国际与国内工程项目管理模式

设计-招标-建造模式又称传统的工程项目管理模式，是由业主委托建筑师或咨询工程师进行前期的各项有关工作，待项目评估立项后再进行设计，在设计阶段进行施工招标文件准备，随后通过招标选择承包商。业主和承包商订立工程施工合同，有关工程部位的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。业主单位一般指派业主代表与咨询方和承包商联系，负责有关的工程项目管理工作，有的也把有关管理工作授权给建筑师或咨询工程师（或监理工程师）进行。这种模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须按设计-招标-建造顺序方式进行，只有在一个阶段结束后，另一个阶段才能开始。     

如何应对业主的不规范行为

业主、勘察单位、设计单位、承包商和监理单位构成了建筑市场的五大主体。作为监理单位．除了重视质量、进度和投资的三大控制及合同管理外．做好协调工作也十分重要。如何协调处理好五大主体间的矛盾关系，对搞好监理工作，力求实现“三大控制”目标起着极为重要的作用。     

"代建制"与"EPC"

对政府投资建设工程推行"代建制"项目管理模式,是政府投资项目管理的一种创新。 项目"代建制"最早起源于美国建设经理制(CM)。CM是业主委托建设经理来负责整个项目的管理,包括可行性研究、设计、采购、施工、竣工试运行等工作,但不承包工程费用。建设经理作为业主的代理人,在业主委托的范围内以业主名义开展工作,如有权自主选择设计单位和承包商,业主则对建设经理的一切行为负责。采用CM进行项目管理,关键在于选择建设经理。     

项目总承包中的质量和进度管理探索

1项目总承包概述 项目总承包是业主通过招投标择优选定一总承包商,总承包商按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。目前国内的项目总承包一般是业主委托专业设计院为总承包单位,而大多数的专业设计院没有施工资质,设计院然后再把项目的施工部分分包给有资质的施工总承包企业的一种模式。     

基于二层链式委托代理的 EPC 激励研究

EPC 项目建设过程中存在二层链式委托代理结构。以委托代理理论为基础,分析 EPC 项目中业主、总承包商和分包商三者间的委托代理关系,建立二层链式委托代理的 EPC 激励模型。研究表明:在 EPC 模式下,业主可以通过鼓励总承包商进行更多合理分包获得更高效益,且业主的效益受到第二层委托代理关系中分包商的成本系数、风险规避度及其所面临的外界环境的不确定性负面影响;而当总承包商尽量多地选择工程分包时,其产出就越依赖分包商的努力,总承包商就需要对分包商进行更大的激励。     

多级工程供应链多边激励机制研究

基于业主、总承包商、分包商之间的多级委托代理关系,分别构建“业主—总承包商” 一级激励机制模型和“业主—总承包商—两个分包商” 二级激励机制模型,分析信息结构对多级工程供应链中多边决策行为的影响。研究发现: 无论是一级激励还是二级激励, 多边不对称信息的存在使得总承包商获得信息租金,从而扭曲总承包商工作努力和业主的收益; 业主在选择合作伙伴时, 委托代理链越长, 越要谨慎考察总承包商的能力水平;随着委托代理链的增长,业主和总承包商宁愿降低自身收益,以激励总承包商和分包商努力工作。     

试议建设监理单位与业主,设计单位,承包商之间的关系

建设监理单位与业主之间的关系是委托与被委托关系，与设计单位或承包商之间则是在业生授权范围内的监理与被监理关系。笔者根据多年来从事监理工作的感受试对上述关系作一论证，并就如何理顺这些关系，提出一些个人浅见，作为探讨。1建设监理单位与业生之关系1．1监理单位与业主的关系是由双方签订的监理合同确定的，是通过双方严格履行合同条款来实现的。监理合同一经签订，委托与被委托关系即已确定。监理单位必须以高尚的职业道德，精湛的专业技术向业生提供优质服务，作为业主也应积极支持、协助监理单位开展正常监理工作，并按合同支…     

用监理委托合同依法规范监理行为

在建设领域推行工程建设监理制度，是我国深入进行建设管理体制改革，建立和完善社会主义市场经济体制的重要措施。就项目施工阶段而言，在工程项目的实施过程中，建设中的重大问题由业主负责，具体实施由承包商负责，监理单位依法对工程项目的实施进行监督管理并实行总监理工程师负责制。监理单位作为建筑市场的主体之一（与业主之间是委托与被委托的关系，与承包商是监理与被监理的关系），按照“公正、独立、自主”的原则开展建设监理工作，公正地维护业主和被监理单位的合法权益，对规范建筑市场的交易行为、充分发挥投资效益、确保工程…     

试论建设项目施工阶段进度失控的原因和对策

指出建设项目施工阶段进度失控的原因主要有业主方的资金不到位、图纸不到位、甲供材不到位、工期确定不合理；承包商的资信和实力差；监理工程师控制能力低。对策是业主做好项目建设的前期准备工作，把好招标投标关，选择有实力的设计单位、承包商、材料供应商和监理单位，严格执行合同规定。     

论建设项目施工阶段进度失控的原因和对策

建设项目施工阶段进度失控的原因主要是：业主的资金不到住、图纸不到位、甲供材不到位、工期确定不合理；承包商的资信和实力差；监理工程师控制能力差。对策是：业主做好项目建设的前期准备工作，把好招标投标关，选择有实力的设计单位、承包商、材料供应商和监理单位，严格执行合同规定。     

项目管理(PM)模式下的委托代理分析

运用"委托-代理理论"对业主与项目管理承包商(PMC)之间的委托代理关系进行了分析。根据相应的假设条件构造了业主与PMC之间的委托-代理模型,在此基础上分析了业主和PMC的选择和行为。通过设计合理的激励机制,诱导代理人选择对业主最有利的行动,从而有效地抑制了在不对称信息条件下的道德风险。     

