中小眼镜企业薪酬管理亟须走出的十大误区

伴随着改革开放的脚步,我国民营经济获得了空前发展,目前,民营经济已经成为国民经济的重要组成部分和经济增长的主要来源.据统计,截至2005年年末,在我国GDP中,民营经济的比重已占到了66%,民营企业数量,从1989年的不到9万家,发展到了365万家.     

中小眼镜企业亟须克服的10大"病症"

伴随着改革开放的步伐，中国眼镜行业经过多年的持续发展，在总体规模急速增长的同时，整体水平也获得了相应提高。然而．由于起点低等历史原因和诸多现实因素的制约，时至今日，眼镜行业以中小企业为主体的格局仍未能得到根本改变，行业的规模效应尚未完全显现．总体水平仍有待进一步提高。目前，部分中小型眼镜企业．在发展战略、企业文化建设、内部管理、产品研发、市场营销等方面，还不同程度地存在着一些亟待纠正的误区。这些误区就好比寄生于企业肌体上的各种“病症”，妨碍着企业的健康发展。因此．及时准确地“诊断”并”医治”这些“病症”，对于帮助部分中小型眼镜企业做大做强，意义重大。[编者按]     

眼镜质量标准认识应走出误区

近年来，青少年学生近视眼患病率持续上升，配眼镜的人越来越多。由于我国眼镜行业的从业人员素质普遍偏低，眼镜质量长期不好，如何提高眼镜质量，己成为社会关注的一大热门话题。最近两年，由于市场机制的作用和技术监督部门的努力，眼镜质量有所提高，但令人担忧的是目前人们对眼镜质量标准走人片面认识的误区。     

眼镜行业培训的误区

中国正式加入WTO．外资眼镜企业纷纷进入中国市场．行业的竞争更加激烈．国内企业的危机感明显加强。于是，企业对于培训的需求日益增大．并纷纷开展培训项目．促进自我成长．已成日益上升的势头。有些企业已经将培训作为经营管理的重要组成部分，有的甚至视其为给予员工的福利。     

眼镜零售企业的仓储配送管理

伴随着改革开放的步伐，中国眼镜零售企业获得了前所未有的发展、壮大，目前，国内眼镜零售企业中拥有几十家甚至上百家零售店的企业已绝非鲜见。随之而来的是一些眼镜零售企业内部管理模式的嬗变，具体地说，在一些具备一定规模的大中型眼镜店里．其内部原来的库房随着企业的发展，已逐渐演变成为仓储与配送紧密配合的一种形式，即仓储配送模式。在仓储配送模式的运作中，如何使仓储配送的管理适应企业发展的需要，并对企业的发展起到强力支撑作用，是相关眼镜零售企业需要认真加以解决的问题。[编者按]     

解剖眼镜零售企业促销的十大误区

市场经济下，眼镜零售市场由卖方市场转变成买方市场是一个必然的趁势。于是，促销在企业的营销中占有越来越重要的地位，眼镜零售商的促销费用在逐年增加。经过近几年的发展，促销的手段和方式越来越多，如：买赠、路演、套餐、返券、抽奖、积分、特价等，但促销过程中也暴露出不少问题，不促不销，促而不销，利润率下降等等，大多数企业发现经过促销仍没这到预期目的，笔者就目前企业促销存在的通病归纲为如下十大误区。     

本刊助梁明光眼镜获得温州十大零售企业称号

近日传来佳讯．梁明光眼镜获得温州十大零售企业称号。并且在全温州零售企业中排名第三位．是相当高的荣誉。梁明光眼镜又叫梁明光视觉．在温州苍南尤其在龙港是一家有近30年历史的老字号眼镜零售企业．历经多年行业风雨．在当地打下坚实基础．他们这次能获此殊荣．归结于该眼镜企业一直强调眼镜零售业应当固守技术领先这个高地，所以一直坚持了不懈学习和科技领先。同时他们又没有固步自封．在求变创新方面也领先于当地眼镜企业．他们还是当地最早引入视觉策划．全面引入销售新观念的眼镜公司。此次评奖的关键标准之一是要有管理经验总结性文章．并且应发表在权威刊物中．本刊协助该企业总结提炼了多年来的技术革新和管理经验并刊发．为该企业获此殊荣尽到了行业媒体协助本行业企业走向成功的责任。协助企业总结提高．参与评比．展示企业形象和扩大行业影响．是我们义不容辞的职责之一．本刊愿为更多的企业获得成功提供帮助。     

2012年中国眼镜行业十大新闻

2.2011～2012年度中国眼镜行业风云榜颁奖盛况空前由中国眼镜科技杂志社主办的2011～2012年中国眼镜行业风云榜颁奖典礼暨2012春夏中国眼镜流行趋势发布会于2012年2月21日晚在上海艾福敦酒店隆重举行。来自中国眼镜行业的数百位嘉宾以及部分社会媒体共同见证了这一精彩时刻。     

走出生产管理的误区

经过改革开放30多年的发展,很多瓦楞包装企业已经由“小作坊”发展为规模化企业,有的甚至已经成为集团化发展的跨区域企业。然而,在为此而欣喜的同时．我们也要看到．瓦楞包装企业的规模虽然发展了,产品质量却没有得到同步提升,这在很大程度上是由于很多瓦楞包装企业管理者无法随着规模的扩大、时代的进步而改变和完善管理模式造成的。据笔者调查,管理的失误或者不足大部分表现在生产管理方面,归根结底又大都表现在对生产管理的错误认识上。     

