CM模式在实际工程应用中的几个问题

１ＣＭ模式的基本概况ＣＭ（ＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＭａｎａｇｅｍｅｎｔ）模式也称为两阶段招标 ,或快速跟进法（ＦａｓｔＴｒａｃｋ） ,其含义是 :由业主委托ＣＭ单位 ,以一个承包商的身分 ,采取有条件的边设计、边施工 ,即Ｆａｓｔｔｒａｃｋ的生产组织方式来进行施工管理 ,直接指挥施工活动 ,在一定程度上影响设计活动 ,而它与业主的合同通常采用成本加利润的承发包模式。ＣＭ模式的招标分以下两个阶段。第一阶段 :一般是在设计还处于初步设计阶段时 ,业主邀请３或４家有经验的承包商 ,由业主的项目管理班子和监理工程师与其详细讨论…     

一个值得重视的工程建设管理模式

广州抽水蓄能电站是储蓄广东大亚湾核电站部分电能的配套电站,是亚洲最大的蓄能电站,如果第二期建设得以实现,将是世界上最大的蓄能电站。广州抽水蓄能电站的建设管理,试行建设监理——一种新的建设管理模式。这种模式的基本格局是:业主用合同约定的方式,将工程建设的组织管理和对设计与施工的监督工作,委托给完全独立的监理单位承担。同时监理单位以第三者的身份,管理业主同设计、施工单位之间签定的承包合同,协调他们之间的关系。这种管理模式改变了过去一直由业主组建临时筹建机构,直接组织管理工程建设     

项目总承包中的质量和进度管理探索

1项目总承包概述 项目总承包是业主通过招投标择优选定一总承包商,总承包商按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。目前国内的项目总承包一般是业主委托专业设计院为总承包单位,而大多数的专业设计院没有施工资质,设计院然后再把项目的施工部分分包给有资质的施工总承包企业的一种模式。     

国际与国内工程项目管理模式

设计-招标-建造模式又称传统的工程项目管理模式，是由业主委托建筑师或咨询工程师进行前期的各项有关工作，待项目评估立项后再进行设计，在设计阶段进行施工招标文件准备，随后通过招标选择承包商。业主和承包商订立工程施工合同，有关工程部位的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。业主单位一般指派业主代表与咨询方和承包商联系，负责有关的工程项目管理工作，有的也把有关管理工作授权给建筑师或咨询工程师（或监理工程师）进行。这种模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须按设计-招标-建造顺序方式进行，只有在一个阶段结束后，另一个阶段才能开始。     

D-B总承包模式的评标管理研究

近年来,D-B(设计-建设)总承包模式已被越来越多的业主和政府部门所采用。而对业主来讲,选择最有价值(best-value)的承包商(质量高、工期短、造价低的总承包商)无疑是最需要的。通过分析研究国内外D-B总承包模式的评标,建立了D-B总承包模式的评价指标,根据总承包商提出的投标报价、工期和他的技术水平,提出了两阶段综合评标模型,运用这个模型,综合评出最有价值的总承包商。     

监理人员如何不当施工单位的质检员

监理是受项目业主的委托,对工程建设项目进行监督管理的社会组织。监理与项目业主是委托与被委托的关系,与承建商是监理与被监理的关系,无论从隶属关系还是从合同关系上,监理都不应为施工单位承担质检工作。但在实际工作中,不少监理人员已自觉或不自觉地充当了一部分施工单位质检员的角色。那么,如何才能摆脱这种局面,使监理走上正规的道路呢?通过几年的监理工作实践,笔者总结出以下几点具体措施:1 认真审查施工组织设计,充分落实施工单位质检人员到岗情况 监理工作的大部分也是最重要的部分为事前控制。在审查施工单位申报的施工组织设计…     

