大东集团:构筑信用风险的“防护墙”

如何规避或减少应收账款产生的风险,是包装企业亟需解决的问题,大东集团在经营实践中通过引进"3+1"信用风险管理模式,使这一问题得到了有效解决。货币政策紧缩、银行信贷困难、实体经济利润下滑,在这一背景下,如何规避或减少应收账款产生的风险,是包装企业亟需解决的问题,大     

多元一体,疾步迈进——谈蒙努集团战略与发展

蒙努集团在经过1999年至2001年的徘徊后,集团领导及时调整企业发展战略,选择适合本公司发爱的皮革家私系列新产品作为战略关键点,取得了可喜的成绩,产值从2001年的1亿元猛增到2006年的23．74亿元,在全国同行中确立了领先者的地位。     

如何留住大学生

大学生找工作难,企业招聘一名合格的大学生也难,在印刷行业这个问题也很严峻。不少印刷企业苦恼招聘到理想的大学生却留不住,很多大学生进入这个行业,还没有深入了解,就纷纷选择跳槽,这其中到底隐含着什么样的原因?印刷企业该如何应对?大学生们应如何摆正心态?也许你能从以下两篇文章中得到一些启发。     

春节来临,包装企业如何留住员工

节后用工难是企业普遍面临的问题,包装企业亦不例外。如何留住现有员工,保证正常的生产经营,管理者们要未雨绸缪,早做准备。春节临近,即将到来的返乡潮让企业忧心。每年的这个时候,企业都在担心一个问题,那就是万一员工一去不复返怎么办?加之招工难、人力成本攀升,在这样的背景下,企业的经营者们更加焦虑了。事实上,节后用工难是企业普遍面临的问题,包装企业亦不例外。如何留住现有员工,保     

仙桥集团:跳出行业的神奇

从小作坊到集自主研发、生产、销售为一体的多元化发展企业,仙桥集团演绎了跳出行业的诸多神奇。仙桥集团有限公司是一家股份制民营企业,其前身是由仙桥包装厂升级的瑞安市仙桥包装实业有限公司,始建于1989年。2008年经国家工商总局核准,公司转型成为集自主研发、生产、销售为一体的多元化发展     

仙桥集团:师带徒 破解技工荒

变外部招聘为内部培养,应该是今后企业技工培养的主流方式。无论从经济成本,还是从适用程度考虑,只要采取有效方法和政策,内部培养不失为解决技工荒的有效手段之一。     

提高员工幸福指数,实现中国梦——建设优秀企业文化,贯彻《国家“十二五”规划纲要》(八)

2013年3月17日,中华人民共和国主席习近平在十二届全国人大一次会议闭幕会上说:"实现中国梦必须凝聚中国力量。这就是中国各族人民大团结的力量。中国梦是民族的梦,也是每个中国人的梦。只要我们紧密团结,万众一心,为实现共同梦想而奋斗,实现梦想的力量就无比强大,我们每个人为实现自己梦想的努力就拥有广阔的空间。     

晋徽包装:外来的和尚念好经

在山西稷山,晋徽包装这个带着徽字血统的新企业能否念好经呢?人们都很期待。2010年,为推进733产业升级发展战略,稷山县由县委、县政府牵头进行招商引资。这便是晋徽纸品包装有限公司成立的背景大幕。任文生,2010年时任稷山县三鑫精品包装有限公司总经理。就在稷山     

员工:我该如何考核激励你?

企业做大做强到一定程度后,管理就成为必不可少的一个关键要素。如果做的好可以助力企业腾飞,否则就是制约企业发展的又一瓶颈。服装行业作为快销行业的一个重要领域,在管理上有许多可以提升和改进的地方,而其中,绩效考核和员工激励是不可避免需要掌握的一种管理手段。     

江南,有一种标杆叫“文化” 专访江南餐饮集团董事长王艳梅

2012年1月,凝聚着王艳梅心血的精品之作——江南大酒店,在秉承江南企业文化精髓的基础上,荣耀升级,盛装开业。王艳梅低调而谦虚,她以思考者的视角将企业文化20多年的求索心得娓娓道来。《餐饮世界》:王总您好!经过20     

创建学习型企业 争做知识型员工——华泰集团岗位技能培训掀热潮

从5月份开始，以“提高专业技能，促进业务发展”为目的的岗位培训在华泰集团全面铺开。此举大大激发了员工的学习积极性，从而在华泰集团掀起了一股“创建学习型企业，争做知识型员工”的热潮。     

包装企业,如何关爱“半边天”

这群心灵手巧、技术娴熟的娘子军已然撑起了包装战线上的半边天,对她们的关爱程度直接影响到企业的和谐发展。都说女人能顶半边天,在包装行业同样不例外。在走访企业过程中,我们时常看到女员工忙碌的身影,她们或从事简单的手工作业,或操作着大型的生产设备,还有一些则退居幕后,为生产一线员工提供行政、后勤服务。这群心灵手巧、技术娴熟的娘子军已     

如何减少生产中的浪费?

图文行业早已跨过了暴利的时代而进入了微利的博弈之中,这也是竞争的使然。目前对于大部分图文经营企业来说,在利润微小的同时还要实现快速扩张,不实行对成本控制的运营势必不可为。在未来的市场竞争中,各企业能否生存与发展,节约与控制成本开支是一项重要的举措。甚至可以这么讲:在目前业务开源有限的情况下,成本控制的好坏决定企业的存亡。所以,在企业的生产经营中,如何最大限度地控制成本和提高效率,减少生产中     

以技术创新构筑线材精品基地——访江苏沙钢集团副总工程师、高级工程师陈少慧

[编者按]沙钢集团从一个自筹资金的小轧钢厂几十年内快速发展为国内最大的民营钢铁企业,并跻身于全世界最具竞争力的23家钢铁企业的行列,成为国内最大的优质线材供货商之一,这是我国民营企业成功的典范.沙钢的成功,当然得益于改革开放的政策、企业管理者的高瞻远瞩,但其成功还有一个重要原因--企业搭建了技术人才成长的平台.     

把标牌制作推向国际市场前沿

沈阳市标牌制造厂,是国内标牌行业在东北地区的重要生产基地.这个有着30多年生产历史的老厂,无论是在发展的初期,还是在现在的快速成长期,企业最重要的发展驱动力始终依赖于持续的技术创新,依赖于一个与科研单位强强联合,激发企业创新潜力的独特的创新机制,依赖于企业为员工提供的人才施展才能和成长的空间,依赖于企业前瞻性的技术创新战略,依赖于企业一直保持的创新活力和激情.