浅议地质勘查单位财务集中管理

随着市场经济体制的逐步完善,地勘单位财务管理普遍存在资金、财权分散,银行帐户、财务机构过多,财务人员观念落后、管理内容不足和财务监控体系不健全等问题.本文从建立健全财务管理制度,保障统一执行、实行全面预算管理、实行资金的集中管理,强化资金控制等,以实现地勘单位整体利益的最大化等方面入手,论述了地勘单位实施财务集中管理的必要性,并对财务集中管理的实践提出了一些看法.     

市场经济下地勘单位财务管理的思考

地勘单位企业化是市场经济体制下地质行业发展的最终归宿,因此,地勘单位如何适应改革发展的变化,探索符合改革发展要求的财务管理方法,是一项紧迫任务。该文分析了地勘单位财务管理的现状及对新形式下地勘财务工作的想法和建议。     

地勘单位科技进步动力不足的原因及对策

本文分析了地勘单位科技进步动力不足的表现和原因,从认识、机制、结构、资金、人才等五个方面提出了增强地勘单位科技进步动力的对策,以此促使地勘单位真正把地勘工作的发展转移到依靠科技进步上来     

谈地勘单位财务管理体制的设置

地勘单位财务管理体制多种多样，归纳起来主要有三种形式，比较每种形式在资金统一调度、保证会计信息真实性和完整性、加强会计监督、提高二级实体经营积极性等方面的优缺点，提出实行二级实体财务管理新体制，以及相关注意事项。     

浅论地勘单位的财务管理

目前财务管理的重心应该是通过制度建设来加强资金管理,通过目标成本管理加强成本控制。同时也要加大应收账款的管理力度,保证单位资金回收,防止财务风险,增强地勘单位在市场经济中的生存和发展能力。     

论变动成本法在地勘单位财务管理中的应用

随着我国改革开放的深入．地质勘探单位的经济迅速发展，资金来源由单一事业拨款型发展为事业拨款和吸收社会资金混合型，地质勘探单位经历了由不算成本帐到细算成本帐的转变。从而引入了变动成本法在地勘财务管理中的应用。在结合地质勘探单位实际的基础上，分忻了变动成本法的优点及其在地勘单位的适用性、应用实例。     

理顺局队事权关系 放开搞活地勘单位

正2016年1月5日,湖北省地质局出台"关于全面深化改革理顺局队事权关系、放开搞活地勘单位的意见",瞄准阻碍全局地勘单位发展的深层次问题,着力建立适应地质工作发展需要的管理体制机制,推进全面深化改革和地质事业转型发展。该意见围绕精简下放局级管理权限、夯实增强地勘单位自主管理能力、推进转变机关处室服务管理方式、理顺完善事企管理关系、提高依法依规治理水平和放开搞活地勘单位经济提出了六个方面的意见。与意见同时出台的还有局队     

谈如何加强地勘单位财务管理

本在分析地勘单位财务管理现状的基础上,指出产生问题的原因,从而对进一步加强地勘单位财务管理提出了具体的建议。     

地勘单位财务管理模式的再思考

地勘单位财务管理体制多种多样,归纳起来主要有财务集中管理、分权管理、集中与分权混合管理三种形式,比较每种形式在资金统一调度、保证会计信息真实性和完整性、加强会计监督等方面的优缺点,笔者认为,应采用财务集中管理模式。     

加大对地勘单位人才培养的力度

做好地勘单位各类人才培养，对地勘经济发展起着至关重要的作用，加强人才培养是坚持以人为本的客观要求。根据地勘单位人才培养工作现状，必须牢固树立人才是第一资源的观念，人才培养要观念创新、机制创新，要强化人才培训管理，为地勘经济发展提供人力资源保证。     

地勘单位开展矿业投资开发业务的#br# 必要性分析及实施建议

针对地勘单位面临的经营困境、单一的打工模式和现实倒逼其进行转型升级等业内经营现状,为保证地勘单位可持续发展,对地勘单位进入矿业开发领域的必要性及面临的困难进行了分析,从找准市场定位、加强对外合作、注重资本运作、积极拓展海外市场、做好风控工作、牢固树立绿色发展理念、集中全单位力量推进等不同方面对地勘单位拓展实施矿业投资开发业务进行了探讨,并针对地勘单位进入矿业开发领域需要完善的短板,提出做好市场化转型、人才引进、建立现代企业制度等方面建议措施,得出进入矿业开发领域是地勘单位能够更好发挥自身优势和生产要素的作用,也是新的经济周期下适应社会经济发展的必然选择的结论,建议地勘单位将矿业开发作为长期发展战略坚持不懈地做下去,矿业开发业务在地勘单位产业经济中的重要性和必要性将会逐步显现出来。     

