铁路多项目管理及其组织模式的研究应用

简述多项目管理理论,针对铁路扩大建设规模,处于建设高峰期的现状,引入多项目管理方法。分析铁路多项目管理的组织需求,提出一种新的适应铁路建设项目管理的组织模式——PMO多项目管理组织模式,并对其职能、设置和运行中需要注意的问题进行了详细的论述。     

铁路建设项目管理的强化解析

铁路建设项目管理是铁路现代化组织管理的一部分,建立一个有效的科学的项目管理体系不仅对铁路建设的筹资有帮助,还有利于提高铁路建设得质量、缩短工期,能有效的降低投资成本,保证投资效益。通过回顾我国铁路建设项目管理的模式,分析了在新形势下项目管理存在的问题,进而提出了强化铁路项目管理的有效措施,以期铁路建设的项目管理能适应社会主义经济的发展。     

煤炭建设项目实施PMC模式的关键问题探讨

文章在分析煤炭建设项目传统的管理模式及其管理现状的基础上,指出煤炭建设项目有待于进一步加强项目管理,并提出有必要将项目管理承包模式应用到煤炭建设项目中,以实现专业化的项目管理。论述了项目管理承包模式的概念和优势,提出了煤炭建设项目实施项目管理承包模式的组织结构,并指出在煤炭建设项目中更好的实施项目管理承包模式的关键问题是要解决好建设单位与PMC单位之间的委托代理问题,包括制定出完善的PMC合同标准文本,引入竞争机制优选PMC单位,建立全面的PMC激励机制,形成有效的PMC约束机制等。     

水利水电工程多项目全过程项目管理模式的探索与实践——贵州中水建设项目管理有限公司项目运营管理

本文介绍了贵州中水建设项目管理有限公司实施水利水电工程多项目全过程项目管理的探索与实践，阐述了水利水电工程全过程项目管理的内容、程序、方法和工具，以及专业项目管理公司为实施多项目管理所设置的基于项目型的组织机构、管理体系和评价模型，总结出多项目全过程项目管理模式，能够最大程度的满足项目利益干系人的潜在需求。     

航天企业多项目管理组织模式研究

阐述了多项目管理的相关理论,分析了我国国内航天企业多项目管理的组织模式现状和实施多项目管理时面临的主要问题,从建立基于多项目的综合管理层次体系,强化项目管理办公室的职能作用,搭建项目任务模块化共享平台以及明确职能经理与项目经理的职责权利四个方面对航天企业多项目组织模式提出了改进措施。     

多项目管理组织结构及其评价

多项目管理组织结构是一种新型管理模式,与传统的项目管理组织结构存在一定差异。本文基于多项目管理组织结构的角度,在阐述其自身的含义的同时,对多项目管理组织结构进行了深入地分析与评价。     

市政燃气工程多项目管理应用探析

本文结合了城市燃气企业的市政燃气管道工程施工特点,分析了多项目管理的基础理论及应用方法,通过组织模式、资源优化配置和项目分类及考核等理念,重点对市政燃气工程多项目管理的具体措施进行了探讨,为城市燃气企业科学合理的市政燃气工程项目管理提供了启发。     

多项目管理组织结构及其评价

多项目管理组织结构是一种新型管理模式，与传统的项目管理组织结构存在一定差异。本文基于多项目管理组织结构的角度，在阐述其自身的含义的同时，对多项目管理组织结构进行了深入地分析与评价。     

谈项目管理在商业银行中的应用

目前,国内商业银行正在进行股份制改造和公司化治理,变革管理体制、全面提高经营管理质量以适应国际化经营管理的需要,是国内商业银行改革的关键.商业银行业务的特点决定了在银行业实施项目管理的可能性、有效性,现代商业银行的管理应该是传统管理模式和现代项目管理的有机结合.商业银行通过导入项目管理,实行多项目管理和项目成组管理运作,有利于建立灵活的组织管理模式,可以及时发现问题、解决问题,全面提高企业整体的经营管理水平,建立国际化的商业银行.     

多项目协同机制探索与应用研究

企业处于多项目实施环境中,如何最大限度地利用企业有限资源,强化项目间的协同,创造更大的协同效益是企业实施多项目管理的关键.首先,简要介绍了多项目协同管理发展的背景,通过与单项目管理差异的分析比较提出多项目协同的内涵和核心;其次,剖析多项目协同功能模块、范式模块和技术支持模块,同时围绕“协同”这一中心思想,构建多项目协同模型;最后,论述了企业多项目协同管理实现模式和步骤,以期为更多企业开展多项目管理实践提供参考.     

