石油企业科研项目管理与评价模式的研究与应用

科研项目的管理与其他项目的管理有较大区别。基于对科研项目管理特点的分析,本文讨论了建立科学的科研项目管理模式的必要性,强调对科研项目进行全过程管理,将过程分为规划、立项、实施、验收和成果推广应用五个阶段,采用里程碑的管理模式;提出了构建科研项目立项、实施过程中的管理与控制及项目验收三个关键点评价模型的方法,江将全过程管理模型和评价模型进行了应用。     

科研项目的管理模式与评价模型

科研项目的管理与工程项目的管理有较大区别。基于对科研项目管理特点的分析，本讨论了建立科学的科研项目管理模式的必要性，强调对科研项目进行全过程管理，将过程分为规划、立项、实施、验收和成果推广应用五个阶段，采用里程碑式的管理模式；提出了构建科研项目立项、实施过程中的管理与控制及项目验收三个关键点评价模型的方法，并将全过程管理模式和评价模型在新疆采油工艺研究院进行了应用。     

科技型企业的科研管理模式与方法探讨

基于对科研项目管理特点的分析，讨论了建立科学的科研项目管理模式的必要性，强调对科研项目进行全过程管理。将过程分为规划、立项、实施、验收和成果推广应用5个阶段，采用里程碑式的管理模式；提出了构建科研项目立项、实施过程中的管理与控制及项目验收3个关键点评价模型和加强科研过程控制的方法，对科技型企业加强科研管理有一定的指导意义。     

以预期成果为导向的企业科研项目管理体系构建与探讨

组织实施科研项目是企业落实技术创新驱动战略的重要抓手。为确保科研项目高效实施,多出成果和效益,研究提出以科研项目预期成果为主线,明确成果类型,将细化管理贯穿于项目全流程的管理理念。在开题论证环节,突出强调预期成果与拟解决的生产难题、考核指标建立的对应关系,可使研究任务更加明确;在验收环节,以成果为单元,对每项成果的技术方案（成果概要）、技术指标、技术水平、技术成熟度、经济效益（应用情况）、风险、知识产权、团队等要素予以规范表征,清晰描述验收成果状态,可使形成的项目成果信息更加全面准确;在后评价环节,将项目“验收时成果状态”与“验收3~5年后成果状态”的变化作为评价项目成果转化应用效果的重要参考依据,可使项目后评价结论更加客观准确。     

基于AHP的管道应用研究类科技项目后评价体系研究

科技项目后评价是科技项目闭环管理的重要环节之一,评价结果直接反映已完成科技项目的综合水平,因而构建客观、合理的科技项目后评价指标体系对于提高科技项目后评价质量尤为重要。根据管道企业科技项目运行周期主要节点,以应用研究类项目为例,从项目前期调研与立项、实施过程、完成情况、推广应用4个方面构建管道企业科技项目后评价指标体系;采用层次分析法(AHP)对各层级评价指标进行量化,即权重配比。将上述构建的后评价指标体系应用在已验收的管道应用研究类科技项目后评价中,评价结果符合正态分布的科学规律,证实了该方法建立的科技项目后评价指标体系科学、合理,能够客观地反映科技项目的综合研究水平。     

把好“三关”,抓实地质科研项目管理全过程

针对油田开发地质科研工作的特点,提出把好三关—科研项目立项关、科研项目实施关、科研项目验收关能够有效地加强地质科研管理,并立足各关的重点和控制要点展开分析和总结。就当前科研项目管理中存在的绩效考核难、外协项目质量管理难度大等一些问题提出相应的改进设想和建议,以进一步抓实地质科研项目管理全过程,促进地质科研工作的良性循环。     

油田科技重大专项管理的实践与认识

根据江苏油田科技重大专项研究的管理与实践,分析总结了选题立项、目标优化、资源配置、过程组织与控制,以及验收考核等管理环节的做法和经验。认为运用科技重大专项联合攻关的集中管理模式,有助于解决老油田系统性综合性的技术难题,较好地满足了油田生产需求和长远发展需要。提出立项阶段必须以瓶颈技术的突破为关键,集中科技资源,优化目标体系;过程组织与控制应当以提高管理能效为目标,在组织机构、计划安排与技术交流等方面实行统一管理,实现项目运行的动态优化;验收考核要加强项目应用潜力的评价,在指标设计上更加突出技术创新和应用效益的权重。应用表明,实施科技重大专项具有较强的综合效应,可以实现项目管理最优化,经济效益最大化。     

油田科技重大专项管理的实践与认识

摘要：根据江苏油田科技重大专项研究的管理与实践,分析总结了选题立项、目标优化、资源配置、过程组织与控制,以及验收考核等管理环节的做法和经验。认为运用科技重大专项联合攻关的集中管理模式,有助于解决老油田系统性综合性的技术难题,较好地满足了油田生产需求和长远发展需要。提出立项阶段必须以瓶颈技术的突破为关键,集中科技资源,优化目标体系;过程组织与控制应当以提高管理能效为目标,在组织机构、计划安排与技术交流等方面实行统一管理,实现项目运行的动态优化;验收考核要加强项目应用潜力的评价,在指标设计上更加突出技术创新和应用效益的权重。应用表明,实施科技重大专项具有较强的综合效应,可以实现项目管理最优化,经济效益最大化。     

科研项目分级立项管理的探索

本文介绍了油田科研生产单位根据自身特点探索实施科研项目分级立项及其管理的有关情况，认为实施这种办法对于培养人才、提高科研单位整体技术水平有益，实际实施效果也比较好。文章还讨论了这种方法今后进一步改进的问题。     

