浅析工程项目成本管理与控制

项目成本管理是一项系统、全面的管理工作。只有不断完善项目管理机制,强化全员、全方位、全过程的项目成本管理,才能使项目成本真正得到有效控制,才能使项目取得较好的经济效益。     

浅谈境外工程项目成本管理

工程项目管理中的项目成本管理直接关系到企业的经济效益及其生存和发展。项目成本管理是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本控制是全员参与、全过程控制、动态控制的一个系统过程。强化项目成本管理,可以促进企业改善经营管理,提高企业管理水平,促进企业不断挖掘潜力、降低成本、提高效益,提升企业整体竞争力和市场竞争水平。     

从烟大铁路轮渡项目看工程项目的动态管理

关于工程项目的动态管理,它体现在项目的质量管理、进度管理、成本管理、合同管理、安全管理和信息管理等方面,是项目管理工作中决策的计划与实施相结合的关键。     

论施工项目成本管理

为了更好的使施工企业在激烈的市场竞争中获得立足之地,必须要做好施工项目的成本管理工作.目前,很多施工企业在施工项目成本管理中存在着一定的问题,针对这些问题,根据造价管理理论知识以及施工现场实际经验,提出了一些切实可行的解决措施,以期对施工企业的项目成本管理有所帮助.     

项目成本管理的新思考

分析了现行建设施工项目成本管理工作中存在的问题,提出了施工项目成本的新概念使成本管理工作更具有可操作性.     

关于工程项目的施工成本管理

讨论了工程项目施工中成本预测、成本控制、成本核算与分析的管理工作,如何完善工程项目成本管理,搞好成本预测、确定成本控制目标．围绕成本目标,确立成本控制原则,并采取措施确保项目成本目标的实现．     

配电工程施工项目成本管理研究

随着国家电力体制不断的改革推进,电力建设市场的格局也逐渐被打破,电力施工企业的竞争变得越来越剧烈.除去政策和市场等影响的外部因素之外,电力施工单位受到了传统计划模式的干扰,自身管理水平薄弱,控制手段比较落后,材料浪费比较多多,直接导致成本失控,企业经济效益降低的根本因素,所以当前配电工程管理工作当中最重要的就是施工项目成本管理,文中将简要介绍了施工项目成本管理的基础概念,同时提出了配电工程施工项目中存在的问题,同时提出了配电工程施工项目的成本管理措施.     

建设项目的动态成本控制

加强项目成本控制是适应市场竞争形势,加强企业管理工作的需要。今后一段时期,建筑施工企业将面临日趋激烈的市场挑战,这就要求企业采取动态成本管理,强化成本控制,进一步降低成本。     

浅谈建筑施工项目中的成本管理

针对施工项目的成本管理是施工项目管理的核心,从施工项目成本管理的对象和内容、成本管理的实施、成本管理的缺陷分析、成本管理的对策四个方面对建筑施工项目成本管理进行分析探讨,从而说明项目成本管理已经成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,在施工企业中产生了很好的经济效益。     

基于信息化技术的项目管理平台研究与应用

随着计算机网络技术的飞速发展,信息化已成为推动管理提升的重要手段。分析了传统项目成本管理模式的不足和信息化管理的优势,探讨了项目成本管理系统的功能、结构等内容,并以北京航天斯达新技术装备公司项目成本管理信息化平台的开发为实际案例,介绍了项目成本信息化管理的应用情况,为企业开发符合自身管理模式的项目成本管理信息化系统提供了借鉴。     

我国高速公路工程造价管理体系改革分析

近年来我国的高速公路建设事业取得了飞速发展。然而在巨大投入的同时,项目建设过程中出现了严重的投资超额、项目管理混乱等问题。针对这些问题,以政府投资高速公路为研究对象,首先界定了高速公路工程造价管理体系的含义与内容,然后通过从工程造价管理体制、计价依据和工程造价关键控制点三个方面对比分析发达国家的先进经验和做法,提出解决这些问题的途径。最后提出了我国政府投资高速公路项目工程造价管理体系改革的方向为：完善以项目法人制为主的工程造价管理体制,形成以市场为导向的工程造价形成机制以及加强在投资估算、设计概算、发包价格和工程变更等关键环节的工程造价控制。     

浅谈项目业主对建设项目投资的控制

本文从项目业主的角度，通过对项目建设各阶段中的投资形成过程的分析，提出了一些在目前工程项目建设的体制下，项目业主有效控制建设投资的一般方法。     

工程项目的成本管理刍议

建筑工程项目成本管理是在确保质量、工期、安全生产及合同内容条款等要求的前提下,对工程项目施工过程中所发生的费用,通过科学有计划、有组织控制和协调等手段实现预定的成本目标,并尽可能有效地降低工程费用的一种科学的管理活动,它主要通过施工方案的制定、项目工程预算和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)达到预测成本的一种活动。     

施工项目成本控制研究

施工项目成本控制,应加强施工项目管理,遵循成本最低化、全面成本控制、动态控制、责权利相结合等原则,采取各种有效的措施,以有效控制项目成本,笔者对此阐述了自己的观点。     

施工企业成本管理中存在的问题及改进措施

提高施工企业的成本控制水平,节约成本投入,创造出满意的经济利润,并使其最大化,是对每个工程项目的成本控制管理的要求,本文针对,当前施工企业成本管理中存在的问题及解决的措施提出了一些建议.     

石油地震勘探项目施工过程成本管理的思考

石油地震勘探工程项目施工过程具有点多、线长、面广;分包商数量众多,类型复杂,队伍不稳定;施工过程监管难度大的特点。在项目施工过程成本管理方面存在着缺乏一套完善的责、权、利相结合的成本管理体系,项目管理人员经营观念不强,劳动组织与设备配置不合理,对工程项目"质量成本"、"安全成本"的管理和控制不合理的问题。要想降低施工过程成本,必须树立为顾客创造价值的经营理念,创品牌工程,促进成本管理上台阶;必须从组织措施上保证成本受控;必须采取经济措施控制工程成本;必须采取技术措施控制工程成本。     

我国工程造价管理存在的若干问题及其对策

主要分析了我国工程造价管理的现状和缺陷，并在此基础上提出了工程造价管理的对策建议和改革思路。     

施工企业工程造价管理存在问题及分析

根据个人多年的工作经验,对工程造价管理过程中的缺乏科学的报价决策机制、成本控制存在局限性、索赔管理问题三个方面,谈一些看法以避免工程造价管理过程中出现不利因素．     

浅谈油田企业的班组目标成本管理

目标成本管理是在生产经营开始之前,根据预定的经营管理目标所制定的成本控制目标。班组是企业生产经营活动最基本的组织单元,企业目标成本控制的落脚点自然就在班组的成本管理上。加强班组目标成本管理,应明确管理目标、准确分解成本组成,以目标成本责任制的方式将目标成本控制责任分解到班组全体员工身上,各负其责,共同保证成本控制目标的完成。     

谈ERP的项目管理及实施方法论

目前，一些主流的ERP专业公司在为客户企业实施其ERP系统时，都强调各自的项目管理能力和实施方法论，中对一些代表性的ERP专业公司的项目管理及实施方法论进行了分析介绍，并归纳出其共同点。