水电工程EPC项目保险管理实践浅谈

水电工程采用EPC建设管理模式带来了保险管理主体的改变。通过大型水电工程EPC建设管理模式保险管理工作的实践,对这种模式下的保险方案的制定进行了分析,对工程保险常见理赔争议及分歧进行了探讨,并对总承包单位保险管理工作提出了建议,以推动水电工程EPC建设管理模式下保险管理工作的开展。     

EPC合同条件对引水式水电工程的适应性研究

设计、采购、施工（EPC）方式作为工程发承包的重要方式之一,以其强大的生命力越来越得到国际工程建设领域的重视。我国早在20世纪80年代即开始重视总承包能力建设,水电界的雇主、设计、施工企业也开展了不少有意义的探索实践,并取得了一些成果。如何在水电工程领域更好地运用EPC方式展开工程建设,更加圆满地实现工程建设目标,还有待水电建设者们不断探索、创新。对EPC合同条件在引水式水电工程的适应性进行了分析,提出了一些个人见解,愿与从事水电工程EPC方式应用研究的同行共勉。     

浅谈EPC模式下水电工程中心试验室的运行与管理

集设计、采购、施工于一体的总承包(EPC)管理模式逐渐在水电工程应用.EPC管理模式下的中心试验室是进行工程总体质量控制的试验榆测机构.本文结合水电工程实际,对EPC模式下水电工程中心试验室的运行及管理进行一定的探讨.     

坎普斯诺武斯水电工程的施工方案

坎普斯诺武斯水电工程是巴西南部的一座大型在建水电工程，坝高202m。这座装机880MW的水电工程目前正按EPC合同进行施工。一旦工程竣工，该工程将是世界上最高的同类建筑物之一。     

水电工程EPC项目中合同管理工作的分析探讨

现今,国内水电工程EPC项目多由工程设计单位进行承接,随着传统设计市场的逐步萎缩,使得水电勘察设计企业对水电工程EPC总承包模式的重视程度日益增加,并将其作为企业主要发展方向.根据国内水电工程EPC项目合同管理经验,介绍了水电工程EPC项目的特点,指出了EPC项目中总承包合同管理及施工分包合同管理工作中需注意的问题,强调总承包单位应树立"提高效益看设计理念、 预防风险靠合同管理"的思想观念,同时必须具备专业的设计概念、 丰富的工程管理经验、 全面的合同管理意识.在不断提高合同管理水平的基础上,有效地降低、 转移、 规避风险,从而在根本上降低项目成本,增加总承包单位的经济效益,提高市场竞争力.     

国际EPC项目采购管理模式的研究

大型水电工程建设项目采用 EPC管理模式已成为我国水电企业参与国际竞争的必然选择,在具体实践中,EPC中的诸多管理理念和方法仍处于探索、适应中。 EPC项目中的设备采购是项目实施过程的核心环节。从事该工作,要积极思考如何驾驭该项工作,理论结合实际并要善用总结,才能在国际项目竞争日趋激烈的环境下谋求生存与发展。     

浅析设计院从事水电工程EPC总承包的优势和注意事项

水电工程EPC总承包是指从事水电工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对水电工程项目勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程的承包,是一种以向业主交付最终产品和服务为目的,对整个工程项目实行整体构思、全面安排、协调运行、前后衔接的承包体系。以设计为龙头开展水电工程EPC总承包,是设计、施工一体化发展的必然趋势。     

杨房沟水电站EPC总承包工程监理实践

雅砻江杨房沟水电站是国内第一个采用EPC总承包模式建设的大型水电站。两年多的工程建设实践表明,该模式优势明显,成效显著。介绍了杨房沟水电站总承包工程监理基本情况、监理的主要特点及工程监理的主要做法。目前,我国大型水电站EPC总承包监理在合同项目管理、目标控制和设计监理方面还处于摸索阶段。针对工程监理过程存在的不足,提出了相应的建议,以为同类水电工程EPC建设监理提供借鉴。     

基于EPC承包模式的水电工程风险管理研究

风险管理是水电工程项目管理的重要内容之一,是项目成败的关键因素之一。EPC项目总承包模式是一种非常典型的总承包模式,相较于其他类型的总承包模式,EPC承包模式下的项目风险是最大的。如何进行有效的风险管理是项目总承包商更为关注的问题。文章主要阐述了基于EPC承包模式的水电工程风险管理措施,可为类似工程提供借鉴。     

