中型企业的IT管理

将IT与业务融合，这是企业对IT治理的基本要求。而在实施IT治理的过程中，企业又发现了一些亟待解决的问题。这些问题仅仅依靠技术是不能解决的，而应该将过程、人和技术三者融合起来。     

浅谈中型企业IT运维管理

文章阐述了建设一支适合本企业IT运维的专业队伍,通过应用IT技术掌控运维队伍,使IT运维业务正常、有序、高效开展的思路,为生产管理服务,提供一个安全、可靠、高效、快捷的信息网络平台。     

IT管理管理IT

企业用IT系统来管理业务运作,但“管理者”本身也需要管理。通过基础架构管理、服务管理和业务优化三步走,企业的IT机器才能发挥“确保业务完美运行”的效能     

中型企业的CRM

直接针对中型企业,Commence RM带来了功能强大的入门级客户关系管理(CRM)解决方案。对于那些简单管理模式已经无法满足其成长需要以及想要通过自动销售和支持来扩大规模的商店来说,该产品是个非常具有吸引力的选择。     

IT就是管理，管理就是IT

在互联网时代,企业所处的环境已发生了根本性变化互联网的出现彻底打破了传统商业运作模式,取而代之的将是“电子商务”运作模式。“以产品为中心”已经转变为“以客户     

IT管理

思科公司(Cisco)是全球领先的互联网设备和解决方案供应商。思科公司是美国最成功的公司之一,思科公司自身就是“全球”网络经济模式的受益者。目前拥用全球最大的互联网商务站点,公司全球业务90%以上的交易是在网上完成的。并提供世界范围最广的网络硬件产品,互联网操作系统(IOS)软件、网络设计和实施等专业技术支持。并与合作伙伴合作提供网络维护、优化等方面的技术支持和专业化培训服务。     

中型企业用彩色一体机

卓而不凡柯尼卡美能达彩色多功能一体机上市 2009年2月10日,全球领先的办公设备生产商柯尼卡美能达推出了可以面对中型工作组需求的彩色多功能数码一体机magicolor 4690MF,此款新品定位为全功能A4幅面彩色数码复合机,拥有低总价、高性能、全功能的特点,丰富了柯尼卡美能达彩色多功能一体机的产品线,更好地满足客户的彩色多样化办公需求.     

从IT管理到IT治理

企业越来越多地关注如何实施和开展前瞻性的IT战略,这对正步入企业管理层的CIO来说既是机械也是挑战。     

构建中型企业的分布式VPN

VPN是对企业内部网的扩展,主要实现企业网络内部或企业不同分支机构间的数据传输,企业合作伙伴、供应商或客户间的信息交流,以及出差在外、移动办公人员工作汇报、查询、共享企业信息等。本文以南京某集团公司为例,分析了传统星型架构的vpn存在的不足,阐述了分布式架构vpn的特色,介绍了搭建分布式vpn的方法。     

把脉中型企业电子邮件归档

对于邮件量的日益增长,企业往往采取邮箱配额或邮件删除策略来管理,这种方式真的长期可行吗？ESG认为,简单的删除邮件并不是明智之举,如何对所有的电子邮件进行分类．归档,存储才是当务之急。     

中型企业的企业资源规划

ＥＲＰ虽不是灵丹妙药;但它确实是世界上先进的管理思想和方法,引入ＥＲＰ管理系统已成为中国企业提高管理的大势所趋。目前,国内企业与国外企业相比较存在着几点明显的不足：１ 资金实力明显不足;２产品科研开发实力及成果转化能力与国外企业有较大差距：３经营机制、激励机制绝大多数企业都还不完备;４管理基础、信息化水平恰恰又是我们的薄弱环节。国家统计局资料显示：到 ２０００年 ９月份,国内只有 １０００多家大中型企业开始实施 ＥＲＰ,这个数字占国内企业总数的比例还不到２％。即使已经实施的如国内著名企业联想、海尔、…     

