用信息技术提升财务服务水平

网络经济时代打破了区域观念和界限,企业的经营环境发生了剧变,对企业的经营方式、管理模式、作业程序等产生了深刻影响.企业要适应市场竞争就必须实行企业管理信息化,财务信息系统是企业管理信息系统的一个重要的组成部分,它在企业管理和经营框架中处于基础性和关键性的地位,为企业信息化战略提供最基本和最关键的决策数据.如何快速做出正确的决策?如何实施有效管理?如何规范管理,提升效率?本文就新疆油田财务信息化建设进行了分析和探讨.     

企业信息化建设中存在的问题及对策研究

随着经济的飞速发展和社会的日益进步，人们已经充分认识到信息化建设是促进企业管理精细化、资源利用高效化的强有力手段，是增强制度约束力，提高管理透明度，解决企业管理中突出问题的有效措施。然而，在当前企业信息化建设的过程中，还存在着一些带有普遍性的问题，严重制约着企业信息化建设的发展。本文拟对目前企业信息化建设中的主要问题进行剖析，并结合实际提出今后应该注意的一些关键环节，以便在日后的企业信息化建设过程中能够有的放矢，把握原则，抓住重点，从而进一步提升企业的管理水平，增强市场应变能力和竞争力。     

企业信息化建设中的难点及解决对策

从技术和管理的角度对大型企业管理软件进行了系统分析,使企业管理层能够借鉴其他单位的管理信息化实施的经验,在信息化产品的选型和应用中,尽可能回避因软件技术水平原因及相关配套管理模型的不同而出现的问题,减少在管理信息化推进工作中出现的障碍,规避管理信息化实施的风险,更好地为企业服务.     

应用于煤制油企业的设备精细化管理信息平台

目前解决资产密集型企业资产管理的主要软件系统有EAM(企业资产管理系统)、ERP-PM模块等。这些软件系统的管理模式都是基于设备台帐、工单管理,虽然可以设置工作流,但是系统功能设计的主要目的是以财务为核心,忽略了设备管理精细化、专业性强等企业所关注的关键要素,同时部分功能及流程的设置上也是缺失的,并不能够从真正意义上满足设备专业管理人员的管理需求。本文介绍一种基于流程可配置的设备精细化闭环管理信息化平台,解决大型煤制油或煤化工企业设备管理过程中精细化管理欠缺的目的,可供相关人员参考。     

可持续改进的信息化工作平台建设初探

信息化建设是现代企业管理的重要内容,是进一步挖掘企业发展潜力的重要技术手段,信息化从最初的以解决具体问题、建立独立应用系统到信息网络化、应用集成化、办公平台化,发展经历了相当长的一段时间。介绍了信息化工作平台建设的主要内容以及进一步发展的有关思考。     

2004石油石化信息化5大看点

在新的一年里,中国石油石化企业信息化建设进程中,哪些问题最值得关注? 　　为确保可持续发展,并在市场竞争中提高企业竞争力,全球各大石油公司纷纷使出浑身解数,其中普遍而且非常重要的一个“招数“就是“信息化“.这也正是我们本期要讨论的问题.上期(2003年第12期)我们回顾了中国石油石化企业信息化的发展历程,这期我们就要关注一下石油石化企业信息化将把注意力投在何处.特别是2004年,石油石化企业将关注哪些问题,可能会碰到什么困难,而提供信息化的供应商们又将对此做出怎样的回应? 　　……     

2004石油石化信息化5大看点

在新的一年里,中国石油石化企业信息化建设进程中,哪些问题最值得关注? 　　为确保可持续发展,并在市场竞争中提高企业竞争力,全球各大石油公司纷纷使出浑身解数,其中普遍而且非常重要的一个“招数“就是“信息化“.这也正是我们本期要讨论的问题.上期(2003年第12期)我们回顾了中国石油石化企业信息化的发展历程,这期我们就要关注一下石油石化企业信息化将把注意力投在何处.特别是2004年,石油石化企业将关注哪些问题,可能会碰到什么困难,而提供信息化的供应商们又将对此做出怎样的回应? 　　……     

信息化重构企业控制体系

对于现代企业而言,财务管理是企业管理的核心,为此需要研究信息化环境下如何围绕财务管理核心重构企业管理控制体系,以解决灵活反应和严格控制两方面存在的矛盾.中国石油东北销售分公司针对目前石油销售企业中管理现状及其存在问题进行了深入分析,以ERP理论为依据,以财务管理为核心,以信息技术为手段,结合本企业的组织背景,融信息化优势和财务管理理念为一体,构建了新的管理控制机制--“企业管理信息系统“.该系统的应用大大提高了公司管理决策和管理控制效率,从而使企业内部管理素质得以提升,企业价值得以实现.……     

石油企业战略统筹管理之我见

发展是企业战略的惟一目的。但是企业的发展战略到底又能解决企业的什么问题,我想有很多人并不清楚。 从一定意义上讲,企业战略管理解决的是企业发展方向、核心优势、资源优化配置等等诸多的问题。但有一点必须要清楚:企业战略管理其实质是解决企业的发展问题,而不是解决企业增长的问题,企业的战略管理实际上是企业战略的统筹管理。 管理学界很早就提出“做正确的事比正确地做事更重要”。什么叫正确的事,企业管理的战略管理解决的就是“正确的事”——就是用超乎一般的理智和谋略去把握未来企业的发展方向。     

