一个管理新兵的成长感悟之用人策略

技术出身的管理人员通常极具"江湖气",而懂管理但不懂技术的人才又很难在印刷行业立足刚开始从事管理工作时,一位老板曾经问过我这样一个问题,"如何让别人尊重你"?"先尊重别人,别人就会尊重我",我未加思索地回答。     

一个管理新兵的成长感悟之定岗定责

家族式管理不是问题,问题在于要把他们安排到能力范围内的、恰当的岗位上我有一个在内地开印刷厂的朋友,从开打字复印店起家,先后买了单色四开和四色对开印刷机,一步一步发展状大。2009年底,因为业务发展需要,他下决心订购了一台全新海德堡PM74,这看上去是件好事,可我认为也是件坏事。     

一个管理新兵的成长感悟之项目化管理

什么是项目化管理?为什么要做项目化管理?项目化管理对我们印刷行业有什么益处?     

浅论提升烟草商业企业管理执行力

执行力是指对某指令的执行能力和执行力度,是以结果为导向的管理实践活动。具体到企业,可以理解为企业内部各组织对经营管理者或上级组织指令响应的程度,它直接反映一个企业的管理水平。     

一个管理新兵的成长感悟之如何学习管理

在我的职场经历中,我亲历了三家企业的兴盛与衰落,它们有个共同点:都因技术而兴盛,遇管理而衰落!十年前,一个偶然的机会,我进入了印刷行业。刚开始学开印刷机时,非常庆幸的是遇到了一位西安理工大学印刷专业毕业的技术专家做老师。我入门很快,并且体会到了工作中获得的成就感。五年前,已经可以熟练操作单色机、双色机、四色机的我,怀着对这个行业的迷恋,南下广东,继     

浅谈企业管理中的执行力

执行是目标与结果之间不可缺失的一环,没有执行力,就没有竞争力。从企业领导者提升个人执行力、打造有执行力的团队和"赢在执行"3个方面探讨了企业管理中提高执行力的问题,指出只有不断提升企业管理执行力,才能真正"做大、做实、做强"企业,实现企业可持续发展的战略目标。     

如何通过人力资源管理提高企业员工执行力

如何加强企业执行力是国内企业普遍面临的一个紧迫的任务。文章通过人力资源管理以及执行文化的分析,阐明人力资源管理在提高企业员工执行力中的重要作用,并对人力资源管理提出合理性建议。     

关于现代企业管理中执行力的几点思考

现在企业管理方面大家都在说执行力,就其实质就是企业怎样把既定的目标有效完成,怎么样去做,怎么样调动企业中的每个个体,去完成各自岗们上的工作,使工作目标每天都在进行中,让它在不断地向前推进,只有这样才能一步步接近目标,使项目成功。     

浅谈企业执行力

几年前有一本书风靡一时,甚至连初中的学生也被要求看这本书——《没有任何借口》。一时间,关于执行力的书籍多如牛毛,执行力成了一个热门的管理名词,许多企业引进了相关的理念,甚至也出现了很多专门做企业执行力培养的咨询公司。但当热情慢慢退去的时候,我们发现许多企业的执行力并没有得到有效提升。     

用精神力量打造团队执行力

泸西宏明电器城从一个只有一百多平方米的小铺面发展成现在拥有13家门店的家电连锁企业,走过的路很是艰辛。当记者问到泸西宏明电器城的老板程兴洪,如何把生意做大做好时,程兴洪很朴实的说:其实最开始我真的不知道什么叫经营,也不知道怎样才能做好生意。2002年,程兴洪觉得在城里卖家电会是一个赚钱的生意,就带着6个好朋友进城开了一家家电专营店。当时,泸西县当地销售家     

企业管理之以人为本

围绕管理这一核心话题,论述了管理的相关理念,指出更新管理理念的重要性,并重点探讨了现代企业中合格经理人的条件。     

鞋企修炼内功心法之企业执行力篇

【企业执行力是把企业的文化制度、管理流程、目标任务和工作计划等坚定不移的贯彻到底所反映出来的团队综合能力。而在企业的日常管理中,只有找准了执行力的根基,确定了执行力的魂之所在,抓住了执行力的核心动力,最终促使企业管理渠道形成良性循环并由此而产生一种管理效益的核聚变,为明确的生产经营目标和任务一举发挥出它强大的能量。】     

