辞退员工大有学问

企业里一些资深、嫡系员工的“倚老卖老”。严重干扰了管理制度的严格执行，甚至成了企业发展的绊脚石。对此。企业老总最后只能下定决心辞退这类员工。但应该如何技巧性地处理，才能作到既维护了公司的利益，又不伤害彼此的感情呢?     

应该签工作协议还是……

急CIO之所急,想CIO之所想,做CIO倾述及献计献策之对象。通过对生动的典型场景展现和分析,与业内专家、CIO、企业管理者,共同探讨信息化过程中的管理冲突、思维困境、决策难点、角色尴尬等问题。     

重庆联通力推位置服务 开创定位市场新气象

近日，重庆联通重磅推出“超级星图”业务，全力打造针对重庆本地企业的行业位置服务。使用“超级星图”的管理者只需通过PC机或手机就可实时、准确地掌握其管辖范围内的人员和物资的位置。“超级星图”是一项提高企业运营效率的新业务，是帮助企业管理者排兵布阵的千里眼，可以使“将军们”真正实现运筹于帷幕之中、决胜于千里之外。“超级星图”集调度管理、位置服务、地理信息于一身，是在“全国星图”基础上优化升级的超级版。     

金马桶背后的“阳谋”

小时候，我们总喜欢听大人讲各种各样的故事，那是因为故事里蕴含着丰富的哲理，有其它的方式不能替代的优点。对企业管理理论更是这样生僻的理论，空洞的说教和不着边际的论证，多少有些让人生烦。在这一文章里我们将用一则故事阐述一个并不复杂的管理故事和企业的管理之道。希望对企业管理者有所裨益。     

关于珠宝公司管理的浅见

<正>公司管理是一个系统工程,它是通过对各种资源的有效整合来实现公司目标。要做好一个公司的管理,首先要了解公司目前所处的具体阶段。企业和人一样也是有生命周期的,会经历创业阶段、快速成长阶段、成熟稳定阶段和衰退阶段。每一个阶段企业管理的重心是不一样的,优秀的企业管理者应能做到尽量缩短企业的创业、成长期,尽可能延长企业的成熟期并避     

搭建餐饮企业管理者交流和提升的平台——访中国烹饪协会职业经理人专委会主任王金城先生

2010年3月11日．中国烹饪协会五届二次常务理事会议在京召开．期间,中国烹协职业经理人（企业家）专委会于3月10日下午召开了该专委会区域组长会议．主要商讨了今后的工作重点和发展方向。     

浅谈企业软实力的重要性

当企业进入信息化时代,先进的设备、技术和成熟的产品等企业硬件,以及相对应的价值观念、文化体系和管控流程等软实力,被许多的研究者成为硬实力和软实力.但究竟谁是企业的核心竞争力问题成为企业管理者不得不思考的问题.     

走出生产管理的误区

经过改革开放30多年的发展,很多瓦楞包装企业已经由“小作坊”发展为规模化企业,有的甚至已经成为集团化发展的跨区域企业。然而,在为此而欣喜的同时．我们也要看到．瓦楞包装企业的规模虽然发展了,产品质量却没有得到同步提升,这在很大程度上是由于很多瓦楞包装企业管理者无法随着规模的扩大、时代的进步而改变和完善管理模式造成的。据笔者调查,管理的失误或者不足大部分表现在生产管理方面,归根结底又大都表现在对生产管理的错误认识上。     

3G对企业移动战略的影响

在蜂窝网络不断发展的情况下,3G网络的带宽和速度的优越性为移动应用带来诸多遐想空间,让诸多企业翘首企盼的同时,也带了很多困惑。对需要管理当前的企业移动解决方案并对其做未来的规划的企业来说,企业管理者面临着很多现实问题的困扰,如是否现在就需要考虑并制定向3G设备迁移的计划、基于现有的2／2．5G移动设备实施新的移动应用是否切实可行、现在购买2／2．5G移动设备是否划算,     

经营创新的谋划之道

经营创新的考虑因素 制定经营创新战略．企业管理者要在对目标市场调研的基础上,认真分析研究市场需求和企业自身的实力,考虑和确定经营创新的方向、目标、步骤和策略。在餐饮经营创新中应着重考虑以下因素。