对于上下游一体化的石油公司,特别是油气勘探开发公司来说,其最重要的财富就是所拥有的储量,这决定了其今后可以产出的油气量。通过对影响国际油气上游市场的外部因素分析,阐述了国内外油气上游市场有利的投资环境。 相似文献
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1998年2月24日俄罗斯总理切尔诺梅尔金出席了俄联邦燃料动力部扩大会议。会上总结了1997年能源工作,其中总结的最重要的问题之一是,石油工业可以满足国家经济对原油和成品油的需求。俄石油产量经过几年的急剧下降之后,1997年终于走出低谷,产量略有增长。由于国内外市场对天然气需求减少,因而产量有所减少。勘探钻井进尺和石油储量是最近时期增长最多的1年。 相似文献
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针对俄罗斯石油目前的持续增产趋势和盲目的乐观态度 ,对其石油产量的过去、现在进行了分析 ,并对未来产量趋势作了客观的预测 相似文献
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在世界经济危机、石油价格下跌和石油需求下降以及全俄石油产量下滑的背景下,俄罗斯国家石油公司的石油产量不仅没有下降,而且稳定上升,2007年突破亿吨大关,达10100万吨,2008年达11010万吨,比2007年又增长9%,是俄5大石油公司中石油产量唯一没有下滑的大公司。 相似文献
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近期,伏罗巴依指出,俄罗斯只有采取各种措施解决自身的能源安全问题,才能在世界上起到长期和稳定的能源生产国和供应国的作用。 相似文献
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通过对海洋石油上游企业二十多年在预算管理改革创新、强化完善、苦苦探索的成功和失败案例的回顾与研究,找到一种预算管理、会计管理、信息化管理、行为管理有机结合;总部、所属二级单位和三级单位紧密联系、职责清晰、权限适中、奖惩分明、多维度、立体式,适应国内国外、浅海深海、自营、合作、合资经营活动,行之有效的预算管理模式。 相似文献