国际水电工程EPC项目管理创新

国际EPC项目的管理研究,国内的科研院所、高校及一些大型的企业做了很多研究。项目管理创新是一个企业甚至一个行业不断发展的动力和源泉。由于中资企业实施的国际水电工程EPC模式起步较晚,更要在项目管理创新研究方面下功夫,来提高项目管理水平,为企业提质增效。本文依托斯里兰卡Moragahakanda首部水库工程项目(简称M坝),浅谈一下对国际水电工程EPC项目管理创新的一些体会。     

水电工程EPC总承包管理模式及应用

EPC工程总承包是国际工程项目管理的趋势,也是我国目前积极推行的一种工程管理模式。本文论述了水电工程EPC总承包管理模式的特点、工作内容及任务,总结了水电工程EPC总承包管理应注意的问题,并结合赤道几内亚吉布洛水电站EPC项目管理进行了分析,对我国水电工程建设项目管理具有一定的借鉴意义。     

境外BOT水电工程部分项目采用EPC模式建设的探讨

本文根据境外BOT总承包水电工程部分项目采用设计采购施工总承包模式建设的经验,分析了项目采用EPC模式建设的优缺点,并提出了有关建议,可供"走出去"企业进行水电工程开发、管理参考。     

浅谈EPC水电工程的技术管理范畴和方法

目前国际上实施的水电工程多以EPC(设计、采购、施工)交钥匙工程为主,工程实施是以施工单位为主体进行的,其技术管理的覆盖面已经远远超出了常规施工合同技术管理的范畴,内容非常广泛,工作量巨大,工程技术管理人员将承担并应具备更多的技术管理责任和能力,EPC工程中的技术管理也就构成了工程实施的重要组成部分,对工程项目的成功影响巨大。对这些范畴和方法进行了浅显地介绍。     

浅析FIDIC(EPC)合同条件下马来西亚沐若水电工程的索赔

以FIDIC设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件(即FIDIC银皮书)作为通用条款,马来西亚沐若水电工程EPC合同作为特殊条款,结合商法原则和商业惯例,对EPC合同条件下马来西亚沐若工程索赔条件进行分析。研究内容可为我国相关海外工程建设合同索赔提供参考。     

越南水电工程机电设备EPC的技术特点

本文介绍越南水电工程机电设备EPC的技术特点,主要对招标文件、技术管理、产品设计、设备制造等方面进行了总结,并具体结合SonLa水电站表孔溢洪道设备配套项目的执行情况,对越南水电工程市场机电设备EPC项目进行经验总结和预测。     

浅谈EPC模式下施工过程中的工程造价控制

结合水电工程EPC总承包项目的特点,从工程施工合同管理、现场管理、工程价款结算管理等方面就如何有效进行工程造价的控制进行了分析,以提高工程项目的成本管理水平,进而提高经济效益。     

杨房沟水电站EPC工程总承包管理实践

工程总承包管理模式有利于总承包单位全面统筹项目管理相关要素,通过对设计—采购—施工进行深度融合,促进科技创新与先进技术的应用,有利于将业主从频繁协调项目管理具体事务解放出来,回归投资方的角色,专注于工程建成后的运营管理以及新工程的前期筹划与开拓工作。超百万级大型水电站工程杨房沟水电站工程EPC总承包管理模式的实施标志着大型水电工程积极探索建设管理模式的迈进,给水电行业建设管理带来新的建设思路。     

水电工程EPC总承包特点及分析

近年来,水电建设领域逐渐推广EPC总承包。结合从事EPC总承包工作的经验,对EPC总承包方式、水电工程EPC总承包特点和风险以及应关注的问题、现行体制与总承包管理等方面进行了有益的探讨。     

马来西亚沐若水电站勘察设计综述

马来西亚沐若水电站工程是首次采用国内规范设计的国外大型水电站EPC项目，对于将中国技术标准向世界推广具有重要意义。在项目设计研究过程中，针对工程概况、水文地质条件、人文环境要求，以及设计与施工过程中的难点问题，进行了有针对性的变更设计和实施方案优化。所做工作保证了工程质量，顺利实现了工期和投资效益目标，同时也充分展示了我国水电工程设计与建设技术的领先水平。     

水电工程EPC模式下业主对工程的管控分析

本文阐述了水电工程EPC模式的特点,与传统DBB模式相比,业主在EPC模式下对工程管控中存在的问题进行了剖析,并提出了具有实际意义的解决办法.