如何提高海外油气管道工程PMC项目的长周期物资采办管理效益

通过结合大量海外油气管道工程PMC项目中的物资采办管理的经验教训,对工程建设长周期物资的采办各个阶段进行深入研究。增加采购质量和压缩采办周期是以耗费采买成本为前提的,只有在其中相互权衡,实现三者综合效益的最大化才是采办管理提升的所在。按照过程监督,成果确认的分析思路,以采办风险识别和成本控制、采办进度控制、采办质量控制3个方面探讨了如何加强长周期物资的采办管理效益,提出若干管理方法及控制要点。通过提升对长周期采办物资的管理,实现管理与采办工作的效益最大化。     

浅谈工程造价管理的关键是实现全过程控制

现阶段谈及对建设项目的工程造价控制，大多把着力点放在项目建设的实施（施工）阶段，只注重施工图预算（标底），结算的审查与管理，忽视实施前的造价控制，结果是事倍功半，效果不甚理想，笔者认为一个项目的最终成败无论在投资决策阶段，设计阶段还是发包阶段，施工阶段，竣工结算阶段，都应将项目的全过程控制视为一个系统工程，合理确定控制的关键点和工作目标，创造适宜的工作条件，采用科学的方法，着眼于能实现工程造价的全过程控制。     

科技项目的全过程控制管理探讨

科技项目作为油田生产的技术支撑,在企业稳定和可持续发展中起着举足轻重的作用。从管理模式的确定、项目的实施和控制过程及科技项目管理平台的应用等多方面进行科技项目的全过程控制管理探讨,对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制,实现项目全过程的动态管理和目标的综合协调与优化,在确保时间、经费和质量指标条件下,高效率地完成项目任务,从而提高新技术、新工艺研发和推广效率和成功率。     

有效地进行海洋石油工程造价的控制

根据海洋石油工程造价管理现状和结合工程造价控制的切身体会，提出工程造价控制的标准和依据。从工程项目的组织机构，职责和人员划分，人员素质要求，设计原则，招标采办策略，进度确定到项目设计，采办及建造附锥的具休天安门计系统地阐述工程造价控制的目标，程序，方法和关键环节。探讨建立海洋石油工程造价信息系统的必要性和重要性。     

如何保证工程采购计划的准确性

物资采购计划作为物资采购供应管理的首要环节,应强化计划管理,以工程项目总体计划为依据,确定采办所要达到的目标,认真分析整个采办过程中可能发生的情况及对策,分阶段、项目制定采办总体计划、项目采办计划、月采办计划等,根据需要及不同情况在总体计划的基础上制定其他实施计划,形成不同层次的计划间的紧密联系、相互配合,构成工程物资采办计划体系。     

浅谈精细化管理在施工中的应用

面对市场竞争异常激烈，工程管理日渐规范，项目利润越来越薄的今天，精细化管理是实施项目管理的必然选择，在一项工程项目管理中，强化精细化管理，是提高项目管理水平，促进经济效益增长，提升核心竞争能力的重要举措，在项目实施的全过程中，需要及时梳理和完善各种制度和流程，完善绩效考核，加强安全管理、质量管理、进度管理、合同管理、财务管理、采办管理、设备管理、索赔管理等基础管理工作，增强项目的管控能力，使得一项工程在保证安全、质量、工期的同时，最终创造最大的经济效益。     

发挥优势执行好大型项目建设

本期案例中谈到管理策划与创新的做法,其实质正是按照EPC总承包管理模式而采取的行之有效的具体措施. 与传统的工程承包模式相比较,特别是在大型工程项目建设中采取EPC总承包模式,主要具有以下显著的优势:一是更加突出设计的"龙头"作用.通过强调和发挥设计在工程建设全过程的主导作用,可以不断地优化工程项目建设的整体方案;二是更加突出设计、采办、施工的"融合"作用.通过有效克服设计、采办、施工相互制约、相互脱节的矛盾,实现设计、采办、施工各个阶段工作的合理衔接,从而有力保证工程项目建设的进度、成本、质量、安全等环节全过程受控和管理目标的顺利实现,确保工程项目投资效益最大化;三是更加突出质量责任主体的"明确"作用.通过明确工程项目的质量责任主体,有利于追究工程质量责任和确定质量责任人.     

流花11—1油田浮式生产系统（FPS）项目管理与控制

介绍流花油田１１－１油田浮式生产系统（南海挑战号）的项目管理实践和经验，包括了项目的组织机构和批准权限、工程承包及采办管理、计划与进度控制、费用控制，并针对ＦＰＳ项目管理的特点，分析了该项目管理模式的优缺点和可借鉴性。     

有效地进行海洋石油工程造价的控制

根据海洋石油工程造价管理现状和结合工程造价控制的切身体会,提出工程造价控制的标准和依据。从工程项目的组织机构、职责和人员划分、人员素质要求、设计原则、招标采办策略、进度确定到项目设计、采办及建造各阶段的具体实施,系统地阐述工程造价控制的目标、程序、方法和关键环节。探讨建立海洋石油工程造价信息系统的必要性和重要性。     

EPC总承包项目质量管理与控制的探讨

对于EPC总承包项目管理中全过程的质量管理而言,设计、采购和施工各阶段的每一项工作、每一道工序都关系到项目的最终质量。文章简要论述了项目实施过程对质量的管理和控制,强调质量管理中的每一个输入、过程控制和输出都应处于受控状态,以保证EPC总承包项目管理质量目标的实现。     

