生产过程管理的优化——现场物料管理

从产品生产环节的材料管理入手,阐述了产品制造环节节材管理的地位和作用,分析了生 产制造环节材料浪费的原因,并提出了生产现场节材管理的建议。     

基于数据校正物料平衡与炼油生产计划优化的集成应用

炼油生产计划的制定是企业生产运作管理中极其重要的环节，生产计划的可行性和执行力度直接决定了企业经济效益的高低，物料平衡作为企业生产运作的重要业务，在全面反映全厂物流周转情况和收益水平等方面具有不可替代的作用。为满足生产运作管理中数据统计和校正的需要，建立基于数据校正物料平衡与炼油生产计划集成系统对提高炼油企业生产计划的优化水平具有积极地推动作用。     

企业管理中的数字化转型实践

阐述企业数字化转型的进程控制，关键动作识别，包括企业务管理数字化，按照控制环节定义控制模式、关键动作的识别、业务进程度量、业务绩效量化的评估、风险识别管理。     

集装箱信息管理系统在中小型码头的应用

近年来,集装箱吞吐量快速增长,码头进出口集装箱的单证处理、堆场调度作业的控制管理更为复杂,原有的系统已无法满足生产的需要,因此需要一套新的集装箱信息管理系统.新系统将贯穿整个码头集装箱作业过程,逐步取消纸面单证,为码头集装箱生产管理提供现代化的手段,最大限度地提高生产数据的采集、存储、汇总、发布的自动化程度,并通过提供及时、准确、系统、完整的信息,提高码头业务计划、营运、统计、分析、决策的管理水平及市场竞争力,使之成为具备一流设备、一流效益、一流管理和一流服务的现代化集装箱码头.     

面向服务架构（SOA）的集成化生产与绩效套件

集成化生产与绩效套件FactoryTalk适用于多个行业，消除了企业系统与控制系统的不兼容性，能与Logix平台连接并能与其他生产和业务系统的互操作，解决HMI／SCADA、MES、资产管理、控制系统连接性、企业和工厂系统集成及编程等问题。     

移动数据终端对大型件杂货码头生产调度流程优化研究

近年，信息技术使现代物流得到长足发展。通过信息技术特别是移动计算的应用，物流信息可以进行及时采集、有效控制和科学管理，从而提高物流效率，降低成本。本文根据件杂货码头独有的生产业务特点，基于连云港港口实例，对移动数据终端在大型件杂货码头生产调度流程优化进行了较为深入的分析。     

以数据价值提升为核心的供电企业运营分析管理

1 数据应用现状 作为数据高度密集的电网企业,其大数据主要包括生产运行数据和管理运营数据,涉及到发电、输电、变电、配电、用电、调度各环节,具备了大规模的业务数据资源基础.但数据仍然分布在各业务系统中,存在数据"孤岛"和系统壁垒,现有的管理流程,由于缺乏有效地全过程跟踪和问题定位手段,存在执行效率不高、管理效果不理想的现象,亟须开展对数据资源的挖掘和分析,提升数据资源应用价值.     

3all Center系统分析与设计研究

本文分析与设计了一个典型的Call Center（呼叫中心）系统。系统主要对业务受理、业务处理、综合查询、辅助功能、基础数据维护等功能进行动态管理,使企业管理更加规范化,从而使各业务环节的配合更加紧密,提高了工作效率,为企业全面实行信息化管理奠定了坚实的基础。     

浅谈集装箱码头EDI智能报文管理平台的技术创新

随着集装箱运输的全球一体化发展和国内港口信息化管理水平的进一步提高，EDI技术的充分利用成为集装箱码头参与全球化竞争的重要科技保障。由天津港太平洋国际公司与五洲国际公司联合设计开发的集装箱码头EDI智能报文管理平台（以下简称智能报文平台）为进一步提高码头公司内部业务运作以及与物流链企业之间的数据传输效率，确保数据传输过程的安全性与稳定性方面进行了尝试，系统正式运行后在降低管理成本、提升客户服务水平方面发挥了较大的作用，通过尝试技术创新智能报文平台在架构设计、通用能力、智能纠错等方面达到国内同行业领先水平，具备一定的行业应用推广价值。     

IDC/ISI信息安全管理系统的建设与评测

IDC/ISP信息安全管理系统由业务经营单位根据标准要求自行建设，实现业务经营企业与行业主管部门间数据交互，满足IDC/ISP业务进行日常信息安全监管的需要。系统初建、使用、改造等环节需要进行必要的系统化评测。     

