关于甘肃电力物资仓储配送体系建设的思考

本文通过对甘肃电力公司电力物资仓储配送体系现状及存在问题的归纳和分析,提出了优化管理、实施流程再造、建立统一的物资仓储配送管理体系的对策措施,为确保全省电力企业仓储网络合理布局,物资配送"快捷、准确、节约、可靠"提供了参考。     

承钢采购价格管理系统的设计与实现

承钢公司在实施ERP以后,对采购价格的限制极少,有时候采购员的一次失误就会增加采购成本.承钢根据自身的实际情况开展了采购价格管理系统,建立了物资采购价格信息库,并不定期的进行最高限价数据维护,在采购模块的各个环节进行价格控制,以达到控制物资采购合同价格和结算基准价格执行的工作目的,从而实现了物资采购最高限价管理.     

加工配送，钢铁企业营销新战略

加工配送是当前一种新型的钢材物流服务方式，在营销战略方面已经越来越受到钢铁企业的高度重视。对当前国内钢材加工配送的市场状况的成因进行了分析，对部分生产企业的基本特点进行了描述，并对钢材加工配送未来的发展方向进行了阐述。     

钢铁企业实施现代物流管理的探讨

现代物流指原材料、产成品从起点到终点及相关信息有效流动的全过程。它将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息等方面有机结合，形成完整的供应链，为用户提供多功能、一体化的综合性服务。钢铁企业物资进出量大、流动频率高、物资流向复杂，综观我国钢铁企业，成功实施现代物流管理的不多，如何充分利用现代物流手段，全方位提升物流管理水平，已是迫切需要研究解决的课题。     

向现代物流管理要效益

2003年是新余钢铁有限责任公司技改史上投入最多、建设速度最快、完成质量最好、投资最省的一年。作为承担公司生产建设所需物资供应的设备材料部，坚持创新经营，不断探索战略采购、物资配送、零库存等管理新模式，不仅按期确保了物资供应，而且逐步降低了物流综合成本。     

采购、仓储、配送——谈企业供应链管理

采购、仓储、配送，是企业物资采购供应部门的主要职能，在推行现代企业制度的进程中，把供应链管理的思想融入企业科学管理，它将企业的物流、信息流、资金流有效集成并保持高效运作，从而使企业获得成本、时间、效益等最佳整体效果。     

我国物资流通业呈现五大发展趋势

1、产业化。基本特征是:突破了单一的贸易形式,而转向以贸易为依托,背靠金融,全方位发展,即实行技工贸,内外贸一体化。2、社会化。近几年物资部门在一些地方推行物资配送制,按用户要求和生产进程,在流通供货时对货物的数量、品种、规模进行配备与加工,定点、定时、定量送交用户,这堪称我国物资供应方式的一大变革。3、市场化。沿海地区及地市以下生产企业所需物资的90%,重点大型企业所需物资的75%,正是通过市场采购解决的。     

招标采购在天钢物资采购中的实践

介绍了招标采购工作的重要性，招标采购在天钢物资采购中的实践，对招标采购实践的效益进行了分析。     

基于模糊因素的物流配送合理化的综合评价

在当前的物流配送服务中，越来越强调配送合理化的重要性，但是如何判断配送是否实现了合理化，影响配送合理化的相关因素之间有哪些关系是亟需进行探讨的。本文采用模糊综合评价分析法，建立了物流配送合理化的模糊评价模型，对物流配送合理化的影响因素进行了综合评价，从而为提高和改进物流配送合理化程度提供参考依据。     

浅析工业企业物资采购渠道

多年来，在我国工业企业物资供应管理中，物资的储管、使用方面继承了不少好的传统，总结了很多好经验，像“物资发放定额管理”、“ABC库存管理”、“单独核算物资消耗管理”等。但在物资采购管理方面仍是一个薄弱环节。根据我们莱钢集团公司多年来物资采购管理工作实践，结合自己从事专业技术工作以来的经验和体会，就这项工作谈些粗浅看法。     

钢材配送中心及其成本数模探讨

介绍了国内钢材配送中心的发展情况,并对钢材配送中的仓储成本和配送成本进行了研究,分析了仓储和配送成本的影响因素,提出仓储配送综合成本的数学模型,并对成本的最优解进行了初步的探讨。     

