衍生金融工具的出现对传统会计的影响

随着国际金融市场的动荡,为避免风险及降低资金成本,生活在价格汇率、利率变动风险中的金融机构、企业及个人迫切需要开辟一些新的、富有创见性的途径。因此,以自由竞争和金融自由化为基调的金融创新浪潮席卷了整个世界,传统金融工具革新和衍生金融工具发展的迅猛势头,使传统会计面临着极大的挑战,许多新出现的金融工具由于未制定出恰当的会计处理程序及披露方式,使许多会计处理只能依赖     

拜耳集团业务纵览（续三）

拜耳作物科学产品介绍 拜耳作物科学公司于2002年在德国正式成立,是由拜耳集团并购安万特作物科学公司而成立的新公司。新公司的旱田主要除草剂: 杀虫剂、杀螨剂: 骠马Puma Super 敌杀死Decis 成立形成了强大的合力。使其技术、产品、研发方面获得有利 的战略地位,企业规模跃升至全球同行业的领先地位。成为 “生命科学”农业领域的龙头企业,使其有能力接受未来更多 样更复杂的市场挑战。环境卫生杀虫剂: 杀菌剂: 拜虫杀Responsar 普力克Previcur n     

吉化集团公司

吉化集团公司座落在美丽富饶的北国江城——吉林省吉林市，是中国石油天然气集团公司的全资子公司。前身是吉林化学工业公司（简称吉化），1954年开工建设，1957年建成投产，1958年正式成立。作为新中国化学工业的摇篮，吉化曾是中国十大企业之一，化工战线上的一面旗帜。在50年的岁月里，党和国家给予了高度重视和极大关怀。周恩来、邓小平、江泽民，胡锦涛等数十位党和国家领导人先后来吉化视察。半个世纪以来，吉化为我国经济建设做出了重要贡献。先后荣获企业管理优秀奖、技术进步企业全优奖、首批特大型企业质量管理奖、企业改革创新奖等60多项荣誉和奖励”。1998年7月，整体划拨给中国石油天然气集团公司，重组为吉化集团公司和吉林石化公司。2000年3月，吉化集团公司和吉林石化公司正式分立运行。     

以技木创新为主线 构建企业核心竞争力——大庆石化总厂

大庆石油化工总厂隶属于中国石油天然气集团公司，始建于1962年4月，是国内特大型石油化工联合企业。1999年9月根据集团公司总体部署，企业实施重组上市。重组以后。大庆石油化工总厂主要业务包括石油化工、石油化工延伸加工。以及工程设计、建筑与施工．另外，还具备完善的生产、生活服务系统；同时承担为中国石油股份有限公司大庆石化分公司提供石油化工生产工程技术服务、生产技术服务、加工制造、生活服务和社会服务等任务。现有二级单位22个．机关职能部门13个．职工总数2．1万人．资产总额为64.77亿元。     

认真总结“十五” 精心谋划“十一五” 紧紧围绕企业发展的战略任务 全力提供高质量的培训保障——人事劳资部副主任金华在“十五”教育培训工作总结暨2006年培训计划协调会上的报告

(2005年12月22日)同志们:今天,集团公司在这里召开“‘十五’教育培训工作总结暨2006年培训计划协调会议”,主要任务是学习贯彻中央有关文件精神,全面总结集团公司“十五”期间的教育培训工作,交流工作经验和成果,分析和研究存在的矛盾和问题,部署“十一五”企业教育培训的工作     

独山子石油化工总厂

独山子石油化工总厂是集设计、施工、机械维修、物流配送、运输、通讯、供电、供水、炼化工程技术服务、化工深加工为一体的联合企业，有职16000多人，其中大专以上学历员工占职工总数的37．4％。通过了ISO9001、ISO14001和QHSE体系认证。     

建立培训控制体系 全面提高培训质量

“培训是企业的第一道生产线”,因此越来越多的企业越来越重视培训工作,组织开展了大量的培训活动。由于培训工作见效慢,投入较大,近年来,关于培训效果和质量控制的探讨逐年增多。笔者在多年从事培训管理的基础上,认为提高培训质量不能仅关注后期的评估,而应该从培训的源头抓起,建立起一套覆盖培训全部过程的控制体系,切实保证培训的效果。一、制定科学、灵活的培训计划是保证培训质量的前提制订计划是在现在与未来的目标之间架起一座“桥梁”。我们每年按照培训需求确定计划,并把培训计划纳入认证审核体系,增强计划实施的保障。1.征集培训…     

中国中化集团公司

中国中化集团公司（简称“中化公司”）是国有重要骨干企业，其前身为中国化工进出口总公司。     

技术前沿

我国化工催化剂研究得国家技术发明奖一等奖；德国科学家发现促进煤液化的新型催化剂；我国民营石油企业科技创新取得多项成果；大连石化计量管理信息系统国内领先[编按]     

有线电视管理实践与探证

1引言 综观各类著名企业的发展经验不难看出，这些企业能够从小到大、从弱到强，无不与他们高水平的管理密切相关，其中无不贯穿着管理者的智慧，同样，提高管理水平也是做大做强有线电视企业的有效手段，很多有线电视企业的发展表明，加强管理、不断提高管理水平企业才能发展，而忽视管理工作必然停滞不前甚至陷入困境，正因为如此，“管理出效益”已经成为有线电视企业管理者的共识，这正如美国著名管理学家德斯特利所说：“在这个竞争激烈的时代，如果你能在管理上取得先机，可能就会在效益上取得回报。