如何实现酿造设备的零故障

针对啤酒酿造及其附属设备的特点,探讨通过加强维护管理,使重点设备的故障停机率为零,提高设备综合效率的方法。     

浅谈企业设备管理

介绍设备综合管理，提高设备利用率，加强设备动态管理的方法。加强设备的日常维修工作，提高设备使用质量和资产使用效率，完善相关管理制度，减少故障停机时间保证了生产的安全正常运行。     

现代制浆造纸企业设备管理新模式的探索与实践

当代制浆造纸企业发展的一个重要标志就是设备的技术进步,新技术新设备的应用使设备维修与管理同步进入了一个新阶段。岳阳林纸集团引进的12万吨浆纸项目以及未来发展规划中引进的浆纸生产线都瞄准当今国际最先进的设备。企业的快速发展和进步,急需能够熟练操作先进设备,懂得维护保养,熟悉现代设备故障诊断的人才,同时更需尽快消化吸收先进的设备管理经验,建立具有自己特色的设备管理和维修的新模式,使之适应发展的需要。本文结合企业在应用新生产设备过程中的实践,就设备管理新思维展开讨论。1全员设备清洁维护1.1全员设备清洁维护,源于现…     

LOGIHOLD在啤酒设备管理中的应用

在啤酒设备的管理过程中，一些管理功能完善的计算机管理软件正在发挥着越来越重要的作用。本文就以Logihold为例，着重阐述了在我厂设备管理中的应用特点、推进步骤以及应用后的效果等，同时验证了在现代化啤酒生产企业中类似于Logihold这样的管理工具及其先进的管理理念和方法，在设备维护及维修中的作用日益明显。     

中小型印刷余业巧用Access数据库进行设备管理

一、引言设备是印刷企业固定资产的重要组成部分,是印刷企业生产的重要物质技术基础。如果被问及厂房里都有什么设备,设备都有什么性能,什么时候购买的,价格是多少时,相信一些印刷企业只会搬出一堆设备说明书。如果能建立一个数据库,那么,上面的问题就会迎刃而解,但是限于印刷企业财力和人力资源,复杂的数据库设计软件令多数印刷企业望而却步。     

TPM在我国印刷企业应用的研究

<正>一、TPM管理的起源与现状全员生产维护TPM(Total Productive Maintenance,TPM),发源于日本丰田汽车生产管理体系,是精益生产管理系统中有关于设备管理的一个生产现场管理的先行模块。之后经由韩国及美国发展到全世界,从20世纪90年代引入中国,2010年前后开始在中国一些大型印刷企业中探索并施行。TPM是一种动态的设备管理方式,是从整个生产及供应链上进行设备维护的方式,好处在于设备     

印刷企业如何制定SOP

印刷行业已进入微利时代,面临巨大的压力。如何在微利时代盈利,是全体管理者需予以关注的。控制企业成本支出是一个办法,而通过对企业实施标准化控制管理,以达到减少过程监控、降低次品率、提高全体员工规范化生产的观念,是降低企业成本的途径之一,印刷企业通过建立标准化作业规程     

包装企业:如何做好设备维护

有些企业为了赶生产进度,对设备疏于维护,致使设备带"病"工作,从而出现故障停机,结果往往得不偿失。工欲善其事,必先利其器,设备的正常运行是包装企业保证生产经营顺利开展的重要因素之一。然而,有些企业为了赶生产进度,对     

浅谈啤酒企业的设备管理

设备管理,是实现安全、高效生产和保证产品质量的技术基础。不断降低设备故障停机率是生产效率提升的关键所在。1建立全新的管理观念是提升设备管理水平的基础。通过舆论宣传和层层动员,树立“挑战极限、敢为人先”的设备管理理念     

如何在啤酒企业中推行TPM

引言：现代啤酒设备已越来越复杂和精密，几乎全部采用PLC（可编程控制器）自动控制，实行流水线作业。当代较为成功的设备管理模式——TPM（全员生产维护），在许多啤酒企业已得到广泛应用。     

专家全方位解读:数字印刷之路如何走?