外与市场接轨内部高度集中——符合邢钢实际的管理运行机制

“九五”以来，邢钢按照现代企业发展和市场经济体制要求，大力推行管理创新，建立起“外与市场接轨，内部高度集中”的管理模式，使企业的市场竞争能力显著增强。一、紧贴市场，构建起高效的生产经营体系为消除企业中多年来计划经济遗留的管理弊端，使企业更加紧贴市场，邢钢按照市场经济运行机制，结合企业实际，先后实行生产指挥系统、物资采购、物资配送、销售、财务预算、装卸、小汽车等集中管理，提高了工作效率和经济运行质量。１．生产环节实行统一的契约化管理在生产经营中，邢钢坚持以市场为导向，以效益为中心，以诚信为宗旨的管…     

我国矿业企业物资采购国际化模式研究——以中国与印度尼西亚开展物资采购业务为例

中国与印度尼西亚有良好的产业互补性,且在矿产勘查开发及投资方面的空间潜力巨大。加强对印度尼西亚矿产资源开发与物资采购国际化模式研究对构建中国多元化供应资源来源,推进供给侧改革具有重要的作用,也对中国矿业企业可持续发展具有重要的作用。本文从微观层面入手以印度尼西亚为例、选择矿业企业为产业对象研究物资采购国际化模式。文中分析了我国矿业企业与印度尼西亚进行矿产资源开发及开展物资采购业务的市场与空间、优势与劣势,机遇与挑战;深入研究了物资采购国际化模式;最后,对我国矿业企业与印度尼西亚在开展资源开发合作和物资采购业务时提出了几点政策建议。     

坚定信心 推进企业转型升级 深化合作 促行业可持续发展

一、中铁物资集团简介中铁物资集团有限公司(以下简称中铁物资集团)隶属于世界500强企业——中国铁建股份有限公司(以下简称中国铁建)。总部设在北京,下辖东北、华东、中南、西北、西南、华北、华南等17个全资子公司和覆盖全国重要物流节点城市及各省会城市的64个分支机构;是铁道部授权的铁路建设项目部管物资代理公司和铁路建设用钢轨招标代理服务商,是国家发改委批准的成品油专项供应单位;主营钢材、水泥等大宗物资贸易,以及工程物流、物资仓储、加工配送等业务。     

当前物资企业亏损的内因与对策分析

作为生产资料流通主渠道，以搞活市场，保供促销，为促进国民经济发展做出过重大贡献、曾经辉煌一时的国有物资企业，近两年来每况愈下，销售艰难，市场萎缩，效益持续下滑，出现了有史以来的全行业亏损，陷入了前所未有的困难境地。而扭亏工作收效甚微，已成为令人关注的焦点问题。一、对物资企业亏损的善本认识主观原因是导致物资企业亏损的根本性原因。物资企业亏损有其客观原因：一是近两年国家加强宏观调控，压缩基本建设投资，生产资料流通必然受阻；二是过去物资企业承担计划分配职能，一肩担两头；如今流通方式由计划分配改为市场配…     

应用流程再造管理方法 全面提升企业管理水平

对控股企业采取应用流程再造的管理方法,组织开展了对企业管理工作中的生产、资金、物资、人事、信息五大核心流程进行缺陷诊断和再造,新流程的建立,取得了可喜的成效,使企业管理的基础工作得到了全面提升和加强,进一步规范了企业的管理组织行为,提高了企业管理工作质量和绩效。     

企业供应物资入库质量验收问题的探讨

剖析了企业供应工作中存在的物资入库质量验收问题及存在的原因，提出了搞好企业物资供应管理，加强物资质量验收的对策。     

库存物资最优化储备方法

由于库存物资占用资金数量较大，为此，包头钢铁公司准备进行利库清查。本文结合作者在库存物资管理中的经验，从设备状态监测、库存物资电算化管理、库存物资财务成本管理几方面进行了库存物资最优化储备的探讨。     

利用项目管理理念解决物资采购中的索赔

运用现代项目管理的理念,论述了物质采购过程中开展索赔的必要性,以及开展索赔工作必须注意的方式方法,强调在物资采购过程中必须树立索赔的意识和建立健全索赔机制,切实维护企业的正当权利。     

浅谈供应商的管理

叙述了在物资采购中如何对供应商进行有效的管理，保证所采购物资的适质，适价，满足企业的生产经营。