MRPII与JIT集成应用研究

MRPII与 JIT是分别代表两种不同文化的先进生产系统。通过对 MRPII和 JIT两种系统在应用中各自存在的主要问题的分析 ,提出了一种 MRPII与 JIT互补的方法—— MRPII/JIT集成系统 ,为我国的制造企业学习借鉴时参考     

MRPII中的计算信息模块

MRPII（制造资源计划）系统是管理科学与信息技术的结合，通过介绍MRPII的体系功能，基本模块描述，进一步研究了MRPII的重要内容－计划信息模块，包括主生产计划，物料需求计划以及能力需求计划，对MRPII中的计划功能的信息处理模式进行了探讨。     

MRPII中的计划信息模块

MRPII（制造资源计划）系统是管理科学与信息技术的结合。通过介绍MRPII的体系功能、基本模块描述，进一步研究了MRPII的重要内容——计划信息模块，包括主生产计划、物料需求计划以及能力需求计划，对MRPII中的计划功能的信息处理模式进行了探讨。     

在MRPⅡ中商品订货与产品生产计划的交互分析设计

介绍了在MRPII系统实施过程中的销售信息与生产计划两个处理中心之间的交互分析方法。通过两种信息的综合与分解，正向传递与反馈渗透．使系统在适应性、实用性和灵敏度方面得到了提高。     

基于MRP-Ⅱ和JIT的复合生产控制策略

介绍了MRP-Ⅱ和JIT两种控制策略，提出了基于MRP-Ⅱ和JIT的复合系统结构，并对系统的主要模块进行了详细说明，它既可作为一个经营战略计划系统，也可作为一个生产控制系统使用。     

基于MRP-II和JIT的复合生产控制策略

介绍了MRP-II和JIT两种控制策略,提出了基于MRP-II和JIT的复合系统结构,并对系统的主要模块进行了详细说明,它既可作为一个经营战略计划系统,也可作为一个生产控制系统使用。     

JIT采购在医院药品供应中的应用

为了解决我国医院用药价格偏高问题 ,必须改变医院传统供应模式。分析了JIT采购模式和传统模式两种医院医药供应模式 ,对比了两种模式的不同 ,指出JIT采购模式的优点 ,并且提出具体实施JIT采购模式的措施     

华润纺织集团采购系统分析

本文分析了JIT和ERP两种采购方法的优缺点,并对华润纺织集团的采购流程进行分析,针对华润纺织集团的具体数据,得出华润纺织集团的采购方式兼具JIT和ERP两种,从而提出改进的措施。     

我国制造企业的采购与供应管理策略分析

经济日益全球化对企业传统的采购与供应管理方法提出了挑战。在分析采购与供应管理未来发展趋势的基础上，主要从创建无库存采购／JIT准时化系统和加强供应商管理两个方面对采购管理策略进行了探讨。     

敏捷MRPII系统在柴油机行业的应用研究

敏捷MRPII系统作为一种先进理念在制造业中逐渐得到重视,并且在应用中取得了良好的效果。将敏捷MRPII的理念、方法、技术在制造业中的柴油机行业进行应用和研究,无疑会为柴油机行业迅速满足市场的需求提供有力的保证。同时采用最优化方法以改善企业在生产过程中所消耗的生产费用以及改善生产周期。     

JIT环境下企业联合采购模型研究

基于准时制生产方式(JIT)环境,针对由一个供应商与多个具有确定性不等需求的采购方所构成的供应链,以采购和供货成本最小化为目标函数建立了采供双方的成本模型,分别对采购方采购批量缩小倍数处于两种不同区间的情况进行了研究。结果表明,当此倍数处于0至临界值(使JIT采购成本等于传统采购成本的值)之间时,JIT采购总成本大于传统采购总成本,采供双方不具有选择JIT模式积极性,但通过采购方联合采购策略,可使JIT采购供货总成本小于传统采购供货总成本,进而可以促使采供双方选择JIT模式。然后对如何选择所需的联合采购方进行了分析并给出了相应的策略。最后通过数值算例证实了以上结论。     