数字印刷在全球印刷市场的迅速发展让更多的中国印刷人开始着眼于这方领域的开垦,越来越多的印刷企业纷纷瞄准这一看似广阔的市场大势发力。然而,看似极其诱人的数字印刷市场,获得成功的企业却少之又少。我们看到现有的大多数数字印刷企业仍在摸索徘徊,前行乏力。数字印刷到底是蛋糕还是鸡肋?数字印刷发展的现     

如何解决生产管理的功能性障碍——设备篇(1)

单晓敬老师在瓦楞纸箱行业从业近20年,历任生产副总、品质副总、总经理、总裁等职务,拥有丰富的实践经验。本专栏旨在与读者分享单晓敬老师在生产管理方面的心得和体会。自2011年2月开设本专栏以来,单晓敬老师分别对安全、质量、交期、成本方面的管理心得和体会做了详细介绍,深受读者好评。本期,单晓敬老师将与读者分享设备管理方面的心得,之后还会有更多精彩内容,期待您的持续关注。     

印刷企业如何实施标准化管理

标准化是组织现代化生产的重要手段．是加快企业技术进步的重要措施，是科学管理的重要组成部分．是我国一项重要的技术经济政策。搞好企业标准化管理．对于提高企业产品质量．提高生产效率具有十分重要的意义。所以．印刷企业只有实施标准化管理，才能在市场竞争日趋激烈的条件下．以优质的产品质量占领市场．使企业在竞争中更好地发挥和生存。所以．正确认识标准化管理的若干知识和管理方法，     

你的设备,管理好了吗?

设备管理是企业管理的重要组成部分,直接影响企业的经济效益设备是企业生产的重要载体和工具,是企业生产经营的物质技术基础。你在设备管理方面下足了功夫吗?设备的前期管理设备的购置及申请应由公司设备管理部门汇编计划,有关部门负责组织订货。设备购置的选型应慎重。主要设备的选型购置要在公司主管负责人的主持下,     

设计优势:如何主动获得?

工业设计对企业的作用,在今天的中国,已经越来越得到承认,并且越来越呈现出它的巨大前景。但在实际运作过程中,在很多企业,对它还存在着诸多的误解,加上其它一些原因,导致企业设计资源并没有被充分利用。为此,本栏目特从设计管理的角度,就企业如何发挥工业设计的作用作研究性分析,以企盼能对企业有所帮助,也能对眼镜制造企业提供一些借鉴。     

如何实现企业竞争力的提高

管理无处不在,无论是人事、财务、市场还是物流,都需要管理;但管理面前,许多企业家经常感叹管理之难。从2011年第5期开始,本刊陆续推出"微言大义"系列文章,通过对管理箴言、经典案例等的解读与分析,帮助印刷业管理者更全面、深入地理解企业管理的要义,供行业同仁交流与探讨,也欢迎有见解的读者踊跃投稿。投稿邮箱:printmag@printingfield.com,主题请注明"微言大义"。     

如何解决生产管理的功能性障碍——设备篇(2)

单晓敬老师在瓦楞纸箱行业从业近20年,历任生产副总、品质副总、总经理、总裁等职务,拥有丰富的实践经验。本专栏旨在与读者分享单晓敬老师在生产管理方面的心得和体会。自2011年2月开设本专栏以来,单晓敬老师分别对安全、质量、交期、成本、设备方面的管理心得和体会做了详细介绍,深受读者好评。本期,单晓敬老师将继续与读者分享设备管理方面的心得,之后还会有更多精彩内容,期待您的持续关注。     

精密达:以点带面,实现印后“数字化”

2013年,对于中国印刷行业来说仍然是困境重重的一年。这一年,既有国际金融危机的影响,又有数字化浪潮的转型,既有"红海"突围,又有"蓝海"徜徉。全球性的经济危机依然存在,中国经济也将由持续了30多年的高速增长期转而进入中低速增长期,与对外贸易、国内经济发展密不可分的印刷业,其增长速度自然也放慢了脚步。在这样的背景下,企业对新增投资会更谨慎、更理智。印刷企业也很纠结,面对数字化潮流,该如何面对和选择?是继续从事传统印刷业务还是涉足数字印刷?     

加强烫模车间管理 推进四项“方针”

正车间管理作为企业管理的重要组成部分,在生产经营活动中起着举足轻重的作用,因为其直接决定着生产效率与产品质量,可以说是影响企业核心竞争力的重要因素。在包装印刷企业中,烫模车间承担着烫印整饰与模切成型的生产加工,尤其是在烟包生产过程中,烫模车间更是堪称直接掌管烟包印刷企业产品质量的"生命线"。     

CTP冲版机保养重要性及方法

<正>从各大印刷企业使用C T P冲版机的印刷企业使用情况来看,CTP冲版机的维护保养并不到位,导致机器多少有些小故障。这些故障很多都不是由机器本身质量问题引起的,然而很多企业的领导和操作员工并不能意识到这一点。本文将详细叙述冲版机保养的重要性以提高使用者对维护保养的重视程度。