苹果：酿造完美果实

不管乔布斯的离职对苹果公司的未来会产生怎样的影响，苹果王朝曾经的辉煌将永远留在人们心中。     

关于电信企业电子渠道发展若干问题的思考

对于电信企业（这里主要讨论移动运营商）而言,电子渠道涵盖的范围广泛,种类丰富,包括10086热线、短信渠道、网站渠道、WAP渠道、自助终端、USSD,KJAVA等多种类型。本文将聚焦于两大热点渠道,即网站和WAP渠道,探讨目前电信企业在实际运营中所遇到的难点及困惑。其内容包括网站及WAP渠道目标用户的界定、对电子渠道“增量不分流”现象的思考,以及电子渠道与用户、业务的匹配性研究。通过以上问题的探讨希望能为运营商电子渠道的发展带来一定的参考价值及启示。     

浅谈我国电信企业内部信息化

从专业角度讲，电信企业的信息化分为三部分：网络支撑信息化、业务支撑信息化、管理支撑信息化，网络支撑和业务支撑系统都隶属于生产经营系统，在电信企业生产运营时发挥着不可或缺的作用，而管理支撑系统更多地起到协助整个企业统筹运作和管理监控的作用。本文所谓的“电信企业内部信息化”，更多的侧重于说明电信企业管理支撑系统发挥的重要作用及存在的问题和提升的建议。     

用户对流量的需求促运营商改变品牌经营思路

在流量经营时代,我国三大运营商由于拥有资源和所处竞争地位不同,其对流量需求的应对思路也各有不同。当前,三大运营商都具有自己不同的品牌博弈思路,包括如何在新竞争中完成品牌定位、重构品牌内涵,区隔品牌体系,实施品牌落地等,其未来的品牌策略发展也很值得关注。     

业务能力开放,策略因何而不同?

3G时代,在移动互联生态圈内,终端商、内容商、各类平台聚合者均借助自身优势发展。对于运营商而言,他们除网络外,还拥有计费、支付、位置服务等强大的具有电信特色的业务能力,面对激烈的竞争,这些能力应当开放还是封闭?如若开放,如何把握开放尺度,掌控自身优势?处于不同竞争环境中的运营商开放思路有何不同?     

业务能力开放，策略因何而不同？

3G时代,在移动互联生态圈内,终端商、内容商、各类平台聚合者均借助自身优势发展。对于运营商而言,他们除网络外,还拥有计费、支付、位置服务等强大的具有电信特色的业务能力,面对激烈的竞争,这些能力应当开放还是封闭？如若开放,如何把握开放尺度,掌控自身优势？处于不同竞争环境中的运营商开放思路有何不同？     

运营商如何有效拓展TD-SCDMA市场

随着中国移动对TD-SCDMA设备招标的启动和顺利进行,TD-SCDMA商用大幕终于将在我国徐徐开启。TD-SCDMA是一项先进成熟的技术,与2G、2.5G相比具有划时代的进步;同时,TD-SCDMA又是一项全新的事物,我国运营商毫无先例可以借鉴,完全是“摸着石头过河”。TD-SCDMA的商用既意味着机遇,也意味着挑战。如何规避和应对TD-SCDMA运营道路上可能存在的风险,制定行之有效的市场拓展策略,以及将TD-SCDMA推出国门,花开海外,都将成为我国TD-SCDMA运营商未来必须解决的问题。“TD-SCDMA运营宝典”专题特请部分行业专家从风险应对、运营策略、国际化3个方面对TD-SCDMA进行分析,希望对TD-SCDMA成功运营有所帮助。若您对TD-SCDMA运营有任何良言良策,请投稿至swq@cww.net.cn。     

脱硅粉煤灰浆液过滤介质选择与滤饼洗涤研究

针对高铝粉煤灰预脱硅-碱石灰烧结法工艺,脱硅粉煤灰浆液的过滤与洗涤是影响过滤效果和生产能力的关键点,为此通过实验研究了不同过滤性能的滤布对过滤效果的影响,筛选出了适宜的滤布。针对滤饼洗涤,研究了洗涤次数与洗涤方式对滤饼洗涤效果的影响,为脱硅粉煤灰浆液的过滤与洗涤的工业应用提供了依据。     

适应知识经济时代需要实现管理观念的创新

知识经济时代的到来为企业带来了一个崭新的竞争环境,知识经济时代的重要特征就是经济全球化,信息化和网络化,知识资源的大量开发利用改变着企业的生产方式,与此同时,也向企业传统的管理观念和方式提出了挑战。为此,我们必须加强对有关知识经济问题的研究与探讨,树立创新的管理观念,实现管理方式的改变。