MRP与JIT生产方式的比较研究

针对物料需求计划(MRP)与准时制(JIT)生产方式在我国制造型企业中的应用，通过对推动式生产与拉动式生产的比较，着重分析了MRP与JIT生产方式在基本原理和应用特点上的区别，并提供了欧洲制造型企业在MRP与JIT综合应用中的运作实例。     

JIT配送方式对CO2排放量的影响分析

JIT运作管理思想强调精益化生产,以"零库存"作为追求的管理目标。在JIT思想的指导下,越来越多的制造商要求其供应商对原材料和零部件实施小批量、多批次的JIT配送,以支持制造商的JIT生产。然而,随着环境问题在全世界范围内越来越受到广泛的重视,企业在进行各种决策的过程中已经不能只着眼于生产效率和经济效益,还必须将生产活动对环境的影响也纳入决策考虑的范围。结合企业实践中JIT配送的两种主要方式——供应商独立配送和Supply-Hub循环取货方式,分别建立了CO2排放量计算模型,并且分析了配送方式和配送频率对JIT配送中CO2排放量的影响。     

拉式流生产管理方式及其应用

通过对JIT(Just In Titne)的原理、本质和方法的分析，从物流转化和信息流传递过程人手，提出了一种基于JIT的、适合我国汽车企业现有工业水平的拉式流生产管理方式；在此基础上分析了神龙汽车有限公司整车生产和零部件生产的特点，提出了“销售和生产接口”的方法、协调指令的方法等若干指导生产的系统方法。最后对拉式流在神龙公司的应用作了介绍和总结。     

汽车零部件企业生产管理信息系统研究

针对汽车零部件制造企业正趋向底层的自动化、合理的物流管理与控制、以顾客为中心和多品种小批量定制生产的发展现状,结合目视管理、JIT等先进思想,提出了一种与生产作业现场集成运行的汽车零部件企业车间集成化生产作业管理系统,建立了该系统的体系结构、功能结构和运行模式,并对基于JIT技术的生产作业信息看板管理系统等关键技术进行了研究.该系统已成功应用于某汽车零部件制造企业,取得了良好应用效果.     

工程项目管理中的纳什均衡

通过对现代工程项目管理机制进行系统分析，发现工程项目管理系统是一个典型的博弈系统。在此基础上，讨论了业主与承包商、总承包商与分包商在费用与时间、费用支付进度和JIT采购过程中的博弈及其均衡问题。     

JIT采购模式下两个物流优化模型的讨论

文章讨论了在JIT采购模式下的后JIT时代，对由供需双方组成的多源点单汇点，且需求随机的物流网络在设计和运行阶段所面对问题的特性，并依据实践中的作业特点和固定划分策略，针对这两个决策层面分别设计了战术层和作业层优化模型，最后给出了算法框架。     

基于SCM的JIT库存管理研究

从传统的库存管理缺陷着手,讨论基于供应链管理的供应商管理库存、协同库存管理和JIT三种库存管理,并较为深入地探讨了JIT库存管理,最后对JIT库存管理展望中结合了TOC理论。     

INTERNET环境下MRPII的适用性研究

在分析MRPII的基本原理的基础上,重点研究了在INTERNET环境下,MRPII管理模式的适用性问题,并对其局限性进行了探讨.最后,提出了MRPII可以从网上定单和业务外包处理两方面得到发展.该项工作是研究INTERNET环境对传统生产计划与控制模式影响的开端,并有助于进一步研究企业生产计划与控制的新模式和新方法.     

我国制造企业的采购与供应管理策略分析

经济日益全球化对企业传统的采购与供应管理方法提出了挑战.在分析采购与供应管理未来发展趋势的基础上,主要从创建无库存采购/JIT准时化系统和加强供应商管理两个方面对采购管理策略进行了探讨.