全面预算体系在煤矿电力节支降耗管理中的应用

预算是一种收支预算或资金的需求计划。它作为企业内部管理控制的一种手段和制度,具有特定含义,即对煤矿电力建立全面预算体系,能反映企业未来某一时间段的全部用电活动。电力全面预算管理,是根据煤矿长期开拓方案和经营目标,将电力指标层层分解到企业内部的各个用电部门,围绕电力预算控制和协调考核等内容,以建立科学完整的电力指标考核控制系统。     

企业预算管理探析

预算管理是为了实现企业既定的经营发展目标，通过编制经营活动、投资活动、现金流量等预算，并以企业内部控制保证决策在实际工作中得到贯彻执行。预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法。预算监控的内容，涵盖着企业经营活动的全过程。     

现代预算管理浅析

文章从财务学和管理学的角度研究现代预算管理,探讨按照企业生命周期选择的预算管理模式、企业在开展财务预算管理时容易走进的误区、预算管理面临的新机遇等方面的问题,从而得出企业应结合财务与非财务因素进行预算管理,才能够实现企业的有效、持续发展。     

运用信息技术提高设计院的办公自动化

为实现信息化管理所编制的设计院综合信息管理系统的构建思路和实现方法,提出了在系统开发过程中涉及的设计原则,管理系统完成的各种功能,从而实现了设计院管理的科学化.     

现代预算管理系统设计

预算管理作为现代公司集团的整合工具,越来越受到人们的广泛关注.但是,随着传统预算管理系统的诸多现实问题的出现,"超越预算"的学说再次凸显.在延续预算与"超越预算"的思索中,试图从两者的契合上来探索我国公司集团的现代预算管理系统设计.     

企业有效实施全面预算管理的探讨

全面预算管理是现代公司建设中的一个系统工程，是一种具有统合作用的制度安排，与单纯的企业管理相比，全面预算管理关注的重点从经营结果（利润预算）延伸到经营过程（业务预算），并扩展到经营质量（资产负债预算和现金流量预算）。因此，全面预算管理是控制公司经济运行，真正实现经营目标的管理机制。推广和应用全面预算管理，有利于企业建立一个自我激励、自我约束、自我完善、自我发展的现代企业制度，是管理者在新形势下的必然选择。     

浅谈预算管理审计——以寿险公司为例

预算管理审计是对企业预算管理情况的监督和评价,与企业预算管理相辅相成,两者的有机结合有助于保证企业战略目标的有效实现。文章以寿险公司为例,阐述了寿险公司开展预算管理审计的必要性、预算管理审计的主要内容、预算管理审计的组织实施以及预算管理审计的结果运用。     

煤炭集团企业全面预算管理的建设与实施

为了推进煤炭集团企业全面预算管理,对煤炭集团企业预算管理中普遍存在的问题进行了分析,对预算制订主体、制订流程、预算重点、监督考核以及在预算制订与实施过程中不容忽视的问题展开探讨,并提出了相应的控制解决方法和措施。     

加强预算管理提高企业经济效益

针对当前全面预算管理在企业的应用实施状况，分析了全面预算管理在企业实践中存在的问题，提出了如何加强预算管理，健全预算管理机制的观点。     

我国石油企业全面预算管理的绩效评价指标研究

全面预算管理已经受到越来越多人的关注,企业对全面预算管理进行绩效评价,可以提高企业的预算管理水平,对降低成本、提高经济效益,增强企业价值具有现实意义。以某石油企业为例,利用模糊综合评价法对石油企业全面预算管理的绩效评价指标进行研究,并对其全面预算管理情况提出改进建议。     

试论电力企业全面预算管理

全面预算管理是指在企业战略目标的指导下,为合理利用企业资源,提高企业经济效益,对企业的经营、资本和财务等方面进行总体规划和统筹安排.作为发电企业,如何开展全面预算管理,需要根据电力企业的特点,制定一套切合实际、行之有效的管理办法,以促进企业经济效益的不断提高.     

