土家山寨“卤面”香

我经常在各地看到许多面馆,也经常吃各式各样的面条,但都觉得不如家乡的“卤面”香。我的家乡在重庆市石柱土家族自治县与湖北利川市交界的一个小山村,四面环山,一年四季绿树葱茏,鸟鸣啾啾,小河流水,叮叮当当,甚是悦耳。父老乡亲们在如此幽雅的环境中生产生活,把日子过得有滋有     

“山寨”模式—小微企业的无奈选择

小微企业在我国的国民经济中起着非常重要的作用,却面临着研发资金少、高新人才匮乏等技术创新困境,则选择何种技术创新模式增强技术创新能力,是一个十分必要的研究问题。     

告别“促销小姐”——在酒类营销终端来一场“文化小革命”

在中国市场上，恐怕没有哪种产品能比酒类销售那样所动用的美女为数众多了。在糖酒会的各大热点宾馆，放眼望去，摩肩接踵的人海中，鲜活靓丽的美女们鲟鱼一样穿梭忙碌。因为有了她们的参与，有谁敢肯定，数万人涌向糖酒会，都是奔糖酒而来的呢？难怪促销都找美女。眼球的力量是无穷的，美女的力量也是无穷的。     

沃尔玛的“商业营销”模式

2001年是“零售为王”的时代,是沃尔玛的时代。这一年,拥有45年历史的沃尔玛已经在全球拥有4150家连锁店,其年度收入达到2200亿美元,超过埃克森石油公司跃居世界500强的首位(后者的收入额为2129亿美元)。纽约的零售业分析家埃里克·拜德说:“每个人都需要卫生纸、牙膏、牙刷,而沃尔玛是世界上最高效的零售商。它的发展史真的令人赞叹。”在过去的20年中,沃尔玛以每年10％的增长速度膨胀,业务迅速扩张到亚洲、欧洲和南美洲。沃尔玛是一个庞然大物,是一个令人惊叹不已的谜。 沃尔玛的成功得益于自己的“十大法则”,在本文中,我们只探讨其中的一条:“永远比对手节约”,并据此阐述沃尔玛的“商业营销”模式。     

好好营销天天向“尚”

当我们呼吁依靠时尚营销将眼镜零售市场的蛋糕越做越大时．听到了不少质疑的声音。因为在过去，扩大销售的出发点往往是站在以产品质量为本．以客户服务为辅的思路上，零售市场岂能只靠“时尚”就能风升水起？     

“十大”营销法的核心内容

“十大”营销法的核心内容是不靠大肆宣传和花费，充分利用有限资源和财源，最大限度地发挥其作用，抓住每一个机会，努力拓展产品市场。下面10点是其主要内容，值得市场开拓者们大力借鉴     

向阿庆嫂学服务之道

红色年代的特殊产物《沙家浜》曾经唱遍大江南北,人们耳熟能详。阿庆嫂更以“智斗”一场戏中的精彩表现一时之间名动天下。阿庆嫂原本是“潜伏”在春来茶馆的抗日地下党,但是伪军司令胡传魁却在茶馆里流连忘返,浑然不觉。这不仅是因为阿庆嫂的八面玲珑,更是因为她的周到服务。阿庆嫂成为“左右逢源”的代名词,阿庆嫂的“善于应对”成为人们学习的榜样。     

“冰桶挑战”倒出来的营销原理

近期,《中外玩具制造》对国内玩具市场上半年行情做了全景式的盘点和分析（详见8月号“年中看市场”专题）,发觉受市场大环境不理想、产品同质化竞争激烈、渠道开拓不得法等影响,企业经营中面临的困难不少,整体行情较为清淡。为了破解困局,许多厂商都在想方设法,力争下半年实现转变。     

彩电“机海战术”对撼“单品爆款”营销

＂我们最近推出5 8英寸一款产品,希望打造成世界杯期间营销的爆款。＂近日,彩电厂商一位负责人向南都记者如是称。长久以来,彩电产品营销一直是机海战术,多个尺寸多个型号集体涌向市场,意图最大程度分享诸多细分市场。但近两年,互联网企业跨界者则凭借单品＂爆款＂冲击市场。     

品牌营销全面提速

如果说福建企业的崛起阶段，是从产品营销到品牌营销的转变。那么突破阶段的主要标志之一则是品牌营销的全面提速。[编者按]     

服务营销成为顺昌印务的“吸金大法”

在产品同质化时代,服务是企业营销的制胜法宝,而如何差异化服务,顺昌印务的服务营销之道值得借鉴。     

“全方位”价值链营销

价值链营销,是指企业为客户提供有价值的产品或服务过程中的一连串的价值创造活动,所以可以说,客户从最终产品消费中得到的价值,是价值链中各项活动创造的价值的有机和。     

品牌“蝶变”的推广方略

近一两年来，随着业内众多企业对自身产品品牌化进程的提速，宣传推广作为一项必要的工作，已成为眼镜品牌快入市场，获取利益的直接手段。而广告作为市场宣传推广的重要组织部分和最直接有效的手段，自然被许多企业视为提高品牌知名度，建立产品营销渠道的首选。     

重构营销新谋略 “牛”转“钱”坤?

<正> 2008年,对我国酒类企业而言,是一个非常不平凡、难以忘怀的一年。2009年,酒类企业将面临复杂多变艰难的市场环境,金融危机余波继续的冲击,市场需求低迷,产品生命周期的缩短,价格竞争激烈,流通渠道的重组,市场的饱和以及全球标准形成的威压等。无论是来自企业制度变革还是来自市场或消费者方面的,均对2009啤酒年企业的营销活动都会带来成本的不可控性与风险的不确定性。那么酒类企业如何去"破冰",补好营销和管理中的"短板"?怎样才能"牛"转"钱"坤,化危为机,为2009年实现新的腾飞奠定扎实基础?这是每一个酒类企业都急需解决的重大课题。