逼迫营销:“逼”出一片新天地

<正>鲁南景逸的逼迫营销告诉我们,等和靠是没有出路的,只有逼着自己改变——改变安稳、安逸的"小日子",才能闯出一片新天地!2014年的印刷包装行业,几多欢乐几多愁,有的企业业绩节节攀升,有的企业则日益萧条。总结过去的一年,鲁南景逸印刷包装有限公司充满着喜气洋洋的气氛,2014年的销售业绩非但没有下滑,反而逐月递增,全年销售收入突破1.26亿元,创下公司创办以来的历史新高。鲁南景逸能获得如此骄人业绩,不仅是全公司上下共同努力的结果,更重要的是得益于总经理刘思明的逼迫营销。     

“活下去”的外观与内视

以激进的手法贪大经营,以赌博的心态孤注一掷,这些企业,往往并不是被低迷业务拖死,而是在非核心业务上冲刺而死,或者未看紧现金流导致猝死。进入1月,明显感觉到印刷经理人的神经高度紧绷,"倒闭""跑路""注销"等敏感事件,常常会在第一时间引起业界的高度关注;而借助微信等新媒体渠道,此类消息更是以前所未有的速度和广度,在业界广泛传播。"如何活下去",成为2015年的印刷经理人们急切寻找的答案。而盘点那些陆续倒下的企业,有些共性特征让它们经历了相似的命运。笔者曾看到一位业内有心之士统计的"生死录",二十余家企业,遍布全国各地,企业规模大小不等,     

我这样用职业经理人

在当代中国社会经济舞台上挥斥方遒‘的越来越多是职业经理人们的身影。对经理人的选择和经营是企业间竞争的一个重要层面，海星集团经过最初创业初期的分家风波以后，开始严格按照现代企业制度要求理顺企业机制，尝试着建立了透明的分配制度和激励机制。这是针对于人的机制，更准确地说，是为职业经理人制订的机制。     

有机硅防粘乳液

本刊讯近日,在四川地震局二级网建设项目的UPS产品招标活动中,吸引了包括艾默生网络能源在内的众多国内外实力雄厚的网络能源厂商参与,在激烈的竞标过程中,艾默生网络能源iTrust系列UPS产品凭借其品牌效应、产品高性能等诸多优势赢得了四川地震局的认可,最终艾默生网络能源“IT     

贝瑞特：IT引领东北振兴

俗话说,“众人拾柴火焰高”。4月8日,英特尔公司首席执行官克瑞格·贝瑞特博士在沈阳也当了一回“拾柴者”。在由英特尔组织的以“应用高新科技,助力东北振兴”为主题的企业经理人高峰论坛上,贝瑞特作了主题演讲,为振兴东北老工业基地支招。详情请关注本期“战略透视”栏目《贝瑞特:IT引领东北振兴》一文。     

对经理人说的话:影响员工绩效的潜在因素

1、如果你希望员工知道如何去做自己该做的事,可以依循以下五大步骤: a.选择一位人员专门负责熟练新进员工,并让该人员参加传授教学技巧的教育训练。b.编写一本训练手册,以便将公司新进人员的训练程序标准化。c.提供受训人员详细的参考手册,以供他们在受训之后使用,其中应列出他们在实际工作时可能遇到的问题和适当的解决方法。d.如果某工作发生错误将对公司     

重视战略4P

战术性4P营销组合自1960年由麦肯锡提出以来，一直得到广大职业营销人的追捧。但是，很多的人，似乎也只会、只热爱在战术营销4P上下功夫，而忘记了战略4P的重要性。[第一段]     

国有企业经营者激励机制的创新研究

前言 激励机制是现代企业制度的一个范畴,是企业发展必不可少的动力源。美国经济学家罗宾斯指出:我们把激励定义为通过高水平的努力实现组织目标的意愿,而这种努力以能够满足个体的某些需要为条件。建立激励机制最主要目的就是“使能干的人更可靠,使可靠的人更能干”。 企业经营者是市场经济的主角,是企业改革与发展的灵魂人物,是现代经济增长中最具有能动性的因素,因此,经营者的激励问题越来越受到各方面的重