基于平衡计分卡在卓越绩效模式中应用的研究

平衡计分卡(BSC)是当今一种有效的战略管理工具。在深入实践卓越绩效管理模式时,可以通过PDCA方法不断完善平衡计分卡的内涵和方法,有效实施企业的战略管理,把平衡计分卡和目标绩效管理有效地结合起来,帮助企业在战略管理上获得更大的成功。企业在采用卓越绩效管理模式过程中,战略管理是一个重要环节。本文重点探讨平衡计分卡在卓越绩效模式中的应用。     

平衡计分卡在高校后勤的应用研究

随着我国高等教育管理体制改革地不断深化,我国高校面临的竞争更加激烈,要谋发展就必须从自身内部加强绩效管理,推进高校战略目标的实施。平衡计分卡是从财务、客户、内部运营流程、学习与成长四个维度描述战略绩效指标的测量与平衡的一种战略管理工具。笔者通过运用平衡计分卡"平衡、全面、以战略为中心"的理念,分析现今我国高校后勤管理中存在的问题并结合平衡计分卡实施了相应的改进措施。     

平衡计分卡在我国企业绩效管理中的应用

自从1992年平衡积分卡的理论诞生以来,就受到越来越多企业的青睐,被作为一种新型战略管理工具广泛使用,在企业的绩效考核中发挥了重要作用。如何更好地将平衡计分卡引入我国企业的业绩考评体系中,是目前理论界研究的热点问题之一。基于此,本文对国内外众多学者的研究成果进行了回顾和总结,以期为我国企业更好地使用这一战略管理工具提供借鉴。     

平衡计分卡——印企可持续发展的战略工具

平衡计分卡不是一项简单的管理工具，也不是一项具体的政策，而是一种战略工具和战略思维方式。     

平衡计分卡在大企业战略管理方面的应用研究

随着时代的发展,企业的管理方法也在不断的更新,20世纪90年代平衡计分卡的出现给企业的战略管理翻开了一页新的篇章。本文详细阐述了平衡计分卡的原理以及在大企业战略管理方面的实施应用情况。     

企业绩效管理工具研究

绩效管理工具是每一个企业都必须予以重视的部分,运用好绩效管理工具,有助于企业的转型升级。本文将对以下三种绩效管理工具进行研究,包括:360度考核法、关键绩效指标(KPI)、平衡计分卡法(BSC),分析出其各自的适用范围,归纳出企业的绩效管理工具在实际应用中普遍所面临的一些问题,针对问题找出相应的解决路径,为企业在绩效管理工具的使用上提供借鉴与参考。     

以目标为导向的工厂绩效管理实践

绩效管理是一个综合的管理体系，涵盖了人力资源管理的诸多环节，是人力资源管理的核心。如何应用平衡计分卡（BSC）管理工具设计合理的目标，建立良好的绩效管理体系，并通过激励——约束机制设计促使员工达成既定目标，实现企业的战略，本文以TT工厂的实践为例做出探讨。     

如何运用平衡计分卡对企业内部审计质量评估的研究

在现代企业制度下,内部审计已成为企业内部控制系统的重要组成部分,其职能和工作内容也发生了很大变化.而平衡计分卡能够帮助内审企业把愿景和战略转化为具体一动作目标,将目标转化为实际具有可损伤性的执行方法.本文就如何做好内部审计质量评估工作,充分发挥内部审计的作用谈谈我个人的观点,有妥之处,商榷.     

综合平衡计分卡方法及其在质量管理中的应用研究

综合平衡计分卡（IBSC）方法已经在全球范围内的各个领域得到了广泛的应用和推广。文章从IBSC工作流程的五大阶段，即准备与启动、开发单位总体战略地图与计分卡、开发职能部门／业务单元战略地图与计分卡、组织战略回顾和建立战略管理流程，对每个阶段中应当开展的具体内容和操作过程进行了介绍。同时，文章以综合平衡计分卡方法在质量管理部门中的实际应用为例，分析了此战略管理方法的优越性和可操作性。     

第三方食品检测机构绩效管理的改进策略研究

目的建立一套新的绩效管理闭环体系。方法通过整合目标管理法、平衡计分卡和关键绩效指标这3种主要绩效管理方法的优势,结合实地调研中发现的第三方食品检测机构现行绩效管理主要问题,提出改进策略,建立一套以战略发展目标为指引、以平衡计分卡、关键绩效指标思想为支持、以工作流程和岗位分析为基础的绩效管理闭环体系。结果新的绩效管理体系在提升战略执行力、优化内部工作流程、改变员工绩效行为以及促进公司绩效整体提升等方面取得了显著成效。结论新的绩效管理体系能够有效解决当前绩效管理中存在的主要问题,帮助组织整合各方资源并集中去实现战略目标,对组织在技术创新、检测质量、客户服务等关键领域取得成功具有积极意义,有力帮助组织提升核心竞争力,积极应对国内外竞争以及自身转型发展中面临的双重挑战。     

