建筑工程项目施工管理的创新原则及措施

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文阐述了项目施工管理创新的原则和方案。     

浅论建筑工程项目施工管理的创新

建筑工程项目施工管理建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代化企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述项目施工管理创新的必然性,提出创新的原则和方案.     

建筑工程项目管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。     

关于加强水利工程施工管理的探析

水利工程项目施工管理是施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。对施工企业而言,加强工程项目的管理,实施有效的成本控制,才能确保目标利润的实现。本文就如何加强项目成本管理,提出如下思考。     

石油工程项目物资管理工作流程研究

石油工程项目物资管理效益对于工程项目收益具有重的影响,本论文从物资管理的流程角度对石油工程项目物资管理进行了分析探讨,在简单分析了当前我国石油工程项目物资管理中存在问题的基础上,重点对物资管理流程进行了分析描述,并结合实际问题提出了相应的优化管理流程与建议,对于进一步提高石油工程项目物资管理水平具有一定借鉴意义。     

如何创新建筑项目施工管理

建筑项目管理是建筑施工根据经营战略和企业内外条件，按照企业运行，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程效益和效益。本文通过建筑工程项目施工管理存在的各种问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。     

论公路工程项目施工管理的创新与实践

本文通过分析公路工程项目施工管理存在的问题,提出创新的原则和方案创新。项目施工管理是公路施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。     

浅谈建筑工程项目施工阶段管理

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。好的管理方法和管理方式,对建筑施工企业来讲,是生产施工的第一要索,对工程管理是否科学、严谨、人性化,将影响整个项目工程的进行和预期效果。本文主要论述建筑工程管理的主要内容及部分方法。     

基于建筑工程施工现场管理的分析

建筑工程施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面,不断提高施工现场管理水平,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。     

石油工程成本控制模式研究

为有效解决石油工程项目的成本管理问题,必须首先明确目前石油工程项目成本管理失当的症结所在,而后利用先进的理论工具解决问题。基于以上思路,分析石油工程成本构成以及石油工程成本管理存在的问题基础上,提出石油工程成本控制模式的建议方案。     

关于石油企业设备维护保养与企业现场管理的问题探讨

设备是企业生产经营最基本的物质基础,企业要进行生产必须对设备进行维护、保养、管理。石油企业属于技术设备密集型的企业,所以要加强石油企业设备维修保养和企业现场管理工作,使石油设备能够安全有效的发挥功效,保证石油企业设备的长周期、安全稳定的运转,提高石油企业的工作效率。本文探讨了加强石油企业设备维护保养与企业现场管理的措施。     

浅谈如何提高烟草企业装备信息管理水平

企业装备信息管理是企业针对装备管理产生的各类型信息所进行的一种综合管理。随着烟草企业装备建设的不断发展，信息管理在企业经营中发挥着越来越重要的作用。在这种形势下，如何提高烟草企业装备信息管理水平呢？笔者认为，需要烟草企业立足“三项资源”，做到“三个重视”，提升“三种方法”，逐步完善企业装备信息系统综合应用体系，不断地优化管理框架，从而达到提高企业装备信息管理水平，最终提升企业运营效率的目的。     

试论如何做好油田项目管理工作

在石油企业中,项目管理工作是一项非常复杂繁琐的工作,涉及到企业生产的各个方面和环节。优秀的油田项目管理能够实现企业内外资源的最优化配置,从而积极促成企业经营目标的实现。在市场经济模式中,油田项目管理属于供应链管理的内部协调管理,是保证上下游供应链的关键性工作之一。油田项目管理工作是外协产品的积极引进和内部执行环节的全过程控制,关系到石油企业外围经济目标要素的资源整合。因此在油田企业中,要想良好地执行生产经营安排就必须要重视项目管理工作。‘     

对提升石油施工企业安全管理水平的几点看法

通过对国内外石油行业内施工企业HSE(安全、环境、健康)发展状况的调研,找出现新疆石油工程建设有限责任公司(以下简称:新疆油建公司)HSE管理与国内外HSE管理先进水平的差距,提出新的HSE管理优化方案,预期成果,同时展望了实施效果及发展前景。     

建筑工程施工管理探析

土建工程施工现场管理是一项较为复杂的工作,施工现场管理是工程项目管理的核心,是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。只有不断地优化施工现场管理,才能实现企业管理整体优化．最终实现企业的经营目标。本文重点介绍了土建施工现场管理建筑工程施工进度管理分析以及施工注意事项。     

石油工程的项目管理

石油工程项目一般具有涉及环节多、管理难度大和资金占用严重等特点。优化石油化工项目管理水平,提升成本控制质量,是一项系统工程,需要各方面的协调发展。项目成本的控制应贯穿于整个项目的始终,增强成本意识、分析控制重点和优化方向,是石油企业进行项目成本管理的关键。项目的进度目标、投资目标和质量目标是相互关联、相互制约、相互兼顾、相辅相成的。     

石油企业经营管理创新

石油企业经营管理水平的提高，应从管理理念、人本管理、激励机制、战略管理、投资和成本管理及技术管理几个方面做工作，要做到跟的上社会的潮流，与国际接轨，达到现代化的水平。经营理念要创新，要最大限度的调动广大企业员工的积极性和创造性，为石油企业创造更大的经济利益。     

项目管理的发展趋势与对策

本文主要通过对我国工程项目管理的现状及特点如何,我国工程项目管理将向何方发展,我们必须采取哪些措施才能迎接国际化和知识经济时代到来呢?本文将就此问题作简要论述。     

论建筑工程施工项目管理

建筑企业对一个建筑产品的施工的过程和成果就是施工项目,所以施工项目就是建筑施工企业的生产对象。而建筑工程施工项目管理是指建筑施工企业根据其自身的经营发展战略和企业所处的内外环境和条件、按照市场经济条件下企业运行规律、通过企业内部的生产要素的优化配置和管理,以实现所承担的工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文将对建筑工程施工项目管理进行探讨。     

石油企业总图优化问题分析

总图优化是石油企业发展所必须要完成的一项工作内容,总图优化出现问题会对石油企业发展造成非常严重的影响。由于石油自身一些性质导致其在运输及储存过程中的不安全因素非常多,相关人员必须要做好总图优化工作。但是现如今我国很多石油企业的总图优化依然存在一些问题,为此本文针对当前石油企业总图优化存在的问题进行了简单的分析,并且提出了相应的解决办法。