浅析国有企业内部控制在财务风险管理上的应用

21世纪头十年,安然事件、＂中航油＂事件、中国银行重大违规事件等纷至沓来,这些重大事件的表现形式不尽相同,但都与企业内部控制出现漏洞、相关人员违规操作直接相关,尤其与企业财务风险管理存在重大问题紧密相关。国有大中型企业是我国国民经济的支柱,国有资产的保值增值和企业持续、健康、稳定发展尤为重要,为此,国资委制定颁发了《中央企业全面风险管理指引》（以下简称《指引》）,标志着我国企业正向管理的更高阶段——全面风险管理迈进;随后财政部等五部委出台《企业内部控制规范》（以下简称《基本规范》）、《企业内部控制配套指引》（以下简称《配套指引》）标志着适应我国企业实际情况、融合国际先进经验的中国企业内部控制规范体系基本建成。在经营实践迫切需要和理论体系基本完善的双重条件下,财务风险是企业内部控制当中需要识别、分析、评估、应对的多种风险中的一类,需要企业强化财务风险管理、有效进行内部控制,让企业实现可持续的长期发展。     

关于“一键式”会计模式建设的研究

“一键式”会计模式是对特大型企业集团会计管理工作的重大探索和实践,以增强集团公司管控能力,实现企业价值创造为目标,树立全员核算理念,依托集团一体化财务信息管理平台,优化会计管理主体架构,全面提升会计风险防控能力和集团管控能力。     

股权投资决策需关注的十个要素

<正>近年来,国资委把切实提高国有资本运行和资源配置效率、强化风险防范摆在更加突出的位置,指导中央企业不断加强股权投资管理,推动实现国有资产保值增值。其中,完善决策机制、提高决策质量已成为股权投资全流程管控体系中的关键一环,是决定能否实现投资目标的前提条件。近期,我们结合《中央企业投资监督管理办法》等法规文件,总结了股权投资决策时需重点关注的十个要素,以期为提高决策质量提供借鉴和思考。     

《中央企业法律纠纷案件管理办法》解析

<正>案件管理是国有企业法治建设的重点内容，能反映企业对法律风险事前预防、事中控制和事后应对的能力和问题，是维护国有资产安全的重要路径。国务院国资委高度重视中央企业的案件管理工作，在成立不久即于2005年3月发布施行了《中央企业重大法律纠纷案件管理暂行办法》（国资委第11号令）（以下简称《暂行办法》）。近日，国务院国资委向中央企业下发了《中央企业法律纠纷案件管理办法》（国资委第43号令）（以下简称《管理办法》），2023年8月1日起施行。     

防范化解重大风险更积极主动

<正>防范化解重大风险是企业迈向高质量发展必须跨越的关口。2022年，面对我国经济发展需求收缩、供给冲击、预期转弱“三重冲击”，中央企业要在稳字当头、稳中求进中主动担当、积极作为，必然要在防范化解重大风险上更加积极主动，从而见真章、出实效。“要持续深化精细化管理，开展‘合规管理强化年’”“坚持分类施策、精准拆弹，牢牢守住底线着力防范化解风险”“更加科学把握发展节奏，更加主动补齐运营短板，一步一个脚印稳健前行”……展望2022年，多位身处不同行业领域的央企负责人，结合企业特点各异的问题矛盾，在强化合规管理、精准拆弹防范化解重大风险、“由量向质”转变增长方式等方面凝聚起高度共识，精编细作织就起一张张风险防护网。     

进一步提升风险防控意识和能力

当前和今后一个时期是我国各类矛盾和风险易发期,各种可以预见和难以预见的风险因素明显增多。有效防范化解重大风险,是"十四五"时期中央企业高质量发展必须跨越的关口。国务院国资委党委书记、主任郝鹏在央企负责人会上提出,要切实有效防范化解各类风险,坚决守住不发生重大风险底线。     

山东电建一公司法律风险防范体系构建与实践

市场经济就是法治经济。加强法律风险控制是企业可持续健康发展的重要保障,构建企业法律风险防范体系是增强企业法律风险控制能力的必要措施。本文对山东电建一公司法律风险防范体系的内涵、主要做法、取得的成果进行了较为全面的阐述,以期引起相关企业对法律风险防范体系构建与实践的重视,达到防范法律风险维护企业合法权益的目的。     

全面造价管理在电网建设工程的应用

全面造价管理是集全过程、全要素、全风险、全团队为一体的造价管理模式。以全过程造价管理为主线兼顾造价、工期、质量、安全4个要素之间的关系,协调电网建设项目参建方的利益,识别和防范造价管理风险,达到造价管控有效性和系统性。     