工程项目的计量与支付管理

在工程施工阶段，资金控制的核心是计量与支付，它是确保工程质量和进度的重要手段，是业主将款项给各项目参与者的过程，关系着工程建设单位的利益及施工单位的经济收益。特别在清单计价模式下的引入计量支付的管理模式，编制适应业主组织构架的支付管理流程，对于工程投资控制和施工成本控制有非常重要的意义。     

浅析市政道路EPC总承包模式(联合体)前期工作的特点与风险

EPC总承包模式最大的优势在于设计、地勘与施工相结合以设计为主导结合施工单位丰富的施工经验从而在原有基础上将整个项目的投资额降低为业主,且便于施工提高施工单位的利润,更好的为业主服务。同时也打破了设计、地勘单位与施工单位不能充分结合的一个现状,使设计更加切合现场施工,让施工更加规范合理化。     

D-B模式下的总承包类型分析

通过分析D-B总承包模式的特点,将D-B模式总承包划分为四种总承包类型,分析每种类型下业主招标前的准备工作,各总承包类型下业主与承包商之间所要承担的风险,以及对不同规模的项目适合采用的总承包类型,对业主选择总承包类型具有一定的指导作用。     

智能化建筑的设计与施工管理探讨

在进行智能化建筑的设计与施工时,应强调对智能建筑内涵的深层次理解,提高施工单位的管理能力和技术水平。重视业主方、设计单位、施工单位三方对设计思想、设计内容、施工管理制度的协调和统一。     

生产型企业工程建设总包方式利弊浅析

工程总承包项目是业主为实现项目目标而采取的一种发承包方式,具体是指从事工程项目建设的单位受业主委托,按照合同约定对建设项日从决策、勘察、设计、采购、施工到试运行的发展周期实行全过程或若干阶段的承包.在国际上,并不是任何一种将工程项目建设过程中的两个以上的阶段交给一个组织承担的方式都足工程总承包,而是集决策、设计与建设施工等于一体,由一个实体按照一份总承包合同承担全部的设计和施工任务的才能称之为总承包模式.     

房地产开发项目采用D-B总承包模式程序及各方应采取的措施

首先根据房地产开发设计工作的内容研究了房地产开发项目采用D-B总承包模式可能采取的类型,并分析确定采用施工图设计＋施工的D-B总承包模式的原因及与之相应的房地产开发项目D-B总承包模式程序。然后着重分析提出在房地产开发项目采用施工图设计＋施工的D-B总承包模式条件下,政府管理、房地产开发商、承包商及监理各方所应采取的积极、努力的措施与转变。     

D-B总承包模式下的设计管理要点分析

近年来,在中国建筑业迅猛发展的同时,相关单位也在潜心研究建筑承包模式,尤其是D-B总承包模式。该模式是近年来新兴的一种工程承包模式,在诸多建设领域被广泛应用,受到业内的广泛关注。该承包模式下的总承包单位,往往习惯了先前的纯施工管理,而忽略了设计管理的重要性。     

谈业主对科研及勘察工作的管理

业主将设计任务委托给设计承包商后，设计承包商根据建设项目的内容、规模、建设场地特征等有关设计文件提出需要在设计前或同时进行的有关科研、勘察要求。一般业主委请设计承包商写出委托书，业主选择科研、勘察单位进行委托。被选择的科研、勘察单位写出工作纲要和预算后交业主和设计承包商审查，业主与中标单位签订合同。合同单位工作过程中业主视需要可派员监理。     

