基于CAS理论的房地产企业演化发展机制研究

针对房地产企业的内外部复杂环境,分析房地产企业的复杂适应性特征,探讨房地产企业系统的主体在交互与学习的过程中增强企业适应性的演化机制,建立房地产企业演化发展模型,得出房地产企业发展应遵循"感知环境—选择—复制—变异—涌现"的演化路径,为房地产企业在复杂环境下健康发展提出新的思路。     

复杂环境下企业项目一致性建模研究

复杂性、动态性和不确定性已经成为当前企业所处环境的显著特点.面对日益复杂的业务环境,如何领导项目团队在企业项目的整个生命周期建立和保持项目目标与企业战略目标的一致性成为项目经理必须面对的紧迫任务.针对企业项目管理中出现的管理变更问题,提出从变更环境、项目中的领导力及有效项目管理这三个方面建立项目一致性模型,以帮助项目领导者提高解决项目变更管理能力.     

层级结构与网络结构的混合:复杂情境下的组织结构设计

混合结构是在复杂情境下由层级结构与网络结构混合而成的、具有复杂性特征的组织结构,分为网络化的层级结构与层级化的网络结构两种基本形式;混合结构的设计应遵循权威配置与权力配置相结合、个体专业化与联合专业化相结合、控制机制与协调机制相结合、正式规则与非正式规则相结合等原则;混合结构适用于环境、战略、技术和文化等情境因素具有复杂性的、大企业与小企业相混合的组织。     

复杂系统视域下全过程育人 ——以建筑学专业素养培育为模型

从系统的角度建构专业培养的结构体系,并对其进行还原论、复杂性剖析,阐述专业培养系统具有的整体性与开放性、双重组织性与最优化、适应性与稳定性等特征.从复杂系统角度研究专业培养的意义主要体现在利用系统整体性可以充分认识专业培养全过程,系统动态原理可以正确对待专业发展过程的相对稳定性,复杂适应性系统的图式竞争会促使专业培养系统演化与提升,相干环境对交叉学科专业培养系统的发展具有推动作用.     

基于CAS理论的全过程工程咨询企业适应性提升路径研究——以云南省为例

为顺利推进全过程工程咨询项目的落地,工程咨询企业应客观分析全过程工程咨询项目实践面临的挑战。从云南省开展全过程工程咨询项目的实践情况看,其面临的挑战主要来自于全过程工程咨询的复杂性。根据复杂适应系统理论,适应性是企业应对复杂性挑战时所必须具备的能力。基于此,从自适应性和环境适应性的角度构建工程咨询企业适应性提升路径,从拓展服务内容、巩固知识体系、加强技术支撑三方面提出对策建议。     

复杂建设项目质量管理复杂性测度研究

复杂建设项目质量管理问题是工程建设的重难点问题。典型的复杂建设项目质量管理系统具有不确定性、动态性,初始敏感性、自适应性、非线性、涌现性等特性,采用马尔科夫链结合信息熵的方法描述其不确定性和动态性,从而反映出质量管理的复杂性水平。通过构建马尔科夫链-熵模型对复杂建设项目质量管理系统复杂性进行测度,提出系统实际复杂性、理论最大复杂性、相对复杂性系数 3 项量化指标。这 3 项量化指标可为复杂建设项目质量管理有效分析、决策及改进提供参考依据。并通过实证分析验证了马尔科夫链-熵模型的有效性和实用性。     

新形势下房地产开发项目管控策略研究

我国房地产行业的发展环境越来越复杂,房地产企业面临着新的机遇和挑战,需要系统而全面地审视研究、适时转换发展战略并管控思路,以适应新的市场发展需求。论文对房地产企业所面临的新形势及房地产投资各阶段的管控策略进行研究与分析。     

论新形势下如何加强房地产企业的文化建设

本文主要分析了房地产企业如何面对日益复杂的国际、国内环境和新经济环境,谋求生存、持续发展,论述了企业文化对房地产发展的重要推动作用。     

房地产建设项目施工过程中的风险管理

房地产企业面对激烈的市场竞争和国家宏观政策的打压,面对开发成本的逐年上升;加之房地产项目开发周期长,投资额度大,管理及组织协调复杂等,所以推行项目管理是其生存与发展及管理创新,实现房地产企业的健康、可持续发展,以应付复杂多变环境,确保项目目标实现的有力武器。     

浅析房地产开发企业内控管理问题与对策

房地产行业关切民生,是一项政府导向性极强的产业,具有开发周期长、成本大、风险高等特点。近年来,随着房地产行业的急速发展,国家的信贷管控日趋严格,房地产企业融资渠道和融资模式日趋复杂多样,审批严格受限,融资成本不断升高。房地产开发企业亟需加强内控管理,提高内控管理水平,以提高企业的竞争力。本文在分析房地产开发企业内控管理的重要性基础上,深入探讨了当前房地产开发企业内控管理存在的问题,并针对性的提出了加强房地产开发企业内控管理的对策措施,具体包括:建立健全内控管理制度、加强内控运行环境建设、建立人才信息库,云端共享管理经验、投融资风险管理常态化等,以期加强房地产开发企业内控管理,促进房地产企业的健康可持续发展。     

