项目建设决策环节及设计环节的成本管理浅析

本文从项目建设决策环节及设计环节成本管理的关键性、项目决策环节及设计环节成本管理过程中存在的隐患、针对决策环节及设计环节存在问题的成本管理措施等方面论述了项目建设决策环节及设计环节的成本管理要点。     

如何搞好建设项目工程造价管理

建设项目工程造价的管理贯穿于项目的全过程。本文主要论述了从项目决策阶段、设计阶段、实施阶段如何做好工程造价的控制措施。     

战略视角下的企业项目管理模式探讨

基于战略视角下的企业项目管理模式为企业经营管理者的观念更新,改变以往落后陈旧的决策方式提供了新的途径。探讨了项目管理与战略管理的关系,并论述了建立ESPM的重要性及其特点,建立了ESPM的系统结构。     

浅谈建设工程造价管理与控制

本文主要是针对项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段等四个方面进行了建设工程造价管理及控制的论述,仅供参考。     

浅谈建设工程造价管理与控制

本文主要是针对项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段等四个方面进行了建设工程造价管理及控制的论述,仅供参考.     

国际电力工程项目投标管理的实践与思考

随着国内电力市场萎缩,我国大量电力工程公司开始转战国际电力市场,转型发展,建立科学的投标决策机制,改善投标管理结构,提升项目投标管理水平,提高国际电力工程项目中标率。分析了电力工程公司在国际电力工程项目投标管理中普遍出现的问题,结合投标管理经验有针对性地从投标立项决策机制、项目投标管理结构、投标文件编制质量、报价能力等方面提出了优化建议,对提高我国电力工程项目招投标管理水平有一定参考价值。     

浅谈工程造价的全过程管理

工程造价管理是建筑工程最基本的管理工作,是提高投资效益和经营效果的有效手段。文从＂立项决策、项目设计、招标投标、项目施工、项目竣工＂五个阶段进行了分析论述,提出了合理核定和有效控制工程造价的途径。     

论如何在项目管理过程中做好造价管理工作

论述了造价管理是项目管理的主要内容,造价管理工作应贯穿到项目管理的全过程中去,即从项目决策阶段开始,再到设计阶段、施工阶段,直至竣工结算阶段.并指出项目决策阶段和设计阶段是造价管理工作的重点阶段.     

谈保障性住房工程项目管理

针对众多保障房项目管理混乱、工程质量低下的问题,对如何实施保障性住房项目管理及质量管理措施进行了论述,从而促进保障性住房项目管理体系的建设,保证房地产市场平衡健康发展。     

工程实施中的项目成本管理

从工程项目成本管理的重要性入手,结合项目成本管理实践,就项目成本预算、成本控制、成本分析、成本考核等环节进行了论述,并提出了自己的观点,对保证施工项目成本的有效管理和优化,提高企业市场竞争力具有重要意义。     

基于集成管理理论的大型高校基建项目

本文论述了在集成管理理论基础上对大型高校基建项目的组织进行优化和调整,提出以联合协调小组和高层决策小组为核心的网络虚拟组织结构,确定了组织协调的主体、内容与方式。     

浅析业主方对项目工程的管理

文章论述了在当今社会房地产市场高速发展的环境下,作为业主方如何在进度、质量、安全文明和成本等方面对项目工程进行管理。     

建设项目开发策划——一个科学的开发决策环节

综合论述建设项目前期策划的市场背景、学术流派等，探讨在建设项目开发的决策阶段导入项目开发策划这一科学决策环节的必要性，及其与可行性研究之间的关系。     

BIM在建筑工程管理中的运用分析

结合BIM技术的特点,论述了BIM技术对工程管理的重要性,并从项目决策、设计、施工、竣工四个阶段,分析了BIM技术在建筑工程管理中的应用方式,有助于实现工程项目的精细化和标准化管理。     

建筑业供应链的信息流及其管理

信息流管理是供应链管理的基础环节,是实现节点企业信息共享的条件。文章提出建筑业供应链管理必须强调信息流的重要性,论述了项目导向的建筑业供应链的信息流模型,并分析了建筑业供应链信息流的特征及信息流管理与企业决策之间的关系。     

论工程项目成本管理要点

项目成本管理是在工程施工过程中，对影响工程施工项目成本的各种因素的管理．对于建筑施工企业，只有加强项目成本管理才能保证成本管理目标的实现，提高市场竞争力，为企业获取最大的经济效益。本文结合工程实例，分析论述了施工企业工程项目成本管理要点。     

浅谈建设单位工程造价管理

根据建设工程项目投资大、工期长等特点,从项目前期决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工验收阶段的全过程考虑,就工程造价管理作了论述,从而实现企业的经济效益和社会效益。     

工程建设项目投资管理与决策分析

对有色金属行业三个大型工程建设项目———白银铝厂、平果铝厂和中州铝厂的建设情况进行了分析,详细论述了当前我国投资管理体制和决策机制对建设项目的影响,并从项目经济评价的角度提出了对投资管理与决策分析的一般过程和方法及其体会。     

建设工程项目风险管理中EPC模式的应用

文章首先分析了建设工程项目的风险特征,然后论述了应用EPC模式对建设工程项目进行风险管理的对策,包括加强现场考察和市场调查、强化投标决策和报价工作、优化合作伙伴选择方案、制订配套的管理措施,希望可以为相关人员提供一定的参考。     

基于BIM虚拟技术工程项目精细化管理

随着建筑工业化的发展,建筑信息模型(BIM)技术贯穿于决策、设计、招投标、施工、运营等阶段,得到了广泛的推广与应用。文章从项目全寿命周期管理理念出发,阐述了工程精细化管理"精、准、细、严"的特点,论述了BIM虚拟技术在工程项目精细化管理应用的重要性。工程实践表明,在项目实施的不同阶段充分应用BIM技术,可以实现项目经济价值最大化,大大提高工程管理的效率和效益。