建筑师开展建筑全过程服务的探讨

结合在实际项目工程管理工作中作为建筑师,在建筑设计为产品后,对建筑产品的专业化服务与补位,在建筑设计服务领域,业主与建筑师的合同方式和利益主体(合同主体)有四种常用模式:1、业主直营,业主与设计、施工一体化的单方模式——直营模式;2、设计委托、施工承包,业主将设计与施工分离的三方合作模式——标准模式、古典模式;3、设计与施工一体化的总承包、业主与总承包公司的两方合作模式——交钥匙模式、EPC(即设计—采购—施工总承包)等模式;4、独立的项目管理方的四方模式——PM、CM、FM等模式。将全程化服务划分为七个阶段,建筑师也可以根据与业主的协议选择部分服务:1、前期(目前各国习惯多将前期策划阶段算作建筑师服务的可选内容而非必须阶段,费用和服务内容由业主和建筑师双方协议确定);2、方案设计(包含概念设计阶段,概念设计作为方案设计的一种中间成果而非正式阶段);3、初步设计;4、施工图文件设计(施工图+建造细则);5、招投标(以下两个阶段为目前国内尚未归入建筑师服务范围的内容,但按照国际通行的标准为建筑师服务范围);6、监造;7、后期。对建筑全过程服务的流程、重点、必要性进行阶段化的理论与实际的结合。     

设计企业实施工程总承包过程中设计、施工融合工作的几点探讨

在工程总承包模式大力推广之际,以设计院牵头的工程总承包企业大多数不具备施工资质,其施工业务势必分包给施工单位。就目前的现实情况来看,如何做到各阶段工作的有机融合,是摆在设计牵头的工程总承包企业面前的一个课题。需要工程总承包企业以战略的眼光采取包括集成管理在内的有效措施,在实践中不断地摸索与探讨。     

建筑市场信息不对称研究

1　建筑市场经济人与信息模式建筑产品具有一次性、单件性、后验性和生产场所流动性等特点。建筑产品的生产制造过程构成了建筑活动 ,建筑活动 (市场 )的参与者称为建筑市场的经济人。为了分析问题方便和简化 ,归纳如下 :业主方 :也称建设单位、开发商或甲方 ,是建筑产品的买方 ;勘察设计、施工单位 :也称乙方 ,从事建筑产品的设计和施工制造 ,是建筑产品的卖方。以施工单位为代表 ;监理单位及中介咨询机构 :受业主方或其它经济人委托对建筑产品制造过程进行监督管理 ,或从事各种建筑活动的咨询服务。以监理单位为代表 ;质量监督及工程造价…     

由泵房噪音改造引出的设计与施工探讨

随着社会的发展,新建住宅小区越来越多地采用设置地下供水泵房的水泵升压直接供水方式,但伴随而来的是越来越多的不同形式的故障或者因为设计的不足、施工单位的参差不齐以及物业管理单位管理人员水平的不同,导致泵房的使用出现了问题,最直接的表达便是用户对于泵房噪声及振动的投诉。在对于数个水泵房噪声源的改造过程中,对一些应该在设计、施工以及保修阶段,各相关参与单位应采取的一些技术措施,进行了探讨分析和总结,以期在今后的项目建设过程中,对业主、施工单位以及物业管理单位有一些借鉴和帮助。     

浅析监理单位承担投资控制的必要性及意义

监理单位应当进行投资控制是个老话题，但迄今监理单位在监理工作中承担投资控制工作的微乎其微，这是长期以来人们固有的计划经济体制下形成的观念所造成的．可是经笔者调查显示，凡是业主方把质量、进度、投资三大控制全委托监理单位的工程项目，其工程实施阶段的控制工作均好于仅委托质量或仅委托质量和进度控制的项目．文章认为，投资控制工作的科学性应完全渗透在质量、进度控制的工作内容中。     

代建管理在高校医药类实训建设项目中应用

项目代建制最早起源于美国的建设经理制（CM制）。CM制是业主委托一称为建设经理的人来负责整个工程项目的管理，包括可行性研究、设计、采购、施工、竣工试运行等工作，但不承包工程费用。建设经理作为业主的代理人，在业主委托的业务范围内以业主名义开展工作。笔者在高校医药类实训建设项目代建管理过程，发现问题、分析问题、总结经验。描述高校医药类实训建设项目工程特性，逐步分析项目立项阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工决算阶段、保修责任期阶段各阶段的代建管理工作的要点、难点。项目建设方如何在各个阶段采用相应的措施约束、管理好代建单位，从而更好的控制整个建设项目在投资、质量、安全等各方面。