房地产直接投资风险及市场反应分析

房地产是一种特殊的商品,房地产市场是一个资金量大、周期长且影响因素复杂的特殊市场.这些特点决定了房地产直接投资是一种高风险行业,不确定因素对房地产投资的成败起着决定性作用.因此,研究房地产直接投资风险,对于房地产企业的经营和发展,具有重要意义.本研究通过对房地产直接投资风险及其影响因素的分析得出,房地产直接投资所面临的风险会受到经济环境、交易成本、信息不对称、不公平竞争等因素的影响;在进行房地产直接投资时,应着重分析变现风险对投资决策的影响,从而做出正确的投资决策.在此基础上,该研究也对2007年中国深圳房地产市场直接投资风险进行了实证分析.     

浅论房地产企业内部控制

无论是国际经济金融环境压力,还是中国的经济增长动力不足,都在暗示2012年的经济可能进入一个下行的周期。政策面依然将是决定房地产市场走势的最重要因素。面对紧缩的货币环境、限购、限贷、限价等严厉的房地产调控和快速增长的保障房供应,商品房成交价量陷入下行趋势,市场形势复杂、严峻。加强房地产企业内部控制建设是从严管理企业,实现管理创新,提高经营效率,防范各种风险,实现经营方针和目标的有效手段。通过对房地产内部控制原则及必要性的分析提出了在房地产开发流程中的主要控制措施。     

浅谈中小房地产企业的生存策略

阐述了房地产业的特点,指明了房地产企业是各种相关资源的整合者,提出了企业小型化的思路及房地产业未来的发展趋势,并通过与相关机构合作,从而提高企业的综合实力,使其健康稳步发展。     

关于大型建筑施工企业拓展房地产业务的思考

通过对建筑施工企业自身现状、国内房地产市场环境及相关行业政策的分析,指出施工企业要充分利用自身的技术、资金、管理等资源优势,扬长避短,积极拓展房地产开发业务,不断提升施工企业的盈利能力和抗风险能力。     

浅谈三线城市房地产市场价格泡沫与调控政策

近年来,房地产价格不断攀升,房地产问题成为越来越多的人所关注的问题,房地产关系着中国经济发展及人民生活水平。近几年,我国房地产价格浮动较大,影响着居民正常的购房能力。     

论房地产开发企业的营销创新

根据市场营销的基础原理，针对“入世”以后房地产开发企业市场营销环境发生的变化，提出了房地产开发企业营销的新思路。     

基于灰色模型的房地产开发企业战略成本管理风险评价

在房地产开发企业存在多个子公司、子公司有多个在建项目的条件下,针对房地产开发企业战略成本风险管理水平较难评判的情况进行研究。通过专家访谈与文献综合,以标准住宅的特征价格与项目战略成本对比作为专家评判的依据,建立了多项目房地产开发企业战略成本风险管理灰色综合评判模型,通过专家打分并对打分结果进行处理,从而评判房地产开发企业战略成本风险管理水平,减少了对风险管理水平判断的主观性。从实证结果来看,该方法较准确地判断出了当前企业的战略成本风险管理水平,为企业制定相关发展战略提供了依据,效果较显著,其科学性及实用性得到了初步验证。     

房地产企业责任成本管理研究

现代房地产企业已经逐渐认识到成本管理的重要性,并尝试采用不同的成本管理方法来降低项目开发成本。为了更有效地降低房地产项目开发全过程中的成本,提高房地产企业的整体效益,基于责任成本管理的理论,结合房地产项目开发的特点,研究房地产企业有效实施责任成本管理的方法和保证措施,阐明了在实施责任成本管理过程中应建立的组织体系、责任成本体系以及在组织、制度、信息化等方面要采取的保证措施,并提出了应用合同管理和精细化流程管理对责任成本进行过程控制,希望对房地产企业应用责任成本管理降低房地产项目开发成本提供一些思路和方法参考。     

我国居民养老地产需求及其影响因素研究——基于武汉市数据的实证

从人口、购买能力、购买意愿三个方面深入探析养老地产的发展潜力,并利用武汉市的广泛调查数据建立Probit回归模型分析居民购买养老地产的影响因素。结果显示,我国养老产业市场需求巨大、发展空间广阔;年龄、户籍、职业、性别和自有住房数目对养老地产购买意愿具有显著正效应,居住状况则具有显著负效应;收入不稳定人员及自有住房数目较多的老年人对养老地产有着较强的购买意愿。由此建议:政府部门发挥引导作用促进潜在需求显现,同时开发商立足目标客户需求,优化规划设计,以实现养老地产的快速、健康发展。