企业管理信息化浅探

<正> 企业管理信息化是企业管理现代化的重要内容,是企业管理的发展方向,在企业大力推广现代化管理当中,研究探讨如何开展信息化管理具有重要的意义。本文拟结合我国企业目前实际情况就这一问题做一初步探讨。一、物流、信息流及其相互关系     

油田信息化移动互联工作平台建设构想

数据采集一直是油田信息化的短板,许多油田的信息化建设也因为数据采集问题而成为空中楼阁。移动互联工作平台采用成熟的智能终端,安装油田生产需要的APP,通过企业无线局域网传输实时数据。该平台结合人的灵动性和设备的准确性,能够有效地解决油田信息化过程中的数据采集问题;同时配合企业云的实时计算结果,能够提高使用者的工作效率,使企业真正实现大数据采集。     

MES:ERP的"风筝线"

制造执行系统(Manufacturing Execution System,MES)的主要职责是为企业中其他管理信息系统提供实时数据。例如,ERP系统需要MES提供的成本、制造周期和预计产出时间等实时生产数据;SCM从MES中获取当前的订单状态、当前的生产能力以及企业中生产换班的相互约束关系;CRM的成功报价与准时交货,则取决于MES所提供的有关生产的实时数据。因此,有人说:"企业信息化,MES是关键。" ERP在上,MES在下。那么MES与ERP的接口到底是工控问题还是管理问题?没有MES是不是就不能上马ERP?     

试析信息化管理在钻井生产中的应用与发展

随着科技的发展与社会的进步,钻井企业得到了快速的发展。与此同时,钻井生产过程相关设备以及技术管理水平也的都了进一步的提升。在钻井信息化管理过程中,不仅提高企业的生产质量以及生产效率,而且也在一定程度提高企业的经济效益,促进企业健康发展。本文将通过对钻井信息化管理重要性以及钻井信息化应用现状进行分析,进而对钻井生产设备信息化管理、钻井技术信息化管理存在问题以及解决措施进行阐述,以供参考。     

借助信息技术管理油库

中国加入世贸组织后,成品油销售企业面临着如何管理的挑战.首先,在信息化方面就存在着起步晚、投入少、效果差等诸多问题.近几年来,巾国石油领导层已充分认识到信息化是企业适应竞争、谋求发展的重要手段,提出了"大市场、大营销、大流通"的经营理念.已建及在建中的信息系统几乎覆盖了油品营销的每一个环节.     

名人论管理

.我从未偏离过这样一条管理原则,即管理上最忌讳让问题睡大觉。解决它,而且要马上解决,无论对还是错。倘若解决错了涧题还会跑回来打你的嘴巴,那时你就可能会解决对了。让问题躺着睡大觉而无所事事当然是一种舒服的办法,因为他不会马上承担风险,但这绝对是企业管理上的大忌。 — —小托马斯·沃森 互相沟通思想是任何一个企业最困难的一项任务。不要认为人人都会注意布告牌上的通知,而且都能看得懂。事实并非如此。不管是向管理人员或是向职工发布的公告,都很容易…     

中国石油能效管理系统的开发

目前以及今后较长的一段时期,我国将进一步加大节能减排力度,企业面临的节能减排压力也将逐渐加大.石油石化是国内高耗能重点行业,加快节能节水信息化进程是其必然的选择.通过建立能效管理系统,能够对石油石化企业能源消耗状况进行全面监测、分析和评估,实现能源消耗过程信息化、可视化管理,为科学、合理地制定企业能耗标准和考核体系提供依据,有效提升企业能源效率管理水平.论述了中国石油能效管理系统的模块组成及功能,分析了存在的问题,并提出了相应的建议.     

联邦快递:快递巨头如何高效采购

将近40年前,佛瑞德·史密斯仅仅依靠一组喷气式飞机,就创建了一家包裹快递服务企业,并成为了美国行业发展中的传奇。如今,几乎任何一个物流界的人士都可以告诉你:联邦快递是一个横行天下的全球最大的货物快递公司。如果再问:它为什么能够全球最大,或者说,为什么能够横行天下?这不是一个可以简单回答的问题。但至少,我们可以从其高效的物资采购流程管理上窥见一斑。     

信息化重构企业控制体系

对于现代企业而言,财务管理是企业管理的核心．为此需要研究信息化环境下如何围绕财务管理核心重构企业管理控制体系,以解决灵活反应和严格控制两方面存在的矛盾。中国石油东北销售分公司针对目前石油销售企业中管理现状及其存在问题进行了深入分析．以     

信息化在石油企业物资采购管理中的重要性

处在当前信息化发展时期,石油企业的物资采购管理模式也要及时创新,和信息化技术进行有机结合,提高物资采购管理效率。本文主要就石油企业物资采购信息化管理影响因素和管理问题详细分析,并结合实际对信息化管理的措施实施详细探究。     

论企业信息化管理与企业文化的关系

随着我国越来越多的企业开始实施信息化管理，一个严峻的事实也摆在人们面前，即我国企业实施信息化管理的成功率很低，据调查，目前我国企业ERP(Enterprise Resources Planning，即企业资源计划)系统应用的成功率不到10％。针对这一现实，文中提出了“企业文化不适应企业信息化管理环境的要求，是导致我国许多企业信息化管理应用失败的重要原因”的观点。阐述了与企业信息化管理相适应的企业文化应具有特征，并就如何建立与信息化管理相适应的企业文化进行了探讨。