强化项目成本管理应把握的环节及对策

工程项目施工是施工企业的主营业务,项目成本管理直接制约着项目的经营成果。现结合目前施工企业工程项目成本管理的现状及存在的问题,就工程投标、项目评估、施工生产、考核奖惩等各环节的成本管理问题谈几点看法。     

项目成本管理诸环节存在的问题及对策

工程项目施工是施工企业的主营业务,项目成本管理直接制约着项目的经营成果。现结合目前施工企业工程项目成本管理的现状及存在的问题,就工程投标、项目评估、施工生产、考核奖惩等各环节的成本管理问题谈点看法。     

谈房地产项目管理的核心环节

解释了房地产项目管理的概念,对房地产项目成本控制的问题进行了分析,并提出了提升成本控制管理意识、健全成本控制管理制度、提升管理者管理素养等加强房地产项目核心环节管理的措施,以提升房地产企业的核心竞争力。     

项目业主方全过程工程造价控制管理

工程造价管理是一个动态过程,其重要性毋庸置疑。本文笔者主要针对项目决策、设计、招标、实施、决算几个环节提出项目业主方全过程工程造价控制管理的思路及应采取的具体措施,供业主进行成本控制时借鉴。     

浅议工程建设实施阶段的造价管理

工程造价管理是搞好工程建设的关键工作,它自始至终贯穿建设的全过程。项目建设实施阶段是对项目设计成果的执行及检验阶段。由于建筑产品生产的复杂化及构成元素的多样化,导致此阶段虽然不是象决策阶段是控制投资的首要环节,也不如设计阶段是房地产项目成本控制的关键和重点,但却是成为投资控制难度较大的环节。因此在工程建设管理中,采取有效措施加强实施阶段的工程造价管理对管好用好有限的建设资金,提高投资效益有着十分重要的意义。笔者作为一名在房地产企业工作多年的专业技术人员,拟就在工作中遇到的实际问题和一些经验,从招标管理、施工管理和结算管理三个环节来浅析建设项目实施阶段的工程造价管理。     

浅议工程建设实施阶段的造价管理

工程造价管理是搞好工程建设的关键工作,它自始至终贯穿建设的全过程。项目建设实施阶段是对项目设计成果的执行及检验阶段。由于建筑产品生产的复杂化及构成元素的多样化,导致此阶段虽然不是象决策阶段是控制投资的首要环节,也不如设计阶段是房地产项目成本控制的关键和重点,但却是成为投资控制难度较大的环节。因此在工程建设管理中,采取有效措施加强实施阶段的工程造价管理对管好用好有限的建设资金,提高投资效益有着十分重要的意义。笔者作为一名在房地产企业工作多年的专业技术人员,拟就在工作中遇到的实际问题和一些经验,从招标管理、施工管理和结算管理三个环节来浅析建设项目实施阶段的工程造价管理。     

我国海外EPC项目设计管理的问题和对策

我国国际承包企业在EPC项目设计管理环节存在诸多问题,对项目成本及工期造成不良影响.阐述EPC项目在前期准备及实施阶段的设计管理,以案例的形式引出我国承包商在现行EPC项目主要的设计管理问题,并提出相应对策.     

关于房地产项目设计环节成本控制的探讨

如何控制好工程的质量与进度,而且合理降低工程造价呢?最重要的方法和途径就是要控制好工程建设项目各个阶段和各个环节——抓好管理是基础,成本控制是核心!本文论述了房地产开发项目设计环节中的成本控制分析与看法,可供同行人士参考。     

浅析水利工程造价管理及其控制

水利工程造价控制作为水利工程建设管理组成部分之一。其是贯穿于决策、施工、竣工等诸多环节的一项系统工程。水利建设部门作为建设投资方需加强管理,以确保项目投资控制目标的完成,从而获得良好的生产效益。我们结合水利工程建设节约成本的实践,具体研究应当怎样控制水利工程造价的管理,探讨水利工程造价管理相关内容及控制策略。     

探讨如何控制建筑工程施工环节质量

在建筑工程项目建设的过程中,对施工环节质量的有效控制十分重要,施工质量的好坏直接影响到整体项目工程建设的优劣,影响建筑的使用安全性。本文将对工程建筑中存在的弊端因素进行分析总结,针对性地从安全管理、质量管理、进度管理以及投资管理几个方面采取有效的手段措施,提高建筑工程施工环节的质量,保证工程建设的整体质量。     