中小眼镜企业如何制定薪酬及福利政策

很多中小眼镜企业都在说,人才竞争很难做。 假定你已选中了一位职业经理人,而他如今正好是另一家眼镜厂的的副总,但他在该企业该职位的年薪是10万元,而你现在却提供不了这么多的钱,你为了将他拉拢过来,应该如何设计报酬计划,给他多少钱是最合适的？在这一报酬计划中应包括哪些内容,多少股份？     

走出企业社会责任误区

目前。一些纺织企业认为慈善捐助，依法纳税就等于履行了社会责任，更有甚者认为。社会责任是外贸企业的事情。与自己的企业无关。[编者按]     

中小眼镜企业产品品牌之思

对于中国很多中小企业经营者来说,打造自主品牌．与竞争对手在市场上能够平起平坐地进行竞争是一种心中的渴望。特别是对于以中小企业为主的眼镜行业．许多企业因为资金、技术等条件所限．只能靠从事委托加工或贴牌（OEM）赚取微薄的利润．或维持简单的再生产。对于上述经营者来说．通过打造自主品牌获取较为丰厚的利润无疑是最佳的发展道路。然而．面对空前激烈的市场竞争．许多经营者感叹品牌提升与塑造之艰难。本文意在给广大中小眼镜企业提供一些品牌建设的思路．帮助其达到品牌提升的目的。     

浅谈中小型眼镜企业发展的策略

如今，中小型企业已经成为社会经济建设中不可忽略的主力军之一，其生存发展不仅引人关注，而且具有举足轻重的作用。严格意义上讲，中国眼镜行业中能称之为大型企业的少之又少．中小型企业则遍地开花，因此，冷静地思考分析其生存现状与面临的困难问题，探讨寻找未来发展策略，就具有十分重要的现实意义。     

管理讨论:眼镜企业管理取胜之道(一)

中国加入WTO,市场经济空前发展,各行各业竞争更加激烈。眼镜行业中,随着生产许可证制度的出台,各地眼镜商会纷纷成立,行业管理不断走向规范。种种大环境,既是企业发展的机遇,同时,也带来了新的挑战。越来越多的眼镜企业认识到:企业要生存、要发展壮大,必须靠管理。但随着市场的     

企业要走出对家电代理制的认识误区

渠道扁平化的确对中间商提出了挑战,然而,扁平化并非齐头并进,当前只有大品牌、大家电、大城市的流通渠道才呈现出扁平化的趋势,而众多的厨卫家电、安装类家电产品则需要通过代理商运作,多数制造商实际上也采用直销与代理相结合,或以代理为主的渠道体系。所以,家电行业的持续健康发展,首先要纠正这些错误的认识。     

中小眼镜连锁企业帮扶计划

《中国眼镜科技杂志》创刊20周年,以“中小眼镜连锁企业帮扶计划”真情回馈行业——用3年的时间（2012年3月-2015年2月）,投入上百万元,邀请各方面专家,免费对20家具有发展潜力的中小眼镜连锁企业进行针对性的帮扶。帮扶计划不仅受到行业人士的欢迎,而且也引起了中国眼镜协会的高度重视,中国眼镜协会发来了贺信,崔毅理事长还亲笔题词以示勉励。     

眼镜企业员工激励存在的误区

不知不觉,步入眼镜行业已有6个年头。默默回想,这6年的时光对我来说真是无比充实的,其中有过彷徨,但更多的是快乐。不过,随着时间的推移,特别是最近两年来,由于各种因素的影响,店内员工的积极性有明显的下降。纵观周     

眼镜企业专业管理人才培训班即将在江苏丹阳开学

由南京财经学院与上海舒曼光学有限公司正在筹建的眼镜管理班，旨在规范眼镜行业企业管理，提高眼镜行业整体素质。该班共开设：《眼科学》、《眼屈光学》、《眼镜光学》、《眼镜加工》、《零售心理学》、《企业管理运作学》、《财务基础学》，《统计学基础》等课程。舒曼光学总经理洪林海认为：现在市场上更多的是视光学习，注重验光配镜，管理方面却相对薄弱，特别是专业从事眼镜方面的高级管理人才。课程估计需要一年半完成，考试合格后可获取国家认可的大专文凭。学校师资主要以南京财经学院师资为基础，另外聘眼镜行业资深人士及专业老师。     

中小眼镜企业区域品牌之思

纵观眼镜行业,在竞争日益激烈残酷的今天,人力、物力、财力上存在先天不足的中小企业,如何适应市场形势的变化而生存下去？这是广大中小企业经营者最为关心的问题。市场不会同情弱者,这是参与市场竞争铁的规则。但是,由于市场的多样性和消费者行为的差别性,再强的企业和再大的品牌,也不可能在所有的市场都占据优势地位,从某种意义上说,总还存在着大品牌、大企业力不能及的“空档”和夹缝,这正是规模和实力处于劣势的中小企业生存和立足的空间。     

眼镜零售企业的仓储管理（眼镜零售业质量管理及案例选编之四）

今天的眼镜零售企业已发生了革命性的变革,过去那种先验光下度数订单再加工磨片的生产方式已逐渐被系列化片库仓储所替代了,故而许多眼镜店能在服务上做到立等可取之效果。在这一过程中,理论上仓储的品种越齐全越完美,然而实际情况是做不到的。合理的仓储能有效地降低库存,减