工程项目质量管理的博弈分析

从建设监理制的三大主体——业主、监理和承包商之间的博弈关系出发，分析了影响工程项目质量的内在原因，认为业主与承包商、业主与监理之间均是委托代理关系，存在信息不对称，承包商和监理的道德风险问题严重。其中业主与监理之间的委托代理问题是建设监理制不能发挥有效作用的根本原因，所以签订监理合同时设计有效的激励机制是解决问题的关键。     

Novation Contract（NC）—一种新型的承发包模式

ＮｏｖａｔｉｏｎＣｏｎｔｒａｃｔ模式是最近国际建筑业中得到应用的一种新型承发包模式。在此模式中,业主首先委托一家建筑设计院,完成设计深度的３０％～８０％,此时的设计应能用工程师的语言清楚而完整地表述业主对项目的想法和要求,并让业主充分满意。在此设计基础上进行招标,选定承包商,业主与其签订承包合同;中标承包商必须委托原设计院完成剩余设计,并承担全部设计、施工责任。本文介绍ＮｏｖａｔｉｏｎＣｏｎｔｒａｃｔ模式的概念、合同结构、优缺点,及其风险分配,供业主及有关人员参考。     

天津出台新《办法》促建筑设计市场开放

为在市场经济条件下促进开放、竞争有序的勘察设计市场建立，加强勘察设计市场管理，天津市日前根据有关规定修订了《天津市外埠勘察设计单位在津承接勘察设计工程管理办法》，要求外埠勘察设计单位来本市承接勘察设计工程，需办理备案登记手续。领取“天津市勘察设计临时进市证明”后，方可进行勘察设计工作。     

叶如棠同志在中国勘察设计协会第三届第一次常务理事会上的讲话(摘要)(1995年12月1日)

二、发挥协会作用，加强宏观管理（四）积极推广和普及CA13技术……，CAD技术既是高技术，又是设计工具，带动了设计程序、设计方法，及主设计标准。规模等全方位的改革。在市场竞争中，CAD技术应用水平代表和反应着企业的技术水平和整体实力，也成为业主选择勘察设计单位的重要条件之一。CA13技术是知识，技术含量相当高的勘察设计单位生存和发展的必要条件。今后，协会要把推广、普及和提高CAD技术列入协会工作的重要议事日程。请有关专家参与制订1996～20O0年勘察设计行业计算机应用和CAD技术发展规划，发布后广泛宣传，使之家喻…     

对我国入世后勘察设计市场管理改革的若干思考

一、勘察设计行业发展的回顾与入世后的形势建设工程勘察设计工作包括工程勘察、工程测量、规划设计和建筑工程设计，是先进的科学技术和科研成果转化为生产力的重要环节，在国民经济中具有重大意义。我国的勘察设计行业在改革开放前，是计划经济体制下隶属于各行政上级的事业性单位，没有形成一个行业进行管理。到１９７９年改革开放以后，开始实行企业化试点，１９８４年国家计委颁布了工程设计和工程勘察取费标准，全国大部分勘察设计单位实行了技术经济责任制，历经１０余年，勘察设计单位与建设单位（业主）之间已经形成供需关系和价值…     

投资开发商项目经理在工程建设过程中的作用

一个工程项目的开发和建设,按照国际惯例,一般先由投资开发商委托一个咨询机构,根据业主的建设意图,选定项目的功能、形状和外观等.并进行可行性研究,编制可行性研究报告,提出项目建设需要的总投资.然后由业主委托总承包商,组织设计、施工、直至交付使用.在当前我国由计划经济逐步向市场经济过渡的特定的历史条件下.建设单位一般都不寻求于咨询机构来完成项目的前期咨询工作,而事实上能够为当前大量的建设项目作前期咨询并且有一定资质的咨询机构也为数     

大型水利工程建设项目招标设计博弈模型分析

我国是传统的水利大国,水利工程具有复杂性和不确定性,虽然已在初步设计阶段对工程进行了反复优化,但在招标设计阶段仍存在一定的优化空间。作为工程设计的重要阶段,招标设计的过程是业主与承包商相互博弈的过程,亦是业主对承包商进行激励的过程。本文在充分理解委托代理理论、激励理论以及博弈论思想的基础上,分析了招标设计的特点和承包商的需求,构建了业主与承包商的博弈模型。研究表明,设计一套合理的激励机制,不仅可以提高招标设计的质量,降低工程的交易费用,而且可以促进设计单位优化工程,提升工程的整体价值,具有一定的现实意义。     

EPC工程总承包项目的成本管理方法探究

EPC是工程设计、采购和建设的总称, EPC工程总承包项目指的是,承包商收到业主的委托,针对工程中全过程进行承包负责.在这种关系当中,承包商需要和业主签订合同,其中体现出工程承包商对需要负责的工程项目工期、安全、质量和成本等方面内容负责.而业主需要负责的是对整个项目工程的落实目标、方向和总体质量进行把握,简单来讲是对整...     

制约工程监理发展的难点分析

随着工程监理制度的全面推进 ,监理单位、业主、承包商共同构成了建筑市场三大主体。监理单位受聘于业主 ,为业主提供技术服务 ,对承包商则依据业主的授权进行监督管理 ,同时监理单位要接受行业主管部门、政府建设行政主管部门的监督管理。业主依据业主负责制 ,拥有确定项目规模、提供建设资金、施工条件、选择监理单位、承包商等权利 ,对整个项目承担筹资、经营、还贷等责任。承包商依据合同进行施工 ,并对最终建筑产品承担“谁施工谁负责”的责任。工程监理方的引入改变了过去业主与承包商的二元结构管理模式 ,形成三方制衡的先进的管理模…