浅谈油田企业如何做好内控管理工作

企业内部控制管理的目的是规范内部管理流程,预防和控制各类风险,将内部管控措施贯穿于企业生产经营、改革发展全过程,切实保障企业有效实现发展战略。油田企业应从推动制度文化建设、不断改善内控环境,健全过程管理体系、推动内控工作常态化,完善内控层级体系、全面落实管控措施,进一步强化日常管理、增强风险防控意识等,扎实组织开展內控管理的各项工作。     

离散型零部件企业基于价值链的全面风险控制

文章根据离散型企业风险控制的特点和价值链的内涵,探求构建基于价值链的全面风险控制体系。认为只有通过制定全面风险控制制度、强化管理组织体系、坚持主业发展、借助信息化、全面预算控制等手段,企业才可以全面防范风险的发生。     

论企业财务风险管理

在通过对比国内外在企业财务风险方面的管控历程、探讨国内企业存在的典型财务风险,以期发现其问题的本质并提出本人在防范和控制财务风险方面的意见。     

企业资金风险及控制

如何加强资金管理,提高资金使用效益,防范资金风险是每个企业所面临的重要课题.通过对企业在资金管理中存在着信息失真、监控不力、使用效率低等风险的分析,提出了企业资金管理中可以采用资金集中管理、加强现金流量预测、推行全面预算管理等手段和措施,有效地实现企业资金风险的控制.     

基于自动控制系统理论模型下的企业全面风险管控体系构建

企业在经营活动过程中,通常要面对各种内外部环境不确定因素变化影响,为有效规避风险发生,风险管控在现代企业管理过程中显得尤为重要,本文结合自动控制系统理论模型,介绍了一种企业全面风险管控体系的构建,该体系以企业所有的预期情况的风险评估和处理为出发点,通过对管理流程与职能归口、信息收集与风险归类、风险分析以及风险事项库的建立等进行系统阐述,着重探讨如何突破企业所面临风险的组织之间的模糊界限,对企业所有潜在的各类经营活动风险分析与企业应对方案.为企业经营活动中降低和有效规避风险的发生,提供了一种较为详细的实施参考和理论依据.     

基层供电企业法律风险防范和管理

本文以基层供电企业为例,从分析基层供电企业法律风险类型出发,概括了基层供电企业法律风险防范的必要性与意义,阐述了基层供电企业法律风险防范和管理存在的问题,并针对基层供电企业法律风险防范和管理存在的不足,提出了基层供电企业法律风险防范和管理的措施,主要包括强化企业各层员工的法律意识、提高企业员工的专业素养以及完善企业的规章制度和管理体系等三个方面。     

建设依法治企落地工程 实施全面法律风险管理

重点研究普法与依法治企、企业全面法律风险防范的关系,并提出全面法律风险防范体系模型及其组成和研究思路。     

企业劳动关系管理法律风险探讨——以《劳动合同法》为研究视角

《劳动合同法》的实施改变了我国劳动关系的格局,对企业劳动关系管理提出了很多新的要求。本文的论述主要选取了三个方面:制定劳动关系规章制度、劳动关系建立以及违约金条款制定中,来具体分析企业劳动关系管理中可能遇到的法律风险,并且对如何防范这些风险也作了深入的探讨。     

迈向新时代要切实加强城市的风险管控

随着我国进入城市化加速发展时期,城市风控管理越来越成为城市治理中的重中之重。2018年1月中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于推进城市安全发展的意见》,着重提到了"一些城市安全基础薄弱,安全管理水平与现代化城市发展要求不适应、不协调的问题比较突出","相继发生重特大生产安全事故,给人民群众生命财产安全造成重大损失,暴露出城市安全管理存在不少漏洞和短板"。这就给我们敲响警钟,要积极研究重大安全风险"一票否决"的具体情形以及制定管理办法,要明确风险管控的责任部门和单位,完善重大安全风险联防联控机制。     

打造价值创造型财务管理体系 助力建设世界一流企业

<正>2022年2月国资委印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，明确指出建设世界一流财务管理体系要更加突出“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”功能作用。近年来，招商局集团财务创新求变，提出打造价值创造型财务管理体系的转型目标，持续推进财务管理转型升级，充分发挥战略发展引领、业务决策支持、财务风险管控、资金资本保障、财务共享服务五大财务管理机制的重要作用，助力招商局集团加快建设世界一流企业。     

试论我国上市公司财务风险防范

随着企业组织规模的日益扩大和市场竞争的不断加剧,企业因重大财务安排不当而被财务风险葬送的教训层出不穷。上市公司作为我国市场经济发展的先锋、现代企业制度的代表,更应该重视企业财务风险防范。本文分析了我国上市公司财务风险的成因,给出一定财务风险防范的策略。     

浅论企业投资活动的风险及控制措施

为了控制企业投资活动的风险,财政部于2010年6月12日发布了《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》,其中为控制投资活动风险,对企业投资行为进行了规范。重视投资风险,采取相应的控制风险措施,对企业资产保值、增值,保护投资者权益是非常必要的。