对国有企业主辅分离中退出国有资产处置程序、措施及相关问题的思考

国有企业主辅分离是一项新的改革措施,在操作实施过程中一定要正确处理改革、发展、稳定的关系,在确保稳定的前提下推进主辅分离、辅业改制工作.要依法进行,规范操作,维护国家、企业及职工的合法权益,防止国有资产流失.该文对国有企业主辅分离过程中,国有资产退出的资产处置程序、措施及相关问题提出了笔者的看法.     

对国有企业主辅分离辅业改制的认识和思考

辅业改制是国有企业改革的延续和深化.作为国有企业成长和发展进程中的伴生物,辅业曾经为构筑国有企业的多元化发展扮演了特殊的角色.随着国有企业改革的推进,尤其是做强主业,辅业分离改制被推到前台.本文从国有企业主辅分离辅业改制的内涵、辅业分离改制的必要性以及现有辅业改制政策的优惠规定等方面对辅业分离改制进行了分析,简要列举了辅业改制存在的困难和问题,并提出了推进改制需要树立的观点.     

对国有企业主辅分离中退出国有资产处置程序、措施及相关问题的思考

国有企业主辅分离是一项新的改革措施，在操作实施过程中一定要正确处理改革、发展、稳定的关系，在确保稳定的前提下推进主辅分离、辅业改制工作。要依法进行，规范操作，维护国家、企业及职工的合法权益，防止国有资产流失。该文对国有企业主辅分离过程中，国有资产退出的资产处置程序、措施及相关问题提出了笔者的看法。     

关于当前国有煤炭企业主辅分离辅业改制的几点思考

随着国经贸企改[2002]859号文件的颁布,国有企业主辅分离辅业改制工作正在全国范围内展开,无论是从规模上,还是改革的深度上,都较以往有了更进一步的提升.主要原因是涉及企业改制的许多关键性优惠政策的有效期定为2005年底,所以大家都在争坐国企改制政策优惠的末班车.就山东省煤炭行业主辅分离辅业改制工作的情况来看,改制成绩突出,但也困难重重.就此谈几点看法：     

国有煤炭企业实施主辅分离政策的研究

研究了国有煤炭企业主辅业界定、主辅分离的途径、改制分流形式、职工持股和管理层收购股权、富余人员安置、经济补偿标准和改制资金来源等重大问题。提出参照执行关闭破产提前退休政策、增加解除劳动合同职工就业补助金、政府对国有煤炭企业辅业改制分流给予资金支持、建立煤矿转产专项资金和明确国有煤炭企业兴办的集体企业分离政策等5项建议。     

国有煤炭企业主辅分离、辅业改制工作的思考

国有煤炭大中型企业主业在做大的过程中,逐渐形成了一批生产服务、生活服务和多种经营企业,这些单位资产占用大、富余人员多、技术装备等好坏程度不均.通过几年来的摸索和实践,实行主辅分离,辅业改制,把主业做强,辅业做活,对提高企业的核心竞争力是非常有效的一条改革途径.本文在具体分析国有煤炭企业现状的基础上,从合理界定主业、选择适宜的分离形式、确保辅业长足发展和企业主辅分离后注意解决好的关系等四个方面,进行了详细的论述.     

加快煤炭企业主辅分离的政策建议

国有煤炭企业主辅分离、辅业改制，促进再就业工作，已成为煤炭经济研究的重点和焦点问题。针对煤炭企业改制中存在的问题，提出了有利于主辅分离工作顺利进行的政策建议。     

政策·法规

国企改革出台重大举措 国家经贸委等8部委日前联合出台重大举措,推进国有大中型企业主辅分离,辅业改制,分流安置富余人员。 国家经贸委主任李荣融在此间表示,目前国有企业改革仍处于攻坚阶段,无论是国有经济的战略性调整,还是国有企业内部的改革,都需要切实解决大量富余人员的出路问题。为此,国家将鼓励有条件的国有大中型企业在进行结构调整、重组改制和主辅分离中,利用非主业资产、闲置资产和关闭破产企     

