基于MRP-Ⅱ和JIT的复合生产控制策略

介绍了MRP-Ⅱ和JIT两种控制策略，提出了基于MRP-Ⅱ和JIT的复合系统结构，并对系统的主要模块进行了详细说明，它既可作为一个经营战略计划系统，也可作为一个生产控制系统使用。     

JIT生产方式在制造业中的应用

准时JIT(JustInTime)生产方式是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法,它的基本思想是:只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品.本文结合跃进汽车集团公司的具体实例,阐述了JIT生产方式的基本思想和主要内容及其在我国的应用前景.     

基于企业设备组织优化结果的看板调度模式

以装饰布企业为研究和应用对象,根据装饰布生产工序中各设备的生产能力,找出瓶颈设备,并以此为基础对工序中的设备组织进行优化,把JIT(just-in-time)模式与TOC(theory of constrains)相结合,提出了基于设备优化的JIT改进生产模式,即"推拉"综合生产方式.通过应用看板技术,实现了工序间物流平衡化和生产均衡化,使整个设备单元在平稳的状态下进行生产.     

汽车零部件企业生产管理信息系统研究

针对汽车零部件制造企业正趋向底层的自动化、合理的物流管理与控制、以顾客为中心和多品种小批量定制生产的发展现状,结合目视管理、JIT等先进思想,提出了一种与生产作业现场集成运行的汽车零部件企业车间集成化生产作业管理系统,建立了该系统的体系结构、功能结构和运行模式,并对基于JIT技术的生产作业信息看板管理系统等关键技术进行了研究.该系统已成功应用于某汽车零部件制造企业,取得了良好应用效果.     

JIT配送方式对CO2排放量的影响分析

JIT运作管理思想强调精益化生产,以"零库存"作为追求的管理目标。在JIT思想的指导下,越来越多的制造商要求其供应商对原材料和零部件实施小批量、多批次的JIT配送,以支持制造商的JIT生产。然而,随着环境问题在全世界范围内越来越受到广泛的重视,企业在进行各种决策的过程中已经不能只着眼于生产效率和经济效益,还必须将生产活动对环境的影响也纳入决策考虑的范围。结合企业实践中JIT配送的两种主要方式——供应商独立配送和Supply-Hub循环取货方式,分别建立了CO2排放量计算模型,并且分析了配送方式和配送频率对JIT配送中CO2排放量的影响。     

JIT环境下企业联合采购模型研究

基于准时制生产方式(JIT)环境,针对由一个供应商与多个具有确定性不等需求的采购方所构成的供应链,以采购和供货成本最小化为目标函数建立了采供双方的成本模型,分别对采购方采购批量缩小倍数处于两种不同区间的情况进行了研究。结果表明,当此倍数处于0至临界值(使JIT采购成本等于传统采购成本的值)之间时,JIT采购总成本大于传统采购总成本,采供双方不具有选择JIT模式积极性,但通过采购方联合采购策略,可使JIT采购供货总成本小于传统采购供货总成本,进而可以促使采供双方选择JIT模式。然后对如何选择所需的联合采购方进行了分析并给出了相应的策略。最后通过数值算例证实了以上结论。     

JIT采购实施的理论研究

本文介绍了JIT采购的基本概念和JIT采购实施的一般步骤,分析了JIT采购模式的特点,其特点的核心就是供应商的选择;进而对JIT采购实施的难点进行了分析,并提出了突破这些难点的策略和方法。     

MRPII与JIT集成应用研究

MRPII与 JIT是分别代表两种不同文化的先进生产系统。通过对 MRPII和 JIT两种系统在应用中各自存在的主要问题的分析 ,提出了一种 MRPII与 JIT互补的方法—— MRPII/JIT集成系统 ,为我国的制造企业学习借鉴时参考     

基于SCM的JIT库存管理研究

从传统的库存管理缺陷着手,讨论基于供应链管理的供应商管理库存、协同库存管理和JIT三种库存管理,并较为深入地探讨了JIT库存管理,最后对JIT库存管理展望中结合了TOC理论。     

JIT采购在医院药品供应中的应用

为了解决我国医院用药价格偏高问题 ,必须改变医院传统供应模式。分析了JIT采购模式和传统模式两种医院医药供应模式 ,对比了两种模式的不同 ,指出JIT采购模式的优点 ,并且提出具体实施JIT采购模式的措施     

管理信息系统开发中管理模式的研究

本文提出了管理模式研究的必要性,指出它是开发和设计管理信息系统的依据,在我国开发管理信息系统的工作中应该给予足够的重视.文章对几种国外的管理模式(MRP-Ⅱ、JIT、OPT、CIM)进行了分析.在总结本人所从事的实际开发工作的基础上,提出了在我国设计多品种、小批量类型企业的管理信息系统的指导原则.并根据这一原则设计了一个粗略的管理模式.     

MRP与JIT生产方式的比较研究

针对物料需求计划(MRP)与准时制(JIT)生产方式在我国制造型企业中的应用，通过对推动式生产与拉动式生产的比较，着重分析了MRP与JIT生产方式在基本原理和应用特点上的区别，并提供了欧洲制造型企业在MRP与JIT综合应用中的运作实例。     

JIT与SCM的互动性及对运作绩效的影响

丰田的准时生产制（JIT生产）和供应链管理（SCM）是两个重要的企业运作管理模式。准时生产制与供应链管理之间存在一定的互动作用。通过调查研究,验证了准时生产制,供应链管理及其与企业运作绩效之间的关联性,对于企业推行准时生产制中如何完善供应链管理体系有一定帮助。     

Web技术在起重作业准时化配送体系中的应用

为了改进施工企业物流配送的效率,既要保证供应物流的准时化,又要保证现场物流的准时化,而起重作业数字化是实现现场物流准时化配送的关键环节,尤其是对于高层建筑.采用Web技术的数字化方案对起重计划、预约信息进行管理,建立了一整套完善的数字化管理系统,保证现场物流的准时化配送.同时通过施工现场内外物料信息交流,构建了全新的供应物流的准时化配送体系,并通过制定合理的配送体系流程和对配送体系的有效管理,实现对进出现场物料的有效供应配送.Web技术的应用有利于物流准时化配送的实现和现场施工效率的提高.     

JIT管理模式下建筑供应链优化模型研究

本文以优化建筑供应链的库存管理为研究对象,在建筑供应链管理的基础上引入了制造业中JIT库存管理模式;论述了建筑供应链JIT系统的特点和适用的条件,构建了供需双方补偿合作形式的JIT管理模型。通过实例演算,证明了此模型在合适的条件下能够有效的解决目前建筑业中存在的低效高费用、供应链企业间缺少合作优化等一些问题,从而使建筑供应链中企业的更加密切融合,提高生产效率,产生帕累托改进的效果。     

一种JIT系统供需综合物料采购模型

从JIT系统物料采购供需双方互利互惠长期合作的观念出发 ,运用存贮论 ,构造了一种成批生产多次发运的综合物料采购模型 ,求解出使供需双方综合费用最少的经济批量 .并经数学方法推断 ,运用供 需综合物料采购模型可以获得比其他方法更好的综合效果 .     

JTI与物流的整合——准时化物流

首先,基于物流与 JIT,概括总结出了准时化物流涵义和特征;其次,介绍了准时化物流在流通领域中的运用,即准时化采购、准时化销售, 并重点分析了准时化采购过程中的信息交流问题,就如何有效地实施准时化采购,提出了几点建议;最后分析了实现准时化物流的关键.