治理"背牛"正党风

被煤炭企业职工称之为"背牛"工资分配,就是指基层区队从工资分配中在部分职工名下加带一定数量非本人应得的工资,然后,由职工领回再交给区队支配.区队"背牛"收回的工资,通常用于向有关管理部门送礼或者请其吃喝.     

煤矿采煤区队吨煤工资单价科学合理的确定

本文通过平煤八矿对科学合理的确定采煤区队(回采工作面)吨煤工资单价,在做法及方法上进行了介绍,是进一步深化企业内部工资制度改革,贯彻落实"按劳分配、效率优先、兼顾公平"的原则;是适应与现代企业制度相适应的工资收入分配制度,公平合理;是充分发挥工资分配的经济杠杆作用,调动采煤生产区队第一线员工生产经营的积极性,起到了重要的作用。     

让职工走上工资协商第一线

今年以来,四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿把“让职工体面劳动”突出体现在维护职工合法权益上,坚持实行工资集体协商制度。今年年初,职工方和企业行政方就劳动报酬、工资核算、产量定额、工作时间、休息休假和保险福利等涉及职工权益的核心问题作出约定：今后,在8个区队中推行职工工资协商制度,职工的工资不再由企业单方面说了算,职工如果对分配方式、定额预算等不满意,可以通过工资集体协商来解决。     

煤矿内部市场化下的区队核算框架探讨

对煤矿内部市场化下进行区队核算的意义进行了论述,在此基础上提出了进行区队核算需要进行的基础工作,以及制定了相关的区队核算办法,并在文章最后提出了开展区队核算应该注意的问题。     

郑煤集团安全区队建设实践

郑煤集团公司结合该单位实际,积极开展安全区队建设。集团公司下属各矿实行安全区队标准化制度管理,加强安全区队素质建设,狠抓安全区队文化建设,对安全区队实行标准量化考核。通过安全区队建设,各矿培养出一套高水平的区队领导班子,带出一支高素质的职工队伍,构建出特色鲜明的区队安全文化及具有郑煤特色的"双基"建设模式。     

论煤炭企业内部市场化建设

内部市场化管理是通过划小核算单位,构建矿(厂)、区队、班组、个人核算体系,促使人人成为会算账的经济人,增强员工自我经营的市场意识,提升区队"制度化、规范化、市场化"管理水平,达到促进安全生产、降低成本消耗、增加经济效益的目的。     

煤海里的安全舟——贵州盘江精煤股份有限公司山脚树矿采三区实现安全生产3周年侧记

正贵州盘江精煤股份有限公司山脚树矿采三区不断完善队级管理,认真抓好班组建设,加强职工队伍建设、民主管理、安全教育培训,强化安全监督,加大安全投入,严格落实安全责任,杜绝了重伤及以上事故,实现了连续安全生产3周年。凝聚人心采三区把民主管理作为区级管理的重中之重,凡涉及职工切身利益的规章制度和重大事项的处理决定,均要由区班子成员讨论通过后方可执行,并设立了公示栏,严格执行区务、队务公开制度,每月将职工的考勤、工资表、扣罚款、结算表、结余工资等情况按时进行公示,主动接受职工的监督。     

优化班组建设 确保安全生产

煤矿安全文化是以煤矿安全观念为核心,安全制度、安全行为与安全物态围绕安全观念相互影响交错融合的系统。而班组建设是从区队内部管理入手,加强职工教育培训,强化绩效考核以及实施质量标准化建设,优化区队内部班组建设,完成区队安全生产的责任。     

一线职工维权的重点——经济公开

随着企业工资制度改革,煤矿采掘一线实行承包责任制,执行计件工资。班组工人的工资、奖金根据月度考核结果,一次性下发到区队,区队、班组再按工分分配给一线职工。于是,基层单位侵犯职工利益行为时有发生,其主要表现形式有以下几种: 代领。有些区队班组长、计分员利用给工人记劳动工分的权利,给自己的亲信、关系户多加分。工资开出后,再要回其多领的工资中饱私囊。 扣工资作工作活动经费。有     

浅谈煤矿企业落实安全责任的有效方式和途径

鄂庄煤矿结合矿井实际,坚持以制度建设为保障,不断强化安全责任制建设,按照"以级定岗、以岗定责"的原则,构建了"矿—专业—区队—班组—个人"五级安全生产责任体系。     

不是官的“官”