建设项目前期阶段成本控制浅析

在项目的开发建设过程中,项目的决策阶段和设计阶段的成本控制所占的权重最大,在此期间进行成本控制是控制建设投资规模和工程造价的最主要环节,可以最大限度地减少事后变动带来的项目成本增加。一、决策阶段投资决策阶段成本的控制是工程全过程造价控制的源头,特别是建设标准的定位;地点、设备的选用;配套设施等,直接关系着工程造价的高低。项目决策的内容是决定工程造价的基础,直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程成本的确定与控制是否科学、合理,而项目可行性研究报告阶段的工程     

建筑项目机电工程设计阶段成本控制浅析

在本文中,笔者就项目建设机电设计环节成本管理与控制的要点进行了阐述,并分析了设计阶段成本管理与控制时可能会出现的潜在威胁,同时针对建筑项目进行设计时可能出现的成本管理问题提出了切实可行的应对措施。     

房地产项目招投标环节的成本控制

本文围绕房地产项目在开发建设过程中的招投标环节采取合理有效的措施,对项目的成本进行有效地控制,做简要分析。     

刍议工程改造项目全寿命周期费用管理

进行工程改造成本加大,并且存在很大的风险,不利于成本管理工作的开展。全寿命周期费用管理就是在工程改造项目全过程实施费用管理,能够有效的控制成本、提高项目施工质量、提升效率。本文就在介绍全周期寿命周期费用成本理论的基础上,从工程改造设计、施工环节、订货环节三个方面,分析全寿命周期费用管理在工程改造项目中的应用,供有关人员参考。     

多主体参与的大学校园规划策划研究——以中国民用航空飞行学院为例

大学校园存在由于前期决策环节缺失造成的使用不便、资源浪费等一系列问题,依据现阶段已积累的大学建设经验及已掌握的大学校园的发展演进规律,有必要在大学校园规划中引入建筑策划思维与方法,进行科学的策划研究,减少因决策失误带来的种种问题。中国民用航空飞行学院天府校区建设项目将建筑策划作为一个独立的阶段引入项目建设过程,既符合项目建设过程精细化管理的需要,也可以保证决策的科学与公平,制定兼具合理性、逻辑性和前瞻性的设计导则,确保后续规划与设计的合理性。     

机电安装项目成本管理方法

本文从影响电安装工程的主要因素及环节分析,只有挖掘自身管理能力降低成本提高竞争力,阐述在施工过程中,从决策到实施各阶段对成本进行有效控的制措施及方法,对降低项目成本、提高项目利润提供帮助.     

基于成本控制的全过程工程咨询项目设计管理思考

目前,全过程工程咨询项目设计编制过程中存在富余量偏大、投资成本增加、投资效益降低等问题。从工程咨询企业牵头实施的全过程工程咨询项目出发,阐述项目决策、初步设计和施工图设计等阶段的设计管理细节,结合建设方的实际需求,以工程投资及方案合理性为依托,对各专业的设计文件进行优化,以期达到降低项目成本、增加投资效益的目的。     

谈建设方项目成本管理

结合工程项目建设流程,探讨了建设方项目成本管理方法,提出＂三全管理＂的概念,从项目调研、工程设计、合同签订、工程施工及决算等环节入手,阐述了全面成本控制的具体内容,以指导建设单位有效控制成本,提高效益。     

政府财政投资建设项目投资控制问题研究

为更好发挥政府财政投资建设项目效益,笔者重点立足于投资决策、设计、项目施工3个阶段总结分析了政府财政投资建设项目投资控制存在的主要问题:建设单位不重视可行性研究、缺乏有效的项目决策追责制度、对设计监理制度的推行重视不够、限额设计存在问题、图纸设计与施工实际脱节、建设单位缺乏投资动态管理监控、存在设计变更不规范等。针对以上问题,本文提出了相应的解决对策:推行工程咨询进行项目前期可行性论证、完善工程"重大决策终身负责制"制度、规范设计监理制、积极推行并完善限额设计、建立"设计—施工"总承包制、对建设项目采取积极动态的管理、严格把控设计变更环节等。     

海外市政工程shop drawing理解及应用

正由于国内外在管理模式、设计理念以及施工工艺等方面的差异,导致海外项目实施、管理过程中出现了很多与国内不同的问题。而海外项目设计图纸深化工作中shop drawing的编制就属于与国内项目完全不同的环节。1国内工程项目设计程序目前,国内市政工程设计可分为项目建议书、可行性研究、初步设计、施工图设计四个阶段。其中项目建议书及可行性研究目的是配合项目建设策划决策,也称为建设前期工作阶段。项目建议书主要作用是推荐建设