浅谈我国电信企业内部信息化

从专业角度讲，电信企业的信息化分为三部分：网络支撑信息化、业务支撑信息化、管理支撑信息化，网络支撑和业务支撑系统都隶属于生产经营系统，在电信企业生产运营时发挥着不可或缺的作用，而管理支撑系统更多地起到协助整个企业统筹运作和管理监控的作用。本文所谓的“电信企业内部信息化”，更多的侧重于说明电信企业管理支撑系统发挥的重要作用及存在的问题和提升的建议。     

产品标准在电子信息仪表类企业中的重要性

从产品标准在编写中涉及到的主要内容入手，引申说明在企业生产活动中与之相对应的设计研发、生产制造、检测试验。贯彻强制性标准等环节中大量标准无处不在，分析论述了正是由于它们在这些环节中不断的发挥着规范过程行为的重要作用，才保证了电子信息仪表类企业生产、管理、工作和产品的标准化。     

自动响应

机器对机器通信（M2M）等远程信息处理业务在移动运营商的业务中所占比例还不高。业内人士认为影响M2H发展的主要原因是，M2M业务和传统话音业务有很大区别，它涉及到不同企业的市场、销售、管理等环节，需要终端设备、网络业务和后端平台整个生态系统的密切合作；同时每个SIM卡的ARPU值也相对偏低，造成运营商兴趣不大。在此情况下，移动虚拟运营商（MVNO）可发挥作用，促进产业链合作。随着传统市场趋向饱和以及用户带宽稀缺问题日益突出，M2M业务将存在很大的增长机遇。     

规范管理 降低IT运营成本——招商局部署深信服SSLVPN、上网行为管理和广域网加速产品

用户概况： 招商局集团是中央直接管理的国有重要骨干企业，被列为香港四大中资企业之一。集团现有业务涉足金融、码头、海运、房地产、物流、交通、工业等，下属的上市企业20多家。招商局创建的知名企业有：招商银行、招商证券、招商局国际（HK）、招商地产、招商轮船、深中集、深赤湾、平安保险等。     

高清视频会议系统推进广东电

本解决方案将广东电网的日常行政管理、生产计划、电力调度等会议和管理培训、紧急事件处理及应急指挥于一身，不但加强了企业内部各环节的协调性，同时也提高工作效率。     

电信运营支撑系统的生产调度流程管理

文章对电信运营竞争的环境下运营支撑系统中生产调度流程管理的作用、类型划分和实现要求进行了分析，并对业务受理调度流程中各环节的定义及实现进行了进一步探讨。     

IT综合管理是实现IT整合的关键

信息化发展促进了IT管理的发展，已然成为信息化建设时代的主旋律，当企业IT规模扩大后，与网络相关的IT设施、业务等众多IT资源都需要有效管控，以确保IT系统正常运行，为正常办公以及业务生产提供保障。因此，IT资源的整合被企业提上日程。IT要素的管理已不再是单纯的人工管理可以实现的，智能的IT综合管理平台已经成为IT整合的关键。     

优化呼叫中心管理提升客户满意度

在这个“一切以客户为中心”的时代，呼叫中心作为和客户直接接触的环节，其重要作用越来越凸显，对呼叫中心的运营管理也越来越受到电信企业的重视。随着全业务的开展，呼叫中心在新业务推介、产品品牌宣传，特别是移动数据业务的推广和应用方面将发挥重要作用。     

电信业务综合管理系统的建立

电信业务综合管理系统的建立南昌电信局邬高萍一、现状电信服务涉及千家万户和让会各个方面，包括业务申请、业务处理、费用计算和收取等多种环节和步骤，服务对象数量大、种类多、处理复杂，依靠传统的手工处理和管理不可能做到对通信资源和经营服务进行全面的管理，服务...     

宽带业务开放平台和生态系统

宽带商务是信息化引领新型工业化的重要组成部分。宽带商务使得企业可以共享宽带网络资源，降低信息化投资和运营成本。企业可以在网上从增值业务商处得到从ERP、Web会议到协同设计等各种业务服务，而不需要自己建立专网和购买复杂设备。我国宽带网和宽带业务正在进入快速发展的轨道，但是也潜藏着某种危机。包月的运营模式导致内容的匮乏，没有形成产业链和健康的生态系统。包月的低收入只能使宽带业务在其他业务补贴下勉强维持，盲目发展甚至可能产生新的泡沫。单一的租用专线业务，提高了企业信息化的门槛。因此发展开放平台，形成健康的生态系统已经成为当务之急，这就需要对现在的互联网从终端、接入、运营到业务四个层次进行发展演化。在现有的IP网络上建立一个覆盖运营商网络、企业网络和家庭网络等不同网络环节的“业务网”，以相对较低的成本实现对基础设施进行跨越式升级，把快速增长的IP互联网应用纳入可运营、可管理、可盈利的新的电信增值服务体系。