浅谈如何提高科技管理水平

科技管理是一个包含了科技能力的规划、发展和执行,并且用来规划和完成组织营运以及策略目标的跨科别领域。彩南作业区科技管理的原则秉承质量管理上坚持从油田实际出发,重点科研项目实行项目管理制,项目研究人员从立项、开题、检查、验收等环节全方位参与,逐步培养作业区自己的科研人才队伍,确保研究项目的消化吸收。同时严格执行科研项目季度检查制度,及时解决项目执行中出现的问题,确保对外协作项目达到预期技术经济考核指标。虽然存在着各种问题,但是问题都在前进中逐步解决与改善。     

创新项目管理 提升研发实力

科研项目管理是跨学科、跨部门的研究与团队协作过程.中国石油东方地球物理公司西安物探装备分公司,积极探索符合勘探装备仪器制造企业自身特点的科研项目管理模式,并在科研项目开发过程中进行尝试,形成了一种有效的管理方法,为最终达到促进企业科技进步和持续发展,产生有效的推动作用.     

对石化小项目管理的几点体会

抚顺石化分公司１９９９年对投入少、易实施、见效快的２１项“短平快”技术改造项目,采取重点支持、跟踪管理、严格考核、奖惩兑现的办法,取得了显著的经济效益。其在项目管理机构的设置、项目审核、立项范围的确定、项目的上报与立项程序、项目负责制的实行、项目的考核与验收以及项目资金管理上的成功经验值得借鉴。     

二维盆地模拟等四个新技术推广项目通过验收

1992年8月24日,由总公司石油勘探开发科学研究院在北京主持通过了二维盆地模拟等四个项目的新技术推广验收。 1.二维盆地模拟系统:主要包括地史、热史、生烃史、排烃史、运移聚集和综合评价等六个新模型。不仅可以评价盆地,而且还可以评价区带,对油田地质勘探很有推广应用价值。目前,苏北、华北、吉林、塔里木、万庄和大民屯等油田已推广应用,取得了明显的经     

科研项目费用的执行与管理

对公司近年来承担的科研项目费用预算与执行情况进行了统计和分析,找出了科研项目费用管理上存在的费用执行与研发进度不匹配、分项费用预算分配不合理、科研人员对资金核定方式和开支范围不明确、科研项目缺乏职能部门管理等问题,提出了具体解决办法和实施对策,如:财务人员参与预算编制与审核、提升科研人员项目费用管理能力、加强费用执行过程管理及职能部门管理等。对策执行后,科研项目费用预算与执行基本匹配,费用进度和科研进度吻合,分项费用预算和支出合理,科研项目经费运行实现了规范化。     

石化企业院所实行科研项目负责制探讨

根据石化企业科研院所实行科研项目负责制的现状。分析了科研项目负责制的基本特点,并对科研项目负责制实施过程中需要把握的几个主要环节进行了探讨。     

油气企业科研项目质量控制要素与策略探析

为了有效降低科研项目的质量风险,从科研管理的角度对科研项目质量控制要素构成及要素因子进行了分析,认为科研项目质量控制要素可分为结构要素和功能要素两种,结构要素包括主体层、客体层和保障层3要素,功能要素包括执行、基本、基础、时效、核心、条件和考评6要素。根据要素分解,从研究团队、选题立项、项目设计、进度设计、成果创建等方面提出了科研项目质量控制的相关策略。     

油田集控站电网运行管理体系的建立与应用

针对油田外围地区的电力调度主站系统存在的自动化监控程度低、电网故障处理不及时、电网运行安全可靠性差、供电电能质量差、线路损耗大及生产运行成本高等问题,提出采用调度远程工作站的集控站建设方式,以及操控一体化的运行管理模式,建立了由组织管理、岗位管理、运行管理、制度管理、培训管理和验收评估管理六大管理体系组成的油田电网集控站运行管理体系,并对应用效果进行了评价分析。实践证明,该管理体系技术先进,实用性强,创新、提质、增效效果好,提升了油田变电站自动化、网络化和智能化管理水平,具有良好的推广应用价值。     

加油站如何正确实施油品数量“升进升出”体积管理

就加油站如何正确实施“升进升出”体积管理的问题进行了探讨,分析了该管理模式的内涵,介绍了正确实施的基本方法和措施,还对如何进行准确的油品数量交接验收和如何正确看待并解决加油站油品超耗问题提出了建议。     

江苏油田举办科技立项调研讲座

根据中国石化集团公司关于科研项目必须开展前期技术调研的要求，为进一步提高科研项目立项质量。提高科研水平，江苏油田规定凡科研项目立项前均需进行充分的调研与查新，今后科研立项原则上从提交过调研报告的项目中优选。为此科技部门组织各单位科技管理人员、部分技术人员，举办科技立项调研讲座，     

2013年江苏油田科技重大专项验收及在研项目中期检查顺利完成

2013年7月26日,科技重大专项《主力油田再稳产技术对策研究》（含8个子课题）通过油田重大专项领导专家组验收,同时对《江苏油田非常规油气资源评价及有效开发关键技术研究》（含7个子课题）重大专项进行了中期检查。领导专家组充分肯定了各子课题取得的技术成果和实施效果,并对下步科技重大专项的工作从技术方向、管理目标等提出了具体要求。7月至8月,油田科技处对今年在研的72项研科技项目也进行了中期检查,并对其中20个项目进行了评估。检查结果显示,油田整体科研项目按进度运行,同时对一些项目的技术细节、知识产权申报和进度等工作进行了督促。