ERP在橡胶机械制造企业管理中的实施及应用

简要概述ERP系统的作用,分析橡胶机械制造企业的特点,介绍在橡胶机械制造企业管理中ERP系统的实施与应用要点。ERP系统的实施内容包括总体策略、流程分析、方案设计、系统建立、编码文档和系统运行维护。在实施阶段,主要应做好系统软件知识培训和建立基础资料。在系统总体目标的基础上,搭建一套集决策支持、经营管理和业务数据为一体的ERP业务管理平台,通过接口方式实时读取、接收业务数据,实现相应数据的本地化,同时结合业务需求实现对ERP数据的分析应用。     

浅析ERP与OA系统合同和审计业务的数据整合

详细介绍了ERP与OA业务数据整合的技术实现,通过ERP与OA系统的数据整合,实现了OA系统自动提取ERP系统中的合同信息进入OA,按照定义好的业务流程进行审批、传阅、流转,并将结果回传到ERP系统中。实现了ERP系统的体外循环,避免数据重复录入、审批,实现了电子化审批流转,加强了管控管理,提高了工作效率。     

炼油企业MES系统的探索与实践

介绍了中国石化金陵分公司开发生产执行系统(MES)的背景和目标,提出了实现物料日平衡思路及实现该目标所采用的技术方案,实现了物料平衡日计算、罐组分跟踪、ERP数据接口等功能,满足了炼油企业生产管理精细化、科学化的要求,与ERP系统实现了集成,为ERP系统各模块提供了可靠的数据支持.     

走出ERP的认识误区

ERP（企业资源计划）系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。本文针对企业在实施ERP过程中存在的对ERP认识不到位、管理基础薄弱以及没有进行有效的业务流程重组等问题,提出了若干对策措施和解决方案。     

水泥企业的CementERP管理系统应用

ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写,它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,ERP系统在企业运行后,为企业的业务带来了巨大的便利,业务流程更加规范合理,数据准确性大大提高,部门之间配合更加紧密,整体上提升了企业的管理水平和效率,员工的工作面貌大大改观,特别是物流管理系统更便于管理,以下将各系统在我公司实施情况和应用效果作简要总结。     

ERP环境下的寄售业务

炼油与化工ERP系统已在中国石油集团公司各炼化企业实施建成并平稳运行,在基于ERP业务流程的环境下,本文以炼化企业物资管理工作中引入的寄售业务为议题,简述了寄售业务的基本概念、实施意义及必要性,详述了寄售业务在依靠ERP系统信息技术环境下的具体实现及两者之间有机结合所收到的成效。     

统一编码：治疗ERP运行混乱的“良药”

目前越来越多的化工企业对信息化促进和提升企业竞争力的重要作用有了深刻的认识,大部分都实施了ERP系统、供应链系统、生产MES系统等专业管理软件,为企业提供了业务和决策支持。但如果征询已经实施过ERP系统的企业决策者对信息化的评价,十有八九都是感觉很复杂,比如ERP系统应用时间不短了,效果还是有一些的,但是还有很多业务上的问题没有解决。为什么会出现这种情况呢？     

选型是成功的开始——宁波东海集团PDM项目选型报告

利用CAD＼CAPP＼PDM＼ERP系统的集成功能，实现跨部门、跨业务领域不同应用系统的一体化无缝集成，保证企业级数据信息流的畅通性、唯一性、完整性和全程动态共享，并可实现全程动态跟踪与反馈，从而有效指挥并带动企业物流、资金流和伴生信息流的集成与控制管理，为管理并提供及时、可靠、科学的决策支持。在XTPDM系统中提供了专门的ERP集成接口，从艾克斯特公司的客户列表可以得知，XTPDM系统应该实现了大部分目前市面上主流ERP系统的集成．所以在ERP系统集成方面．XTPDM系统应该不成问题。     

钢结构制造企业ERP管理的特点及相关经验探讨

企业资源规划（ERP）是集成人力资源管理、项目管理、生产管理、财务管理等众多管理功能的一个应用软件系统。ERP的实施有助于企业内部管理的规范化、提高生产效率、优化业务流程等,所以国内不少的钢结构制造企业也逐渐开始引入了ERP管理。本文分析了钢结构制造行业的特点,以成功采用ERP管理的G钢结构公司为例,重点探讨了其成功实施ERP管理的相关经验。     

中国油田企业ERP系统的建设与应用实践

中国石化江苏油田分公司作为中国油田企业第一家全面实施企业资源计划(ERP)系统的企业,在ERP系统的建设与应用方面进行了积极的探索和实践,取得了较好的效果.分析了油田企业ERP建设面临的风险,介绍了油田企业ERP系统的技术架构、项目组织、实施方法和实际应用效果,提出了相应的建议.