JIT采购在医院药品供应中的应用

为了解决我国医院用药价格偏高问题 ,必须改变医院传统供应模式。分析了JIT采购模式和传统模式两种医院医药供应模式 ,对比了两种模式的不同 ,指出JIT采购模式的优点 ,并且提出具体实施JIT采购模式的措施     

JIT环境下企业联合采购模型研究

基于准时制生产方式(JIT)环境,针对由一个供应商与多个具有确定性不等需求的采购方所构成的供应链,以采购和供货成本最小化为目标函数建立了采供双方的成本模型,分别对采购方采购批量缩小倍数处于两种不同区间的情况进行了研究。结果表明,当此倍数处于0至临界值(使JIT采购成本等于传统采购成本的值)之间时,JIT采购总成本大于传统采购总成本,采供双方不具有选择JIT模式积极性,但通过采购方联合采购策略,可使JIT采购供货总成本小于传统采购供货总成本,进而可以促使采供双方选择JIT模式。然后对如何选择所需的联合采购方进行了分析并给出了相应的策略。最后通过数值算例证实了以上结论。     

JIT采购实施的理论研究

本文介绍了JIT采购的基本概念和JIT采购实施的一般步骤,分析了JIT采购模式的特点,其特点的核心就是供应商的选择;进而对JIT采购实施的难点进行了分析,并提出了突破这些难点的策略和方法。     

我国制造企业的采购与供应管理策略分析

经济日益全球化对企业传统的采购与供应管理方法提出了挑战。在分析采购与供应管理未来发展趋势的基础上，主要从创建无库存采购／JIT准时化系统和加强供应商管理两个方面对采购管理策略进行了探讨。     

基于船舶制造业的JIT供应链管理采购费用模型

基于船舶制造业的生产特征,对传统供应链管理采购费用模型进行了分析,进而提出最有利的JIT供应链管理采购方式是在不损害相互利益的前提下通过双方合作来降低总成本的。     

论ERP环境下企业采购管理机制的变革

采购业务为企业提供了物资供应保障,对企业有着十分重要的作用,随着管理理念与方法的不断发展,越来越多的企业利用ERP系统的管理工具来对采购业务进行管理。通过对供应商计划的分析,探讨了ERP系统对企业采购管理机制带来的影响和变革。     

一种JIT系统供需综合物料采购模型

从JIT系统物料采购供需双方互利互惠长期合作的观念出发 ,运用存贮论 ,构造了一种成批生产多次发运的综合物料采购模型 ,求解出使供需双方综合费用最少的经济批量 .并经数学方法推断 ,运用供 需综合物料采购模型可以获得比其他方法更好的综合效果 .     

JIT采购模式下两个物流优化模型的讨论

文章讨论了在JIT采购模式下的后JIT时代，对由供需双方组成的多源点单汇点，且需求随机的物流网络在设计和运行阶段所面对问题的特性，并依据实践中的作业特点和固定划分策略，针对这两个决策层面分别设计了战术层和作业层优化模型，最后给出了算法框架。     

JTI与物流的整合——准时化物流

首先,基于物流与 JIT,概括总结出了准时化物流涵义和特征;其次,介绍了准时化物流在流通领域中的运用,即准时化采购、准时化销售, 并重点分析了准时化采购过程中的信息交流问题,就如何有效地实施准时化采购,提出了几点建议;最后分析了实现准时化物流的关键.     