青海省将投资提高深部找矿能力

为改善地勘单位设备落后状况,提高地勘单位深部找矿能力,近年来青海省不断加大地勘工作资金投入。2007年,全省财政拨付的地质勘查找矿资金总额达1．57亿元,2008年青海省政府决定先拨付1．5亿元资金（总投入有望达到2亿元）,购置先进的野外重型探矿工程、物化探、实验测试、地质测绘等方面的设备。这批设备将极大提高青海省地勘装备水平,提高勘探能力和竞争能力,加快找矿步伐。     

论地勘单位人才的科学管理

人才是地勘单位发展的关键,科学管理人才是当前地勘单位的首要任务。文章从树立正确的人才观、确定人才管理目标和完善人才管理体制等几方面,阐述了地勘单位人才管理的具体内容。从而实现适应人才成长的良好环境,最大限度地发挥人才在地勘事业发展中的价值。     

地勘单位加快企业化进程的探讨

加快地勘单位企业化进程是深化改革、实现国务院关于地勘队伍逐步经营化管理的必由之路。本文就地勘单位加快企业化进程的可行性、必然性,如何实现企业化进行了深入的探讨。     

做好地质档案管理工作

随着社会信息化的飞速发展,地勘单位数据文件的内容、形式、载体等属性也发生了较大的变化,科学规范的档案管理只有坚持与时俱进,才能适应新形势的需要,开创档案管理工作的新局面。加强地勘单位档案管理工作,提高地勘人员及档案管理人员的质量意识。推动档案管理工作的规范化、信息化、标准化。做好档案的开发和利用工作,为地勘单位的发展做出应有的贡献。     

新常态下地勘单位经济转型升级实现路径分析:以河南省有色金属地质矿产局为例

经济新常态下,地勘单位经济步入新的行业低谷期,地勘单位面临着外部环境艰难、内部问题纷杂的不利局面。本文以河南省有色金属地质矿产局为例,剖析了新常态下,地勘单位面临的外部、内部的问题与困境,阐述了地勘单位发展所面临的新挑战、新产业、新机遇,以及发展的新动力。深入探讨了地勘单位的经济结构调整优化升级问题,建议传统地勘单位只有主动深化自我改革,做好地质找矿主业、非矿地质技术服务等产业,优化队伍、资质结构,提升人才建设和资金管理水平,培育核心竞争力,增强综合竞争实力,以科技为引领做好产业的转型升级,着力提升品牌效应,才可能使地矿事业在经济新常态下健康可持续发展。     

地勘单位发展中面临的财务风险及防范措施

本文提出了在地勘经济发展进程中,地勘单位面对筹资、投资、资金回收和收益分配等财务风险.通过对财务风险的类型描述、成因分析,提出风险防范的思路和建议.     

我国公益二类地勘单位发展能力评价指标体系研究

当前,事业单位分类改革的大形势下,近六成地勘单位都选择划为公益二类事业单位。本文对公益二类地勘单位发展现状进行了简要介绍,从地质工作能力、社会服务能力、人才队伍能力、资产与技术装备能力、经营管理能力、领导班子能力等六个方面出发,构建了公益二类地勘单位发展能力评价指标体系,运用层次分析法测算各级指标权重及排序。该指标体系反映了我国公益二类地勘单位的发展能力水平,为地勘单位改革发展指出了方向,为地勘行业管理部门及地勘单位决策提供参考。     

地质勘查单位如何做好投标与市场经营工作

目前地质勘查单位已全面进入市场,积极参与商业性地质勘查市场和中央及地方地勘基金项目的各类招投标,是促进自身发展的必由之路。在此项工作中,地勘单位只有发挥自身优势,参加激烈的市场竞争,承揽更多的地勘项目,才能实现地勘经济的可持续发展的。简要介绍了投标人员组成、招投标信息的获取、参与投标工作的有关注意事项,并根据当前地勘单位过多、投标压价现象普遍等问题,提出了保证地勘项目质量、维护地勘单位权益、转变经营机制、做好今后市场经营工作等方面的意见和建议。     

有关银行与地勘行业体制改革的思考

计划经济时代地质勘探工作所需经费一直由国家财政拨款,银行对于地勘单位来说仅仅被认为是资金的"中转站"——只具有收发职能;但随着非公益性地质成果商品化被广泛认可、地质勘探队伍服务领域的全面拓展(已从单一的地质找矿发展为跨越矿业开发、工程勘查与施工、商贸、以至跨出国门——"走出去"等多种领域)、地勘队伍所需资金已逐步改由银行调配,银行应该介入地质勘探行业,并且为其体制改革服务。