武警部队院校经费开支绩效指标体系构建研究

平衡计分卡是一种系统的战略绩效管理和评价体系。本文阐述了将平衡计分卡引入武警部队院校经费开支绩效评价的可行性,探讨了平衡计分卡引入的基本思路,针对武警部队院校经费管理特点,将财务指标与非财务指标、长期指标与短期指标相结合,将平衡计分卡的财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度拓展到财务、业务管理、服务部队、学习和发展四个方面,构建了武警部队院校经费开支绩效评价体系,课题的思路与方法对其他类型武警部队的相关问题研究有一定的参考和借鉴意义。     

企业战略绩效管理的主要方法及应用

通过对企业战略绩效管理与企业财务和成本管理的前瞻性关系的分析,介绍战略绩效管理体系两个主要工具:关键业绩指标法(KPI)和平衡计分卡法(BSC)的应用范围。简要介绍根据两种主要工具的应用方式,实施企业战略绩效管理对企业成本优势和管理优势进行量化的实质;通过对工具应用,以做好运作内容的五个环节为基本管理目标,实现管理活动的规范和管理考核,进而实现企业的财务战略绩效的达成。     

通产丽星:给绿色一把“标尺”

利用这套"平衡计分卡",相当于为企业提供了一把"标尺",企业可以直观地看到在各个项目上的产品得分以及与同类产品的差异,从而找到改进的方向。作为食品、化妆品塑料包装领域当之无愧的龙头企业,深圳市通产丽星股份有限公司与绿色包装结缘已久,业内多项环保技术(产品)的成功研发和首度应用都发生在这里。然而,在通产丽星副董事长陈     

KPI加"仪表盘"载着贵联不断实现战略目标——访香港贵联集团公司副总裁周诗钜先生

现在国内很多企业都在导入关键绩效指标(KPI)体系,因为它是绩效管理、目标管理、组织设计乃至战略管理的依据,如果与此同时设计、运营了平衡计分卡这一“飞机驾驶舱内的仪表盘”,借此观察企业运行是     

制浆造纸行业的对标管理及其实施经验

企业管理尤其是强化内部管理、提升经营业绩是企业发展永恒的主题。国际管理学界将对标管理、流程再造和战略联盟列为21世纪的三大管理工具，对标管理是帮助企业改善管理、获得竞争优势和实现管理创新最行之有效的方法之一。文章以云南云景林纸股份有限公司（以下简称“云景林纸”）为对象，对其在对标管理工作中的实践进行探析，并提出了相应的完善措施。     

基于平衡计分卡的面粉企业业绩评价

通过引入平衡计分卡这一业绩评价工具,结合面粉企业的行业特点,建立相应的业绩评价体系。首先,依据平衡计分卡的特点确定四个维度的业绩评价体系;其次,以专家法和层次分析法为基础,确立针对面粉企业的业绩评价指标及权重;最后,通过引入实证对象实施业绩评价与分析。     

助力食品安全 推动升级转型——访施耐德电气中国食品饮料行业全国经理何晓柯

今年5月,全球能效管理专家施耐德电气与世界500强企业中粮集团旗下中粮工程科技有限公司签署战略合作框架协议,建立战略合作伙伴关系。双方强强联手。通力合作,为推动中国食品行业整体发展创新及产业升级转型树立了典范。“食品饮料行业作为施耐德电气全球重点行业之一,我们针对这一行业面临的一系列挑战提出差异化的创新解决方案．致力于为食品饮料企业提供可视化的全价值链管理工具,帮助客户实现食品安全、卓越运营、精益能效及可持续发展。”施耐德电气中国食品饮料行业全国经理何晓柯日前在接受记者采访时如此表示。     

企业绩效测评指标体系的构建

本文通过平衡计分卡理论在企业绩效测评工作中的有效运用，构建了公司、部门、员工三级绩效测评指标体系，为啤酒企业战略目标的实施和绩效测评工作的开展提供了思路。     

如何运用质量管理工具提升企业效益

介绍了质量管理工具的使用价值,并分析了质量管理工具与企业经济效益之间的关联性,结合目前质量管理工具的应用现状提出了质量管理工具的发展建议,以期推动我国企业管理体系的完善和企业效益的提升。     

信息技术在战略管理会计中的应用探讨

科学技术的日益更新,使得会计工作也有了很大的进步,传统的会计模式已经不能满足现在的经济形势的发展,也不能满足会计在企业中的战略决策,因此战略会计应运而生,战略会计是一种新型的会计管理体系,它是为了使会计工作能够对企业的发展提供更有力的帮助而产生的。战略会计要求管理会计要从战略的角度出发,从企业的外部环境和可以控制的程序进行入手。对企业的发展有一定的前瞻性,在很大程度上超越了传统的会计模式。随着科技信息时代的到来,信息技术在各个行业中都有所应用,在战略管理会计中当然不能例外。信息技术与战略管理会计的结合,可以为战略管理会计的实施提供一定的动力,使战略管理会计能够为企业的发展做出更大的贡献。