努力打造安全管理长效机制

介绍了中国石化江苏石油分公司在2005年打造安全管理长效机制方面的经验、体会和2006年安全工作的思路与实践，其做法是：在实践中进一步修订和完善安全管理的责任体系，确立“体系保安”的理念；加大隐患治理力度，树立“科技兴安”的观念；大力推进以HSE管理体系为核心内容的安全文化建设，营造“文化引安”的氛围；加快建设一支爱岗敬业的专业化队伍，形成“人才强安”的良好局面；完善制度，从严治企，坚持“依法治安”。     

基于定额管理的科研项目管理

塔里木油田分公司以传统的标准成本制为核心，将现场测定法、定额换算法和水平法纳入科研项目定额管理中，建立起了较为完善的科研项目定额管理体系。     

基本建设管理的新思路

本文通过对现行石油工业基本建设管理存在的问题进行分析，提出了健全石油工业建设的政策和法规，转变观念，提高工作效率和技术水平，完善石油基本建设市场基础建设，培育和发展石油基本建设市场体系，以适应市场经济条件下石油工业发展的需要     

强化质量管理，促进品牌建设

阐述了现代企业树立品牌形象的意义和中国石化销售企业强化基础，建立完善的质量保证体系；狠抓重点，严把油品质量关；提升品质，树立优质、环保、高端的品牌形象；完善机制，建立高效监督服务和应急处理机制，努力提升中国石化品牌形象的做法，并就进一步做好各项工作进行了探讨。     

从固定资产报废谈投资的管理与监督

每年保持一定规模的固定资产投资，是企业发展壮大的必要条件，能否创造效益是投资正确与否的关键，有时可能需要很长一段时间才能显现出来。结合江汉石油管理局的实例，从固定资产报废的角度来分析固定资产的投资管理与监督体系的完善。     

项目负责人制的项目管理研究

经过几十年的实践探索、总结提高和理论完善,项目管理目前已经形成一套独特而完善的科学体系,产生了一套完整的科学管理项目的实用方法论。     

油企领导人管理解决方案

完善企业领导人员管理体系的目的是提升领导人的管理效率,实现企业的可持续发展.借鉴国内外经验,本文提出了建设、提升油企领导人员的体系规划.     

“管理”离退休工作的切入点

企业离退休员工的管理工作是社会保障体系的重要组成部分,是深化国有企业改革、建立现代企业制度、完善社会保障体系、维护社会稳定、构建和谐社会的重要举措.是企业不可忽视的问题。     

浅谈加强应急预案演练管理

应急预案演练是企业安全管理的一项重要工作。针对企业应急预案演练的实际情况,指出了应急预案演练中存在的问题,提出了加强应急预案演练的5个对策,一是完善预警机制,增强危机意识;二是完善应急联动机制,实现资源共享;三是完善指挥体系,实现精确指挥;四是完善应急物资管理制度,配齐配足应急物资;五是完善演练评估制度,及时修订应急预案等,来提高应急预案演练水平,达到及早发现和处置可能发生的突发事件,以避免其发生。     

目标市场信息采集与管理应用系统

市场信息掌握的准、收集的全是赢得市场的先决条件之一。该从目标市场信息的采集、管理及应用角度入手，阐述了目标市场信息与管理应用系统的结构组成、信息的类型、软件结构体系及功能模块流程。为石油服务公司抢占潜在目标市场，完善市场信息档案提供了相对规范化的系统工具。     

传统能源企业薪酬管理数字化转型的思考

对部分传统能源企业薪酬管理存在的薪酬结构不尽均衡、薪酬分配不够公平、分配秩序不尽规范、指标设计不够完善的状况进行了简要分析，指出了能源企业薪酬管理数字化转型的必要性和意义，提出了数字化转型的思路：一是发展思维突破能力；二是完善薪酬管理体系；三是创新薪酬管理方法；四是赋能薪酬激励机制；五是优化薪酬监督体系。同时指出了能源企业薪酬管理数字化转型过程中应注意基于企业实际、转型策略选择重于技术选择以及必须保证数据质量等事项。     

中国石化《员工守则》执行体系的建立与完善

贯彻《员工守则》必须建立和完善企业执行体系。统一企业行为，增强组织执行力是构架企业执行体系的要素；目标、行为、监督与评估体系是架构企业执行体系的根本；文化力、忠诚度是执行好企业执行体系的基础。建立、完善企业执行体系是《员工守则》深入员工思想、培养自觉行为和习惯的关键所在，也是重要保障。     

基于定额管理的科研项目管理

塔里木油田分公司以传统的标准成本制为核心,将现场测定法、定额换算法和水平法纳入科研项目定额管理中,建立起了较为完善的科研项目定额管理体系。     

炼化企业信息系统运维研究

信息技术水平与企业管理要求不断发展，各个企业纷纷应用信息系统。为了实现企业技术改造，增强企业管理水平，搭建了合理安全的信息系统，推动系统运维体系得到完善，主要围绕着信息系统运维来展开，基于炼化企业，探究系统运维出现的问题，构建更加完善的信息系统运维体系，提升炼化企业的管理水平。     

我国社会保障制度改革的思考

结合我国的具体情况，分析指出，我国应逐步建立和完善社会保障体系，建立城乡有别的社会保障体系，社会保障体系建设中应发挥国家财政的主导作用。     

试论国企薪酬管理创新

充分认识薪酬激励在企业管理中的作用;企业建立薪酬体系要体现对外有竞争力,对內公平、与绩效挂钩的原则;要建立、完善企业薪酬管理系统;针对不同人员,设计相应的薪酬类型。     

博士后工作站创新管理初探

一、项目背景:西南油气田分公司博士后科研工作站是经国家人事部批准,在集团公司领导、四川省领导关怀、指导下,以建立和完善四川油气田科技创新体系,构建吸引、培养高层次、高水平人才的基地、提升科技创新能力和水平     

“五大体系”催生党建新局

长庆油田采油一处在完善管理体系、强化宣教体系、加固惩防体系、创新文化体系、示范引导体系方面进行积极探索，发挥基层党组织的作用和党员的整体效应，促进了企业的科学发展。     

对企业危机管理中媒体应对策略的思考

现代媒体高度发达，信息的传播速度超乎常人的想象，已经成为引导或影响社会公众舆论与生活的重要力量。现代企业应正视媒体力量，与媒体建立和谐关系，为企业营造良好的外部环境。中国石化建成具有较强国际竞争力的跨国能源公司的定位，确定了企业的市场化职能，需要不断建立、完善应对复杂局势的危机处理体系，加强企业与外部关系的沟通和引导社会舆论的工作，提升企业在危机管理中应对媒体的水平。     

企业基础工作融入QHSE体系管理中的探讨

通过某化工企业QHSE体系的建立和几年来的管理实践,证明QHSE管理与企业传统管理不相矛盾,是对传统管理体系的丰富和完善.