宁菁 跨越管理的河流

打造好的企业管理,需要一个漫长而痛苦的过程企业文化,归根结底就是老板文化老板是累死的我追求完美,完美里却涵纳了悲剧元素——宁菁昆明,初冬的太阳很灿烂,也很纯粹,阳光透过宁菁办公室的玻璃,宛如一柄精致的七彩刀,把宁菁黝黑的脸和壮实的身板,雕琢得有棱有角,并隐隐透出会挽雕弓如满月,西北望,射天狼的韵味。宁菁是一个很有性格的人,敢说敢为,行业内不少人都知晓且佩服,我曾戏谑称他是一条汉子,但更为业内人     

执行力——企业经营管理的“梦之桥”

做企业，抓经营，搞管理，我们制定的一切制度，要看实现的程度如何。除了目标的合理科学是前提之外，更要看我们企业自身的执行力如何，这是所有问题的关键。     

如何解决生产管理的功能性障碍——团队篇(3)

单晓敬老师在瓦楞纸箱行业从业近20年,历任生产副总、品质副总、总经理、总裁等职务,拥有丰富的实践经验。本专栏旨在与读者分享单晓敬老师在生产管理方面的心得和体会。自2011年2月开设本专栏以来,单晓敬老师分别对安全、质量、交期、成本、设备、团队方面的管理心得和体会做了详细介绍,深受读者好评。本期,单晓敬老师将继续与读者分享团队管理方面的心得,之后还会有更多精彩内容,期待您的持续关注。     

中国企业成长系列之五：成长企业的人才策略——本土企业的人力资源管理

在被问到“企业发展最大的瓶颈是什么”的问题时，大多数的企业老板都会不假思索地回答说：“是人才”。     

实现全程业务流程管理提高企业执行力——中国眼镜行业之我见管理篇（二）

在前一期中，已经讲述中国眼镜行业（特别是零售行业）在现阶段要想在企业管理中引入标准化、细节化、全员化，可能还不太现实。因此在现阶段，中国大多数眼镜企业要做的第一步是从原来的粗略化、家庭化管理中转变出来，形成一定的粗略式标准管理（标准化管理的初级阶段）和员工自主管理（全员管理的初级阶段）。     

印刷企业管理中常见的技术管理

印刷企业的管理工作,是企业对于企业的发展计划,企业执行的技术标准,企业使用的流程工艺管理以及企业的管理制度等带有根本性质的建设工作,是保证产品的质量,保证生产的安全,是使企业的技术得到改进和提高的重要因素,而印刷企业管理中常见的技术管理也正在于这几个方面。1印刷企业的发展计划首先,我们必须确定企业的发展方向,生产发展的规模和技术发展的水平。企业的发展方向一旦确定后,就要确定厂房的扩建,增添新设备,引进新技术。这样就可以确定试制新产品,再推广新技术、新工艺、新材料的项目。这些问题的确定需要定性判断产品在生产上的…     

驱动执行力的四大类工具

源起随着MBA和EIEDP之类的课程在中国商学院兴起,越来越多的企业管理者接受了这类的教育。大家都认同,读了MBA,不见得就能成为一个优秀的管理者,尤其是掌控全局的总经理、CEO等非常高阶的岗位。本文汇集作者多年实际企业管理经验、咨询和教育经验,以提升企业执行力的实践,向企业高管们提供一个较全面的认识：你手中的牌到底有哪些？如何根据不同任务出不同的牌或组合出牌？如何跳出狭隘的MBA之类的所谓“管理工具”？     

信息化管理是眼镜零售业链状成长的必要保障

先请大家做一道简单的算术题:三亿屈光不正人口,以每人每六年更换一副眼镜计算,一年的眼镜需求量有多少?——没错,是5000万副。5000万副眼镜的年需求量,200亿元人民币的年销售额,10％的年增长速度,这就是中国眼镜零售业所面临的市场,也是每个眼镜企业的机会,这还是一个保守的估计,实际数量可能将远远超出这个数据。 如此庞大的市场使眼镜行业从原来的小五金类行业发展成为一个前景广阔的朝阳产业,于是商家们个个兴奋,一家接一家地开连锁店,马不停蹄地“抢地盘、占码头、比规模、拼气派”。至2002年底,全国