JIT与物流的整合--准时化物流

首先,基于物流与JIT,概括总结出了准时化物流涵义和特征;其次,介绍了准时化物流在流通领域中的运用,即准时化采购、准时化销售,并重点分析了准时化采购过程中的信息交流问题,就如何有效地实施准时化采购,提出了几点建议;最后分析了实现准时化物流的关键．     

集团式企业采购模式比较与选择研究——以H集团为例

为了发挥采购管理在企业成本控制和企业盈利提升中的重要作用,文章针对集团式企业采购成本高、采购行为复杂等情况,应用案例研究方法分析了H集团的采购模式,对集中采购和分散采购模式的特点进行了比较,并提出了集团式企业采购模式选择的标准。集团式企业应根据采购物品的通用性、下属公司地理位置的接近度、供应市场结构、采购物资的价格波动情况及采购规模等来选择合适的采购模式。     

对构建现代企业采购管理模式的思考

马钢ERP系统和公司网络平台的建立,为构建现代企业采购管理体系的构建打下了坚实的基础。从传统采购方式向集约采购管理模式的转变也正是现代企业发展的内在要求。     

我国制造企业的采购与供应管理策略分析

经济日益全球化对企业传统的采购与供应管理方法提出了挑战.在分析采购与供应管理未来发展趋势的基础上,主要从创建无库存采购/JIT准时化系统和加强供应商管理两个方面对采购管理策略进行了探讨.     

基于工作流的采购管理系统的设计与实现

着力基于工作流的ERP采购管理系统的实现,系统将采购审批、执行、合同签订、验收归档合并,实现办理固定资产一体化。通过网上办事大厅的平台将数字化采购资源共享,同时将各部门之间的业务系统打通,节约了采购成本,减轻了采购人员的工作强度,提高采购效率和监管力度。     

MRPII与JIT集成应用研究

MRPII与 JIT是分别代表两种不同文化的先进生产系统。通过对 MRPII和 JIT两种系统在应用中各自存在的主要问题的分析 ,提出了一种 MRPII与 JIT互补的方法—— MRPII/JIT集成系统 ,为我国的制造企业学习借鉴时参考     

供应链管理环境下的采购战略研究

本文在分析采购管理与供应链管理关系的基础上,指出供应链管理环境下采购管理面临的要求与挑战;提出了供应链管理环境下具有代表性的三种采购战略,即集中式采购战略、双赢采购战略和准时化采购战略,并对实施采购战略的着眼点加以说明。     

电解铝工业ERP方案的研究

根据电解铝工业产品结构单一、生产类型多、生产控制难、能耗高等特点,采用现行企业资源计划(ERP)理论,给出了电解铝工业ERP体系结构图.该结构以MRPⅡ为核心,结合Internet技术,增加了配方管理、能源管理、电解铝生产计算机管理等模块.简要介绍了这些模块中定义工艺配方、定义工艺过程、电解铝过程控制、仿真、故障诊断以及ERP和JIT管理方式的结合的设计思想,该系统已在天元铝业集团实施,效果良好.     

电解铝工业ERP方案的研究

根据电解铝工业产品结构单一、生产类型多、生产控制难、能耗高等特点,采用现行企业资源计划（ERP）理论,给出了电解铝工业ERP体系结构图。该结构以MRPⅡ为核心,结合Internet技术,增加了配方管理、能源管理、电解铝生产计算机管理等模块。简要介绍了这些模块中定义工艺配方、定义工艺过程、电解铝过程控制、仿真、故障诊断以及ERP和JIT管理方式的结合的设计思想,该系统已在天元铝业集团实施,效果良好。     

MRPII与JIT集成应用研究

MRPII与JIT是分别代表两种不同文化的先进生产系统。通过对MRPII和JIT两种系统在应用中各自存在的主要问题的分析，提出了一种MRPII与JIT互补的方法——MRPII／BT集成系统，为我国的制造企业学习借鉴时参考。     

基于层次分析法的企业采购模型

为了使得企业的采购具有可靠性和可操作性,从以往的采购研究着手,运用层次分析法建立了企业物料采购的模型,结合ABC分类法,对于模型的结果进行了进一步的分析处理.在AHP基础上建立的采购模型融合了定量和定性两种思路,使得模型在操作性和实用性上得到了体现,在一定的范围内对于企业的采购策略具有有效的支持和辅助作用,为企业的决策又提供了一种借鉴.