浅谈公路工程施工中的项目管理

随着我国交通基础设施建设的步伐不断加快,越来越多的重点公路建设项目上马,从而对公路建设的组织与管理提出了更高的要求。项目管理是交通基础设施建设组织与管理的重要内容。项目管理涉及的内容很广,但最终目标只有一个,就是安全、优质、高效、按期完成所承担的施工项目,因此项目管理主要就是进行质量控制、工期控制和成本控制。     

基于多项目管理（MPM）的工程建筑公司项目运营部门的项目管理实践

对于以项目为基础的工程建筑公司而言,项目管理能力是其核心竞争力的体现.因项目随客户而变化,所以合同必须安全可靠.对于客户而言,要求工程建筑公司具有高水平的项目管理能力.然而这种合同约束并非一定能保证工程建筑承包机构对其目前所承包的多个项目可以娴熟地进行多项目管理(Multi Project Management,MPM).多项目管理流程和单项目管理流程相比存在较大差异.本文介绍了多项目管理的模型,总结了多项目管理的最佳实践,具体涉及的方面有搭建高效的多项目管理平台;提出规范的、具有获利空间的合同组合方法;归纳多项目管理的实施实践,以及人力资源管理、收益管理、项目进度管理和风险管理等相关细节;组建注重实效的、服务于工程建筑承包公司的项目管理办公室(PMO);培育用于工程建筑承包公司的企业项目管理(EPM)工具.     

大型建设项目的信息处理规则

大型建设项目一般具有投资巨大、建设周期长、技术复杂、组织管理难度高等特点。传统的项目管理主要是从组织和管理角度采取措施控制项目的投资、进度和质量目标。目标控制的基础是信息处理。在大型建设项目的实施过程中,目标控制的信息量巨大,信息内容及来源复杂,如何迅速、准确地收集和科学地分析处理有关的信息,为项目领导者决策服务,是一项非常复杂艰巨的专业性工作,它直接决定着项目管理工作的成败。近年来,在国外大型建设项目管理实践中,出现了一种新型的项目管理组织模式,称为ＰｒｏｊｅｃｔＣｏｎｔｒｏｌｌｉｎｇ,即项目…     

建设企业集团多项目管理体制创新研究

首先客观地分析了建设企业集团多项目管理的现状,结合多项目管理理论,分析了建设企业集团多项目管理体制创新的必要性,提出了战略中心、资源中心、项目运作中心、利润中心、成本中心,构建了建设企业集团"二二一"多项目管控模式,并从组织结构层次、管理职能与功能定位两方面深入地分析和研究了该模式。     

IT企业多项目管理的实施对策探究

通过对IT企业多项目管理实施难点的分析,并引入共享机制、优先级系统、业务外包、虚拟管理、资源缓冲等理念,同时结合多项目管理理论和工作体会,重点对项目组织管理结构和资源配置问题进行了探讨,为多项目管理环境下IT企业战略目标的实现提供了指导,也为一般企业的多项目管理带来了启发.     

浅谈业主方委托的项目管理

在委托项目管理模式中,业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司,由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子,对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等进行全面管理.     

企业多项目管理模式的探讨

介绍了多项目管理框架定义的四个基本分工层次：高层领导团队,项目总的负责人,计划制定部门,项目团队;并分析实施多项目管理面临的问题,引入PMO工具,有效地解决多项目管理的问题,不但摆脱了直线职能型组织应对多项目管理力不从心的尴尬局面,而且还避免了矩阵型组织徘徊于“职能”和“项目”之间的两难境地。     

中观项目管理的产生背景与内涵

中观项目管理是项目管理的重要组成部分,在宏观项目管理与微观项目管理之间起到承上启下的作用。目前,关于微观项目管理和宏观项目管理的研究较多,形成了相对成熟、完整的理论与方法体系,但对于中观项目管理则缺乏必要的研究,成果也较少。从中观经济、组织多项目管理和同类项目管理等角度研究了中观项目管理产生的背景和项目管理的层次。在此基础上,研究了中观项目管理的内涵以及中观项目管理的内容。研究结果表明,项目管理包括宏观项目管理、中观项目管理和微观项目管理三个层次,中观项目管理包括基于战略层面的中观项目管理和基于战术层面的中观项目管理两个方面的内容。     

新型的多项目管理组织结构设计研究

项目管理组织结构设计是进行项目管理组织设计的重要内容之一,它必须根据项目管理公司自身特点与组织架构来进行,遵循组织设计的基本原则。任何一种组织结构只要是项目管理公司最"合适的"就是最好的。随着项目管理理论的创新与发展,新型的多项目管理组织结构也应运而生,流程导向型多项目管理组织结构与集约化项目管理组织结构是二种新型的多项目管理组织结构形式,值得推广与借鉴。     

移动通信网规网优的多项目管理模式研究

介绍了移动通信网规网优领域的多项目管理模式的探索与实践,详细阐述和分析了该领域多项目管理产生的环境与多项目的筛选,与之对应的部门组织结构和项目组织结构的改进,以及多项目管理中的资源配置方法和协调问题等。通过尝试由单项目管理到多项目管理,由现场支持到远端支持转变的路径,来优化资源,提高企业的竞争力。