强化机采井技术管理降低油井维护比率

1、问题的提出 控制抽油机井维护比率涉及到日常泵况的管理。上报检泵井的方案设计和作业施工过程质量监督等内容。几年来．敖古拉作业区以创新的管理理念．系统的管理模式．精细的管理方法．结合实施责任追究制、奖惩兑现等手段。使作业区油井维护作业比率。综合返工率逐年降低。检泵周期逐年延长。自2001年起。油井检泵周期连续三年超过500天。2004～2005年超过800天．油井维护作业比率一直控制在25．0％以下。     

高级专业技术人员薪酬的竞争性与经济性

市场经济中企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，保持企业具有较强的人才优势是企业在市场竞争中取胜的先决条件。公平、合理．适当的高级专业技术人员薪酬制度是吸引人才．留住人才．激发人才创造力的重要条件，所以企业的高级专业技术人员薪酬制度对企业在市场竞争中的竞争力有重要的影响。     

中国石油管道公司

中国石油管道公司作为中国石油天然气股份有限公司的地区分公司．主要承担国内陆上大部分油。气田油气外输管道的建设组织及运营管理任务．公司下辖大庆．长春．沈阳．大连．锦州．丹东，秦京。中原，长庆．塔里木．乌鲁木齐．兰州．兰成渝．华中，廊坊油气储运等15个输油（气）分公司和4个管道工程项目经理部、1个管道科技中心．所属单位分布在中国17个省．自治区，直辖市，运营管理的原油．成品油．天然气管道总长约9000公里．年输油能力约7700万吨．输气能力约80亿m^3。     

EILog测井成套装备在京发布

2006年12月28日，中国石油天然气集团公司科技发展部在北京隆重举行了EILog测井成套装备发布会。中国石油集团公司副总经理周吉平，中国石油集团公司及股份公司机关部门领导，特邀的国内测井、钻井专业、院士，来自中国石油各油田企业、中石化、中海油的有关专家以及相关人员参加了大会。EILog测井成套装备研制单位中国石油集团测井有限公司董事长、党委书记范卓瑛、总经理李剑浩、副总经理胡启月等参加了发布会。     

大庆油田有限责任公司试油菜分公司

大庆油田有限责任公司试油试采分公司是集试油测试、射孔完井、试井资料解释、油田增产增注、科研开发和技术服务于一体的专业公司。现有员工2560人，其中专业技术人员750名，工程师281名，高级工程师65名，硕士13名。具有试油测试5千多层、射孔4万多口井的工作经历，1998年通过ISO9002质量体系认证，2001年通过ISO14001环境管理体系认证。具备年射孔4000口井，试油450层的服务能力。     

联合VFP与Oracle优势提高数据库功能

在近百种数据库中，从用户群来看，VFP和Oracle这两种数据库系统是最成熟和使用最普遍的。联合应用VFP与Oracle数据库，能大幅度地提高工作效率和方便研究设计工作。首先，VFP系统小巧玲珑，不占太多的存储空间，数据建立表容易，操作简单，用它存储中间数据、半成品数据、成果数据、图表信息非常合适，这比单纯用VF、VC、VB操作Oracle要高明得多。因为，统计数据可以直接进入VFP数据库管理和二次开发分析设计研究接口。1992年6月Microsoft购买Fox公司以来，     

浙江将建绿色通道工程

2006年，浙江省绿色通道工程计划投资1亿元。截至3月底，已累计完成投资1181万元，占总投资的11．8％。     

美国道维施改性沥青设备登陆中国

美国道维施设备自进军我国市场以来，已先后被中石化、中石油、广东南粤及沈阳三鑫等公司采用并得到用户的广泛好评。2004年其改性沥青设备用于“神州第一路”一沈大高速公路改扩建工程；2005年其改性沥青设备提供的高质量“东海牌”改性沥青在“世界第一跨海大桥”一东海大桥的施工建设中被全线使用；同时其乳化沥青设备于2005年底在江苏中油兴能沥青公司成功实现SBS改性乳化沥青的工业化生产。     

中国石油教育学会职教专业委员会暨炼化协作组年会顺利召开

2006年8月16日,中国石油教育学会职业教育专业委员会暨炼化协作组年会在新疆乌鲁木齐召开。中国石油天然气集团公司人事劳资部金华副主任、教育培训处王子云副处长,中国石油教育学会王晓平秘书长,以及来自中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司的19家企业和单位的34名代表参加了会议。中国石油天然气集团公司人事劳资部教育培训处王子云副处长首先介绍了集团公司“十一五”教育培训规划及工作思路。在关于“十一五”教育培训工作的主要任务方面,提出了在全面推进全员培训的基础上,突出重点,认真组织实施四个培训工程,提高员工队伍的…     

建立培训控制体系 全面提高培训质量

“培训是企业的第一道生产线”,因此越来越多的企业越来越重视培训工作,组织开展了大量的培训活动。由于培训工作见效慢,投入较大,近年来,关于培训效果和质量控制的探讨逐年增多。笔者在多年从事培训管理的基础上,认为提高培训质量不能仅关注后期的评估,而应该从培训的源头抓起,建立起一套覆盖培训全部过程的控制体系,切实保证培训的效果。一、制定科学、灵活的培训计划是保证培训质量的前提制订计划是在现在与未来的目标之间架起一座“桥梁”。我们每年按照培训需求确定计划,并把培训计划纳入认证审核体系,增强计划实施的保障。1.征集培训…