国有企业战略规划管理理论研究

"战略"是企业中长期发展的目标,指明了企业的发展方向,而"规划"是保障战略落地实施的基础.从国有企业战略管理过程中遇到的问题来看,采用一套合适的管理方式,科学制定战略并且不折不扣执行,是战略管理过程中最紧迫的问题.解决这个问题的关键就是"战略规划",企业通过制定和执行中长期战略规划来实施总体战略的管理方式称之为"战略规...     

从“萨班斯法案”看内控

近年来,国资委、证监会等部门陆续颁布了关于"内部控制"制度建设和风险管理的相关规定,这些制度性要求是继美国政府通过"萨班斯法案"、强制上市公司建立"内部控制制度"后的进一步发展,同时也是管理理念创新的一种体现.从理论分析的角度,回顾"萨班斯法案"的要求和实施过程,将有益于国内企业管理水平的提高与发展.     

追求绿色管理文化

从"绿色井站"评比,到"绿色管理"创优;从"绿色文化"形成,到"绿色家冈"构建,辽河油田茨榆坨采油厂本着"企业以员工为本,员工以企业为家"的原则.以基层区站为聚焦点,适时培育和建设"绿色管理文化",不懈的追求"绿色"."绿色管理文化"是对辽河油田"家"文化的传承与发扬,引入"人文绿色"理念,以有彤的载体建设带动无形的文化靼造,以无形的企业文化激活企业管理的基础细胞.     

完整性管理与“4D空间”

日常生活所提及的"四度空间",大多数都是指爱因斯坦在他的《广义相对论》和《狭义相对论》中提及的"四维时空"概念。根据爱因斯坦的概念,宇宙是由时间和空间构成。时空的关系,是在空间的架构上比普通三维空间的长、宽、高三条轴外又加了一条时间轴。英国著名物理学家史蒂芬·霍金指出,开车直线行进等于是在"1度空间"中行进,而左转或右转等于加上"2度空间",至于在曲折蜿蜒的山路上下行进,就等于进入"3度空间"。穿越时光隧道就是进入"4     

加强未遂事件管理,强化全员安全意识,提高预防风险能力

2009年,中国石化销售公司在全系统开展未遂事件分析上报工作,中国石化贵州石油分公司按照销售公司要求,结合贵州公司实际情况,走了一条"摸索、学习、创新"的路子,在开展未遂事件工作中狠抓"量、质、效"三个关键点,关口前移,加强未遂事件管理,强化全员安全意识,提高全员预     

中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司烯烃厂

<正>安全环保无事故,经济效益最大化充分发挥烯烃厂关键作用2012年,烯烃厂认真践行中国石化集团公司总经理助理、齐鲁石化总经理李安喜科学管理理念,紧紧围绕"安全环保无事故,经济效益最大化"工作目标,持续推进挖潜增效工作。深入开展"双学"活动,在安全环保、生产运行、综合管理以及党建思想政治等各项工作中均取得了新的成绩,充分发挥了烯烃厂关键生产厂的关键作用。HSE工作创出新水平。深入开展"安全5分钟提示卡"、HSE专业"比学赶帮超"、"低头捡黄金"等活动,持续开展隐患排查,全年实现了安全环保无事故,正常排污合格率为100%,废水排放量较2011年同期减少308.6kt,二氧化硫排放量减少413.6kt。     

解决安全管理根本问题的有效尝试

"修己"和"安人"相统一,"己安"和"人安"相一致,是企业安全管理制度建设、文化建设、长效机制建设的大胆尝试,也是一种管理创新。安全管理是石油企业管理体系中的重要组成部分,也是影响企业稳定发展的关键。如何实施有效管理,规避安全事故的发生,根治企业生产过程中的不安全行为,     

中国石化培训规范化管理对策研究

从实践和理论两个层面,对中国石化培训规范化管理的必要性进行了充分的论证和分析;从支撑和保障两个角度出发,提出了全面构建"一体化培训制度体系"和"一体化培训运行体系"的中国石化规范化管理的对策,以期持续改进、优化和提升培训工作水平。     

“标杆”管理的最佳指标

"标杆"管理较好地体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特征,具有明显的实效性和广泛的适用性。"标杆"管理又称基准管理,是一个系统的、持续性的评估过程,是企业将自己的产品、服务、生产流程、管理模式等与同行业内外的领袖企业进行     

石油企业精细化管理初探

精细化主要包含了四个方面特征,即"精、准、细、严"。"精"是做精,求精,追求最佳、最优;"准"是准确、准时;"细"是做细,具体是把工作做细,管理做细,流程管细;"严"就是执行,主要体现为对管理制度和流程的执行与控制。精细化管理是一种先进的管理理念和科学的管理方法。推进精细化管理是组织个体利益和整体利益、短期利益和长期利益的综合需要。只有深入分析研究企业在发展中存在的问题,深刻理解领会精细化管理的思想和理念,在管理实践中因地制宜灵活运用精细化管     