实施全面预算管理 促进企业健康持续发展

企业集团管理的核心问题是将下属围绕企业集团的总体目标进行整合,全面实施预算管理则是实现集团整合的有效途径。该文从全面预算管理的内涵、推行全面预算管理的必要性以及全面预算管理的模式等几个方面进行了阐述。     

基于工序的煤矿多层次全面预算管理体系构建

本文运用作业成本理论分析煤矿资源消耗的因果关系,认为煤炭产品对煤矿资源消耗的过程是煤炭产品消耗生产环节、生产环节消耗工序、工序消耗资源。因此,工序是煤矿资源消耗的直接原因。由此划分出煤矿全面预算管理的四个层次:工序层次、工作面层次、区队层次、全矿层次,构建了基于工序的煤矿多层次全面预算管理体系,并对体系中四个层次的预算编制、预算执行与控制、预算考核过程分别进行分析。     

预算法新条例施行对财政管理的影响及对策：以地质调查项目预算管理为例

国家预算法及其实施条例的修订与施行,有利于不断深化财政预算改革,促使财政管理更加规范透明、财政体制更加科学合理。基础性、公益性和战略性地质调查是中央财政支出的一个重要领域,科学合理的地质调查项目财政预算能为顺利开展地质调查工作并取得较多科学研究成果提供坚实的保障。本文以地质调查项目预算管理工作为研究对象,从地质调查项目自身特点出发,对比新旧预算法及其实施条例的具体变化,分析新预算法和新实施条例对地质调查工作的影响,探讨了适应新预算法及其实施条例的地质调查工作管理措施,以期更好地指导未来的地质调查项目预算管理工作,规范未来的地质调查预算工作流程,不断提高地质调查项目预算绩效与质量。     

企业全面预算管理与成本管理实务探究 ——以XY化学工业有限公司为例

企业管理过程中,全面预算管理与成本管理相互促进、相辅相成。针对成本管理及全面预算管理的现状及存在的问题,以陕西某化学工业有限公司(XY公司)为案例,开展了优化成本管理及全面预算管理的对策探讨。首先介绍了全面预算管理和成本管理的基本理论及两者的关系,并针对公司现状及存在的问题,提出了优化全面预算管理和成本管控的思路和措施。通过两种管理相结合的方式,形成科学、健全的管理模式,使企业在市场竞争中获得有利地位,实现企业发展的良性循环。     

煤炭企业全面预算管理信息系统设计

近年来,煤炭市场的不景气迫使煤炭企业研究和实施新的管理模式和工具来强化内部管控。本文针对传统全面预算管理在煤炭企业应用中暴露出的缺陷,调研总结煤炭企业的需求,将视角(价值链高度)和编制基础(作业深度)进行了拓展和细化,提出了煤炭企业基于价值链和作业定额的全面预算管理信息系统设计方案,设计了系统的功能模块,并对系统中预算编制、预算执行分析、预算控制等关键问题的实现进行探讨。该系统在煤炭企业运行的实践表明,其满足了当前煤炭企业协调生产经营活动,强化内部控制和成本管控等需求,提高了煤炭企业的管理效率。     

基于全面预算管理的大型煤炭企业内控体系

通过资源整合和内生性增长崛起的大型煤炭企业管理层级多,积极探索有效的内控体系是提高经济增长质量的迫切要求.提出以全面预算管理为核心的内控体系管理模式,对大型煤炭企业内控体系建设有一定的借鉴意义.     

石油企业加强预算管理的途径和措施

针对油田企业预算管理存在的问题,阐述了加强预算管理的途径和措施:设置专门的预算管理机构,并建立预算工作岗位责任制;以油田企业战略为基础编制预算;设置弹性预算指标,建立预算预警机制和预算结果质询制度;适时调整、编制动态预算;采取有效的考核与激励措施,鼓励全员参与预算管理。     

如何作好电气预算的编审工作

随着电气投资占工程项目总投资比例的提高，电气预算的编审工作也越来越重要，本文从看懂图纸，正确计算工程量、套用定额、施工技术以及利用计算机加快计算速度和准确性方面论述了如何作好电气预算的编审工作。     

论全面预算管理在煤矿企业的应用

全面预算管理对于有效控制企业成本有着极为重要的作用,文章阐述了加强煤矿企业全面预算管理的背景及重要性,分析了我国煤矿企业在全面预算管理方面存在的一些问题,阐述了煤炭企业全面预算管理体系的重要组成部分,提出了构建我国煤矿企业全面预算管理体系的几点对策建议,以期能够对我国当前煤矿企业的持续健康发展提供借鉴。