ERP在企业中的实施与案例分析

企业资源计划（ＥＲＰ）是先进管理的代表,实施ＥＲＰ的关键是企业过程再造先行和贯彻先进的管理思想,描述了一个国有企业实施ＥＲＰ的案例,介绍公司的现状,分析所存在的问题,特别是供应链方面,在此基础上实施包括销售、财务和信息流的过程再造。最后说明如何进行人员培训和引入计算机系统。     

企业资源计划系统（ERP）及其应用

企业资源计划(ERP)系统是一套统筹管理企业内部所有部门的集成式信息系统。它源自制造资源管理系统(MRP)，其优点是打破了旧有的只为单一客户应用需求服务的局限，从而提供了一套可以按不同客户及其需求而自由选配的组合式软件。     

ERP与现代管理思想及ERP的未来发展

阐述了企业资源计划（ERP）与其它现代管理思想之间的关系及其未来发展趋势。ERP与供应链管理（SCM）、业务流程重组（BPR）、JIT、Internet/电子商务等现代管理思想和信息技术之间是相辅相成、互为前提的,ERP与这些先进管理思想的融合成为ERP的未来发展趋势。     

跨国公司的ERP实施

在简要介绍ＥＲＰ原理和ＥＲＰ系统对跨国公司运作的支持的基础上,结合美国通用汽车公司在中国的合资子公司－上海通用汽车有限公司ＥＲＰ项目的实例,分析了ＥＲＰ实施中在国公司本民具备的各种优势及其战略意图相适应的特点,并归纳了跨国公司在中国实施ＥＲＰ系统的思路和方法。     

电了商务环境下企业资源计划（ERP）的新进展

分析了在电子商务环境下企业资源计划（ERP）需求的新特点，并结合ERP发展和实际应用中存在的问题，论述了ERP与电子商务集成化的发展方向，提出了企业关系管理（ERM）的基本框架和建立商业网络（BN）的必要性。同时，还论述了ERP系统在网络化、模块化和智能化的发展方向和最新进展。     

供应链管理中的供应链计划

论述了供应链的战略计划、战术计划和运作计划。基于信息技术的供应链管理系统中的利用多组织、货源规则和分销清单构造供应链的物流网络，可以进行供应链的多组织的整体计划或分步计划，并进一步研究了供应链计划的逻辑、方法。通过举例说明了供应链计划的整体计划和分步计划运行方法。最后讨论了应用高级计划及排程的供应链计划和ERP的差异。     

大型印刷包装企业ERP与供应链系统集成的研究

阐述了大型印刷包装企业的ERP系统与SCM系统的集成方法;ERP系统与SCM系统集成的信息流接口;ERP系统与SCM系统的集成内容:基础数据、库存状态、客户订单、供应计划及预测.详细论述了大型印刷包装企业ERP中的供应链管理的原则以及关键部分,即供应链战术计划和运作计划、供应链计划的逻辑关系以及供应链计划方法等,并列举了供应链计划的实施范例.基于文中系统集成思想和方法,所构建的ERP系统即能满足企业需求又实用.     

图书馆资源计划(LRP)--图书馆数字化管理模式的研究

“复合图书馆”是今后较长时期内图书馆存在的基本形态，它的管理应该借鉴现代企业先进的管理思想，本文借助于企业资源计划（BPR），提出了图书馆数字化管理模式－基于供应链管理思想的图书馆资源计划，并对图书馆资源计划的系统组成部分和图书馆系统的信息流进行了分析。     

电子商务环境下企业资源计划(ERP)的新进展

分析了在电子商务环境下企业资源计划 (ERP)需求的新特点 ,并结合ERP发展和实际应用中存在的问题 ,论述了ERP与电子商务集成化的发展方向 ,提出了企业关系管理 (ERM )的基本框架和建立商业网络 (BN)的必要性。同时 ,还论述了ERP系统在网络化、模块化和智能化的发展方向和最新进展。     

传统企业e化的网络供应链管理

阐明了传统企业e化进行网络供应链管理管理的必要性,从宏和微观两个方面提出了传统企业进行业务流程重组（BPR）的结构框图,探讨了企业资源计划（ERP）的功能范畴及其实现技术,分析了传统企业开展B2B电子商务的交易平台和B2C电子商务的关键因素。     

ERP管理思想探讨

企业资源计划(ERP)是现代企业管理的一个标志,是一种融合了企业最佳实践和先进技术的管理思想,然而ERP在中国的实施效果却不甚理想。通过研究ERP的管理思想,探讨实施ERP的几个关键方面,从而为企业成功实施ERP提供参考。     

论ERP系统和EXCEL在包装企业管理中的综合应用

利用EXCEL分析数据的强大功能和ERP中的数据源进行结合,通过具体案例介绍了EXCEL软件在包装企业供应链选取方面的作用,为包装企业充分利用ERP系统来解决自身的问题提供一条思路,以有效提高企业的运筹能力和市场竞争力。     

ERP项目成功度评价体系研究

明确ERP(Enterprise Resource Planning)项目的成功标准对提高企业实施ERP项目的成功率有很好的促进作用.为解决目前没有公认的ERP项目成功的评价标准的问题,提出并建立了项目成功度评价体系.ERP项目成功度评价体系结合国内外的研究成果和项目管理中的相关概念,从ERP项目预算、ERP项目时间和ERP项目目标三个角度研究了ERP项目成功的评价标准,并在此基础上给出了各个指标的参考权重,随后讨论了它的算法.实例应用证实了ERP项目成功度评价体系具有良好的实用性和可操作性,能很好地评价ERP项目成功与否.     

协同商务时代ERP概念模式及其发展方向

系统地分析了ERP(Enterprise Resource Planning，ERP)软件研究发展现状，提出了协同商务时代ERP概念模式并指出了其发展方向。     

国外ICT供应链安全管理研究及建议

鉴于国家关键基础设施和关键资源(CIKR)对信息通信技术(ICT)的依赖,识别和控制ICT供应链风险已成为保障国家安全的重要手段。美国作为ICT供应链管理的先行者,在提升战略地位、开展风险管理、确保软硬件安全、监管政府采购等方面为各国提供了丰富经验;欧盟、俄罗斯也加强了ICT供应链的安全管理。在分析上述国外情况的基础上,给出了完善我国ICT供应链安全管理的相关建议。     

安装企业物流管理的现状与解决方案

文章以现代物流管理及供应链理论为指导,就可供挖掘的"第三利润源"问题,分析了安装企业的物流管理现状,讨论了存在的问题,提出了物流管理的方案和具体操作建议,展望了建筑安装企业物流管理的未来.     

面向经营过程和团队的规划岛──在订单处理过程中顺利实施质量管理的成功因素

在分环节的企业结构内，规划岛对于如何以最佳的方式进行订单处理具有重要的意义。它在几方面对生产过程的质量、绩效制定和资源消耗有较大的影响。规划岛可以通过创造通用而全封闭的生产过程、调节回路及其自身适当的活动空间，来提高生产的满意程度和内在动力。此外，它还可以通过对各种经验和技巧进行跨专业的结合，为产品经营过程和组织机构本身展现出巨大的改进和创新潜力，因而，最终在生产领域中起战略领导的作用。所以，规划岛是在进行订单处理过程中实现通用而全面的质量管理的一个重要因素。     

基于供应链的企业质量管理

对如何在供应链中实施质量管理作了研究，说明了怎样将供应链管理与质量管理紧密结合，并系统地分析了在供应链整体、供应链各节点企业及供应链衔接点处应采用的质量管理方法。