科技项目精细化管理模式及信息化应用

针对科技项目管理中通常存在的过程管理粗糙、信息共享效率低下、动态分析与跟踪不及时等问题,借鉴国内外项目管理理念,提出了科技项目精细化管理模式,宏观上将项目的过程管理分为"人"与"事"的精细化管理。在"人"的管理方面,将项目管理过程中人划分为不同的角色,并根据角色行使不同的过程管理职能;在"事"的管理方面,应用工作流技术,建立了规范化的项目过程管理精细流程。在此基础上,采用信息技术手段,开发出科技项目精细管理信息化平台,实现了Project桌面软件与Web系统的有效融合。项目工作组可在该平台上实现文档共享和信息沟通;各级领导可在该管理平台上查看项目进展情况,对科技项目进行动态跟踪与分析,实现了科技项目过程管理的精细化、自动化和规范化。推广应用表明,该平台可以显著提高科技项目管理的信息化水平。为促进平台的深度应用,提出完善项目管理制度,探索评价方法;积极组织系统内部经验总结交流;加大信息化培训力度,完善技术支持保障体系等建议。     

精细管理在于“全”

观点:只有树立"全员、全过程、全方位参与"的数量管理理念,实现数量管理由单项管理向通盘考虑、系统思考、统筹协调和整体优化提升转变,加强监督、考核,才能在精细管理、规范管理上有所突破.     

企业管理也要精耕细作

精细化管理源于日本20世纪50年代的一种企业管理理念.精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化.精细化管理是以最经济的管理方式获取最大的效益,达到企业可持续发展为目的的管理方式.精细化管理在服务中是"用心服务,真心服务"的工作思想在管理中的具体体现,其目的就是把大家平时看似简单、容易的事情用心、用情、用力地做好.     

管理无定式

不存在所谓"最佳"的管理模式,只有特定管理环境之下最适用的管理模式. 管理是这样一门学问.它从来不相信什么"金科玉律",不相信一成不变的东西.如果一定要找出一条管理定律的话,那就是"管理无定式". "变化"是这个时代最重要的特征之一.变化本身也逐渐成为管理的对象,"管理无策略"、"变革管理"代表了管理发展的最新趋势.在环境和管理主体多样性的条件下,不可能寻找到一种管理模式是永远有效的,不存在所谓"最佳"的管理模式,只有特定管理环境之下最适用的管理方式.管理者的任务,就在于根据具体的管理环境,选择具体的管理方式,对已有的管理方式进行改造、调整及运用.     

山东石油:成本管理全员推

通过确定"定项目、定目标、定责任、定措施、定奖惩"的"五定"工作原则,山东石油建立起了较为完善的成本控制体系,成本管理水平不断提高。为了控制物流成本,山东石油充分发挥油库、地辅、地炼配送点的辐射功能,积极开展合理跨区配送,采取一二次物流结合模式,努力实现物流成本最低、综合费用最省、经营效益最佳的物流成本管理最终目标。     

六西格玛质量管理体系在提高供应商管理质量方面的研究

本文通过介绍六西格玛质量管理系统的理论,学习六西格玛质量管理过程与在过程中所应用的管理工具,并将其应用在煤层气公司供应商管理中,通过界定、测量、分析、改进、控制五个六西格玛质量管理过程来提高供应商质量,应用"流程图"等工具界定、测量六西格玛质量管理考核基准线,应用"鱼骨图"等工具分析造成"供应商质量不合格"的潜在原因原因,并且通过"帕累托图"来判断造成问题的主要缺陷原因与次要缺陷原因,通过"头脑风暴""优先级矩阵"等工具提供解决主要缺陷原因的措施,并且通过控制过程,保证改善成果能够持续下去,已达到提高供应商质量的目的。     

“双料行家”王玉山

管理,他"懂行" 上任的第一天,王玉山没有做其他事,而是与同事闲聊,与班组长座谈,不知不党中就对单位的情况进行了摸底排查.第三天,在第一次物资管理会议上,他语出惊人: "物资管理工作能力固然重要,但责任比能力更重要……"一语惊诧了全单位的同事.     

供应链运营环境之“机与险”

<正>重审"不确定性"的本质仔细分析国内外专家学者对"供应链管理"概念的界定,不难发现其中"恰当的"、"服务水平"、"成本最小化"等关键词语的内涵和外延并没有给出明确的标准界限。这至少暗含着两点原因:     

节点“落地”管理提升

"图难于其易,为大于其细"。精细化是现代工业化管理由粗放型向集约化转变的一个概念。我们在工作实践上也有很多精细化管理方式方法。比如台账式管理、时间节点管理,以及"一创双优"活动常态化,都属于精细化管理的范畴。本期案例介绍的青海油田采     

借鉴交规管理HSE

川维厂甲醇车间HSE信息化管理平台,通过提高人的意识、强化细节的管理,从而实现了行为的自觉,做到了对所有违章行为的"零宽容",实现了"人性化"管理,提升了管理的科学性。