运用科学发展观推进企业主辅分离辅业改制工作

客观分析企业实际情况,要完成主辅分离辅业改制工作,做好辅业职工安置,必须以科学发展观的思维做指导推进改革的结论。     

后勤企业经营管理创新初探

随着企业主辅分离辅业改制的不断深入,传统的后勤服务系统必将经历一场"脱胎换骨"式的革命,如何使企业后勤走上市场化、专业化、企业化之路,实现由"资源"向"财富"的转变,是新形势下企业改革和改制的一个重要课题。文中就这一课题进行初步的探索。     

煤炭企业实施主辅分离辅业改制的必然性与可行性

国有煤炭企业实施主辅分离辅业改制是国企改革深化的必然结果,是市场经济条件下企业生存发展壮大的必然选择,大势所趋,潮流使然,尽管面临诸多困难,但依然有其可行性。1煤炭企业实施主辅分离辅业改制的必然性(1)辅业改制是企业适应新体制的需要。在计划经济体制下,国有大企业大而全、小而全,企业办社会负担重的问题     

煤炭企业主辅分离互动发展的思考

从国有煤炭企业主辅分离及分离后独立的市场地位关系、关联交易关系、产业产品结构关系、以及有效激励机制等方面，探讨了推动煤炭企业主辅良性互动发展的可行之路。     

超化煤矿主辅分离、辅业改制的构想与策划

郑州煤电公司超化煤矿由于历史、所处地理位置的原因,“企业办社会”状况较为突出,在企业主辅分离改制工作中,超化煤矿结合本矿实际,走出一条符合超化矿矿情的主辅分离、企业改制之路。     

郑煤集团公司主辅分离辅业改制的实践与思考

郑煤集团公司认真组织实施主辅分离、辅业改制，圆满完成了任务，为国有煤炭企业推进辅业分离改制工作提供了经验和参考。介绍了进行这项工作的主要做法及体会。     

关于国有企业物业管理改制的几点思考

推进主辅分离、辅业改制,是深化国有企业改革,建立现代企业制度的重要举措.如何把部分辅业改制成物业管理企业,是当前许多国有企业面临的一大难题.本文分析了国有企业物业管理的现状,提出了国有企业物业管理改制设想和物业管理改制过程中应注意的问题.     

国有煤炭企业摆脱困境的措施

在分析当前国有煤炭企业存在的主要困难及其成因的基础上,认为自立自强适应市场、主辅分离高产高效、成本倒算加强管理、调整产业产品结构、加快中小企业改制步伐和全面建立现代企业制度是国有煤炭企业尽早摆脱困境的有效措施。     

关于国有煤炭企业辅业改制的几个问题——学习859号文件的体会

主辅分离，辅业改制，分流安置富余人员是国有大中型企业面临的共同问题。从改制单位、改制形式、改制程序、职工入股和股权结构、法人治理结构、母子公司关系、改制企业经营行为和改制配套政策等8个方面对煤炭企业改制分流工作进行了分析。     

深化改革 强化执行 不断推进郑煤集团又好又快发展

郑煤集团公司通过深化机关机构改革、公务用车改革、主辅分离辅业改制、劳动用工制度改革，强力推进执行力建设，形成了精细管理模式，确保了健康快速发展，其经验值得推广。     

对兖矿集团进行主辅分离的思考

兖矿集团有限公司是国有大型企业,近些年来作为全国百家建立现代企业制度试点单位和企业集团试点单位,经营业绩迅速提升,倍受国内外关注,特别是兖州煤业在美国纽约、中国香港和上海三地同年上市以后,兖矿在国内外的知名度有了更大提高。当前在国家继续推进国有企业改革的新形势下,兖矿的改革和发展仍然应该象一面战旗,只能飘扬,不能倒下。那么兖矿集团如何抓好这次主辅分离、辅业改制工作,我们从关心企业发展的角度有这样几点思考。     

鄂煤物业改制探析

鄂庄矿坚持以"打破旧格局、构建大市场"为总体目标,以市场化为原则,以体制改革为保障,不断加快后勤物业改革的步伐,积极推行主辅分离、辅业改制工作,走出了一条体制革新、人员精干、运作规范、服务高效的专业化管理之路。