运输区要开工资方案研讨会了,区长王明生说：一定要记着通知付玉珍参加会议。付玉珍不是区领导,怎么要他参加工资方案研讨会呢？经笔者了解,付玉珍是区队的首席职工代表。     

不是官的“官”

运输区要开工资方案研讨会了,区长王明生说:一定要记着通知付玉珍参加会议。付玉珍不是区领导,怎么要他参加工资方案研讨会呢?经笔者了解,付玉珍是区队的首席职工代表。     

煤炭企业班组安全文化建设的思考

班组安全文化是企业文化的重要组成部分。煤矿班组安全文化建设包括班组长能力建设、班组作风建设、安全制度建设、行为规范建设和职工素质建设等方面。在煤炭企业,科技发展和职工素质形成反差、生产组织和安全管理发生冲突、区队统筹和自主管理存在扭曲、工作形式和实际效果出现偏离等问题日益凸显,致使班组安全文化建设难以深化。分析认为,必须普及"终身学习,全员学习"的班组理念;培养"令行禁止,精准执行"的执行文化;推行"区队放权,班组自治"的管理模式;营造"亲情感化,群防群治"的工作氛围,才能使班组安全文化落地生根,企业有旺盛的生命力,才能实现安全发展。     

“六步骤”工作法在煤矿区队班组建设中的应用

该文阐述了区队班组的概念及区队班组建设中存在的问题,分析了国内外关于班组建设的研究现状,重点介绍了"六步骤"工作法的工作要点及在煤矿班组建设中取得的巨大成就。     

浅谈班组核算信息化技术在煤矿中应用

班组是企业最基本的经济组织,无论是计划经济时代还是市场经济时代,人们都在大力提倡并努力推进班组核算工作.在煤矿企业中把公司、矿井、区队、班组四级核算体系应用网络工具作为成本管理和控制的载体,通过各个层次分别核算,做到统一目标、分级负责、分级控制,实现责、权、利的统一,使之成为企业内部控制的"防火墙"和企业经济运行的行动指南.     

浅谈晒口煤矿开展“三无”区队班组建设的有效方法

区队班组建设是煤矿安全生产中的重要工作之一。通过分析晒口煤矿有效的"三无"班组建设工作方式,不断完善区队班组安全管理制度和加大班组安全考核力度的做法,将班组管理与矿井安全工作系统地、持续地结合起来,进一步提高了煤矿的安全生产管理水平。     

煤矿“双基”建设浅析

基层区队是煤矿企业实现安全生产的关键所在,但目前我国煤矿基层区队安全管理基础薄弱,焦煤集团冯营工业公司从强化"双基"建设、夯实安全基础入手,结合矿井自身实际情况,健全和完善了多项管理制度,并在实际操作过程中总结出了具有一定推广意义的经验。开展"双基"建设以来,职工的安全素质和矿井的安全状况都得到了提高和改善。     

对截留克扣职工工资问题的分析与思考

基层区队虚报、截留、克扣职工工资问题，是困扰企业领导和工会、纪检监察部门的一个难题和顽症。如何从深层次上去认识和解决此类问题，笔者认为只有认真分析症结，不断完善制度，对症下药，综合治理，才能有效地制止虚报、截留、克扣工资现象的发生，切实维护职工群众的合法权益。     

对冲追溯机制的煤矿班组综合绩效考核方法研究

煤矿企业的生产区队是最基层的生产单位,区队的安全管理工作从源头上把握安全关,是整个安全管理系统工程中重要组成部分。区队是构成矿井整体的主要价值单元,安全状况、质量标准化、成本控制等一系列关键因素和综合管理水平直接体现了矿井的管理水平。以矿井综采区队管理为基础,针对区队、班组的特点进行研究,经不断摸索和实践,提出了基于对冲追溯机制的煤矿班组千分制综合绩效考核办法,有效提升区队、班组综合管理水平,实现矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律的"五自"管理体制。     

智能化工作面“人的安全行为”管理

以陕西黄陵二号煤矿416智能化工作面为背景,采用现场调查、地质分析等手段,综合智能化工作面"人的安全行为"治理的"四自一保"区队管理体系。通过416智能化调试及运行得出:"四自一保"区队管理有利于智能化的发展和煤矿精益化管理;该制度能够巩固区队管理,直接提高人的安全行为,同时使智能化反应的问题得到修正。通过技术革新,直接为企业降本增效提供了技术保障,为安全生产提供科学技术保障。