桌面上的IT管理

拥有11个地市分行、600多个营业网点、超过5000个客户终端,面对如此大规模的网络系统如何才能进行全面的资产运维管理？     

IT管理自动化

“在国内,有50％的受访企业觉得目前IT的自动化管理做得还不够,另有部分企业还是依靠手工流程管理IT运维。”     

IT项目管理

该书是关于IT项目管理方面的教材,全面阐释了与IT项目相关的概念、技巧、工具和技术。书中详细介绍了运用项目管理的9大知识领域,其中包括:项目综合管     

简化IT管理

CIO要寻找到一个工具,以提供“对关键目标领域的有效分析”。自动化工具最终能赋予CIO以他们一直在寻觅的“鹰眼”,但这需要付出成本。     

IT服务管理

软件行业从进入中国开始,就成为国际化程度最高、科技含量最高的行业之一。软件业是关系到国家安全和国际竞争的战略性先导产业,它的发展已进入我国产业发展的快车道。2006年末,我们去整理一下整个软件业的热门词汇。SOA、虚拟化、web2.0、反流氓软件、JAVA开源、外包、SAAS、IT服务管理、可信计算、64位……成为这个行业的关键词,正是他们,给软件产业的规模化发展注入新的力量,不断地为中国软件行业的蓬勃发展添枝加叶。     

IT管理 有条不紊

随着 近几年来 首都移动 通信事业的飞速发展,北京移动通信公司原有的脱机计费模式和主机终端式营业网络已不能满足需要,因此北京移动组建了新的计费及营业综合业务网。全网包括了多种型号的小型机、网络服务器和PC,运行着HP—UX、Windows NT、Windows 98等操作系统,还包括路由器、交换器、集线器等网络设备,使用了Ethernet、DDN、X.25等网络协议。整个网络节点分散,结构复杂,并且对于网络传输的实时性,存储数据的完整性,业务主机的运行状况等都有着很高的要求。 面对如此复杂的网络环境,传统的面向小型局域网的手工管理方式无疑难当重任,而敏感的业务需求也需要强有力的技术支持,因此,我们在一台HP B180工     

IT服务管理

软件行业从进入中国开始,就成为国际化程度最高、科技含量最高的行业之一。软件业是关系到国家安全和国际竞争的战略性先导产业,它的发展已进入我国产业发展的快车道。2006年末,我们去整理一下整个软件业的热门词汇。SOA、虚拟化、web2.0、反流氓软件、JAVA开源、外包、SAAS、IT服务管理、可信计算、64位……成为这个行业的关键词,正是他们,给软件产业的规模化发展注入新的力量,不断地为中国软件行业的蓬勃发展添枝加叶。     

IT管理无标准

我们的研究表明,专业的IT管理能提高利润率并促进企业发展。要理解这个关系,我们需要仔细地看看核心业务流程。首先解释我们曾使用过的核心商务过程的定义和总结IT对它们的影响,然后分别讨论这些过程。核心业务流程的定义我们在制造业中定义的核心业务流程主要有三种: 产品开发包括开发过程的所有步骤:开发产品的概念、设计和产品原型的介绍、测试及市场推广。用来创建产品和各种服务的可操作的核心流程可以分解为以下的子过程:市场和销售,订单处理(物流管理)、生产和售后服务。     

IT管理艺术

想彻底改变你那死板的IT管理艺术吗?那将导致上万名咨询人员改换工作,会增大编制上的摩擦——但是,俗语说得好:有失才有得,是不? 咨询人员靠公司吃饭,或公司靠咨询人员吃饭的情况在长期的管理艺术中很普遍。一次偶然的原因,我想起了一个令人激动的、争议颇多的话题:IT管理艺术在没有大量资金投入的情况下如何改变,如何迅速改变? 与Proter＆Gample广告公司的副总经理聊天之后我茅塞顿开。任何事也比不上网络对这家世界上最大的广告公司、公司的市场策略及其著名商品品牌产生的巨大影响。 该公司将来自商业学校的暑期见习人员(他们来自著名学府如哈佛和芝加哥大学,一点也不懒散)安排到公司内部特别工作组,看看哪些方面需要提高改进。实习结束时,见习人员将