国际海洋石油工程项目采办过程质量管理浅析

近年来,出于能源安全、环保保护等方面的考虑,全球海洋工程开发持续升温。项目EPCI(设计、采购、建造、安装一体化)模式受到重视,模块化建造及异地海上安装模式逐渐成熟。近年来中国企业不断获得国际海洋工程项目订单,其中采办管理是项目管理的重要环节,采办管理的质量和效益直接影响到项目的顺利完工。本文对国内外海工项目采办管理模式进行了对比分析,结合某境外大型海洋工程EPCI总承包项目的采办管理过程,阐述了国际TPI采办管理模式对海洋工程项目采办管理中的作用,以期为国内企业在海洋工程领域EPCI总承包国际化发展中,提供采办管理方面的借鉴及参考。     

浅谈中缅油气管道项目（缅甸段）1A标段乙供物资采办进度控制的管理

在中缅油气管道（缅甸段）国际工程总承包项目中,物资采购由于受到采办人员匮乏,信息沟通不畅,资金短缺,物流、清关周期长等诸多因素的影响和制约,时常发生采办进度滞后,交货延期的情况,影响项目整体施工进度。针对上述问题,在项目启动、采购实施以及物流运输等阶段对EPC承包商加强采办进度的控制,以保证项目有序进行。     

道达尔润滑脂工厂项目成本控制探讨

随着国内外工程建设领域的快速发展,EPC总承包模式以节省投资、管理界面清晰等优点,成为了投资方在工程建设项目招标时的首选,但同时也对总承包商提出了更高的统筹管理要求,其中项目成本是否能得到有效控制是项目成功的关键之一。阐述了道达尔润滑脂工厂项目在前期策划、设计、采办、施工和试运投产实施过程中的成本控制管理经验,采取这些成本控制措施不仅成功完成项目目标,达到了降本增效目的,而且对将来EPC总承包项目过程中加强成本控制有借鉴作用。     

石油石化工程建设项目供应链质量管理研究

本文以石油石化行业工程建设项目供应链质量管理为基础,通过对公司管理现状分析研究,深挖采办界面不清、采办效率偏低、质量过程管理不深入、验收制度和质量问题处理机制不健全等问题的深层原因,提出了详细的供应链质量管理思路和管理措施.     

理顺海外勘探管理与采办关系

中国海油在海外油气勘探经营活动中,所面对的经营环境与国内相比绝然不同,因此运作时不可避免地衍生出一些新问题和矛盾。海外勘探项目不能及时获取技术方案或者采办周期过长影响勘探作业进度;而采办人员普遍感觉有两个问题很纠结,一是勘探项目的采办需求缺少计划性,不能满足采办周期需求,从而在采办过程中疲于奔命,处于极为不利     

EPC管理模式在蒸汽驱现场试验中的应用

EPC管理模式,能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势,从而实现工程项目管理的各项目标。EPC就是组织工程项目中的设计、采办和施工。大型综合性项目,是一个复杂的系统工程,在项目的各个环节上需要协调管理,EPC管理模式就是将大型综合性项目进行任务分解和过程分解,发挥专业化管理的优势,责任明确,管理有效。实行EPC管理模式,设计、采办和施工具有更大的灵活性。     

项目成本管理浅议

项目成本管理是现代项目管理的核心,是衡量实施的项目是否成功的重要标志。项目成本管理是在满足质量、工期（进度）等约束前提下,通过计划、组织、控制和协调等手段对项目实施过程中的费用进行管理,以实现预定的目标,并尽可能地降低费用支出,使企业在激烈的市场竞争中拥有成本优势。     

基于环境保护理念的油气田地面工程全面造价管理

基于环保理念的油气田地面工程全面造价管理是传统全面造价管理理论在内涵上的扩充和理念层面上的升华,它将环境保护的思想融入到了项目的全面造价管理过程中,在工程建设过程中不仅实现项目的经济效益目标,还要兼顾社会效益和环境效益,达到总体效益最大化。该模式中可持续发展造价管理是主线,全过程造价管理是基础,全要素造价管理是纽带,全风险造价管理是关键,全团队造价管理是载体。     

油气管道工程中“业主＋PMC＋EPC”模式下PMC采办管理研究

[摘要]油气管道工程项目中采办成本己成为项目成本的主体，采办管理的成功与否不仅关系到项目是否盈利，还关系到项目的运作是否成功。以“业主＋PMc＋EPc”模式下PMC采办管理现状为实例，结合相关专业知识及实际工作经验，剖析了国内PMC采办管理的主要内容，对其中存在的问题进行了深入探讨，从多方面提出了优化管理意见。     

浅析企业如何加强招投标合规性管理

在当前国内全面反腐反贪污的政治背景下,如何在招投标这一贪污腐败频发的领域,如何加强采办过程中招投标合规性管理,规范采办各方的行为,有利于减少违规现象的发生,降低企业的采办成本,提高企业的经营效益,是企业招标过程中的重要环节。本文解释了招标环节中出现的肢解项目或成套设备,规避招标;操控投标信息发布和传播,排除或限制投标;控制评标,设障排他等违法违规问题产生的根源,并提出了相应的解决措施。