油田企业EVA导向全价值链成本管理模式研究

价值最大化是企业的基本目标,油田企业创新成本管理模式也应当以企业价值最大化为目标。油田企业EVA导向的全价值链成本管理模式把EVA设定为基本目标,以成本管理为中心任务,把价值链视为实现EVA目标、完成成本控制任务的基本手段,具体包括成本战略制定、成本预算编制、成本核算分析和成本考核等环节。将EVA设定为企业成本管理的目标,同时将价值链视为实现这种目标的工具,从战略制定、预算编制、核算分析和成本考核多方面改进和强化成本控制,从而不断推进油田企业成本管理的科学化、精细化和规范化,这既是提升油田企业价值创造能力的重要途径,又是适应国际化竞争形势的客观需要。     

战略研究关系企业兴衰成败

现代企业竞争不在于短期的利润最大化,而在于长期发展并且形成持续竞争优势。而决定企业持续竞争优势的关键是什么?不仅仅是规模与实力、成本与价格,重要的是战略。现代企业竞争已开始从规模竞争,价格竞争、质量竞争、服务竞争、品牌竞争,进一步转向战略竞争,因为没有战略的竞争,就如     

成本效益观念在企业成本管理中的应用

成本效益观念仅是现代成本管理的一个方面。现代成本管理吸收了传统的成本管理精华,拓展了传统成本管理理论和方法,将企业带入一个注重未来和保持持久竞争优势的崭新境界。     

油气田企业的精细成本管理

精细成本管理是一种系统化、精细化和动态化的管理方法。所谓精细成本管理是指在战略成本管理的基础之上,运用成本动因理论对企业进行成本动因分析,制定出企业的成本动因分析框架,而后将精细管理引入成本管理之中。从宏观层面看,研究油气企业精细成本管理是国家石油安全战略的重要组成部分,是制定"走出去"扩张战略的重要保障;从微观层面看,研究精细成本管理是提升企业核心竞争力的重要工具,是获得竞争优势的理性选择。     

中国石化润滑油公司：包装物采购的寄售管理

随着市场不断成熟和竞争日趋激烈,仅依靠一个企业本身来提升竞争力已经非常有限,而需要将整个产业链作为一个整体考虑,提高整个产业链的竞争能力,进而增强产业链上各家企业的竞争力。中国石化润滑油公司与上游企业开展包装原材料寄售采购合作,降低了整体成本,实现上下游企业共同发展。     

油气田企业实施作业成本管理的简要论证

简要论证了油气田企业实施作业成本管理的必要性、适应性和可行性。认为在油气田企业中实施以作业成本法为中心的成本管理新体系,适应油气田企业的生产方式;有利于油气开发与生产成本的控制;有利于改进油气产品及其勘探开发设备的设计,提高产品的市场竞争能力;有利于落实油气田勘探与开发的责任成本;有利于油气田企业进行作业的横向比较,提高作业水平和企业的竞争实力;有利于我国油气田企业成本管理与国际水平接轨。     

降低成本是平台公司生存和发展的根本出路

较全面地论述了企业竞争的通用战略以及企业如何结合自身特点制定切实可行的竞争战略，重点主浃台公司实施成本领先战略的背景、途径、效果及在国际市场油价长期低束宾困难形势下如何进一步巩固和发展成本领先战略进行了阐述     

油气田仑业的精细成本管理

精细成本管理是一种系统化、精细化和动态化的管理方法。所谓精细成本管理是指在战略成本管理的基础之上，运用成本动因理论对企业进行成本动因分析，制定出企业的成本动因分析框架，而后将精细管理引入成本管理之中。从宏观层面看，研究油气企业精细成本管理是国家石油安全战略的重要组成部分，是制定“走出去”扩张战略的重要保障；从微观层面看，研究精细成本管理是提升企业核心竞争力的重要工具，是获得竞争优势的理性选择。     

强化成本管理六要诀

降低成本是企业管理的永恒主题,在市场经济环境中,如何强化成本管理,使企业在激烈地竞争中立于不败之地是大家关注的热点,中国石油东方地球物理公司(简称东方公司)在成本管理方面的经验可总结为六条。将战略思想引入成本管理对于企业来说,成本管理的最高层次是从战略层面、企业     

浅谈石油企业物资采购成本管理与控制

石油被誉为现代工业社会的“血液”,无论是对于社会运转,还是日常生活,都有着极大影响。石油企业对物资采购的依赖性较大,在成本上支出较大,给石油企业带来了沉重的经济压力,只有进一步优化成本管理工作,才能够进一步提高石油企业的经济效益,增强石油企业在现代经济社会中的核心竞争力,让石油企业能够在新时代占据竞争的优势地位。     

应用企业竞争情报提高企业竞争能力

充分利用现有信息，获得有价值的竞争情报，从而使企业在激烈的竞争中获益，是企业竞争情报研究的主要目的。分析了企业竞争情报的3大作用，即：为企业提供经营风险、市场威胁、对手动态的警示作用；为企业高层管理人员经营、管理的决策支持作用。促进企业不断学习的支持作用，并对如何获得和研究竞争情报、企业竞争性情报的加工、分析、整理与应用提出了研究方法和模式。     

责任成本管理助力低成本战略

积极适应竞争环境的不断变化,努力控降成本,并不断探索优化其手段方法,提高控降成本的水平,不仅是生产企业内在管理的要求,也是落实公司发展战略的根本步骤。 独山子炼油厂在实践中发现,尽管炼厂管理较细,但在成本管理上仍然存在预算缺乏过程支撑、总费用指标难硬化等问题。在财务管理实践中,服     

燕化采购业务流程再造及绩效评价

20世纪90 年代后,越来越多的企业清楚地认识到,要想成功地与国内和国际上的企业竞争,就必须有一个有效率、有效益的采购供应部门。因为在大多数企业中,采购物料和服务的成本都大大超过劳动力或其他成本,所以,改进采购和供应职能,可以长久地控制成本,而且还可以带来利润杠杆效应和资产收益效应,这不得不使人们将企业管理的重点放在加强采购和供应管理上。燕化公司从2001年11月开始,对物资供应系统业务流程进行再造,希望物资采购供应成为持续绩效改进的目标。1　　燕化公司物资供应系统业务流程再造前的状况燕化公司物资供应系统业务流程再造…     

成品油物流优化对策

随着我国成品油市场开放力度的不断加大,任何企业都不可避免地面临国内和国际双重竞争压力,运用现代科学技术提高管理水平、降低生产运营成本越来越成为企业成败存亡的关键。     

精益管理在我国企业中的应用对策分析

介绍精益化管理的内涵和特征,阐述企业实施精益化管理的必要性,在此基础上提出我国企业应用精益化管理的具体方案,包括定目标、采取的方法,并从组织保障、流程分析、质量管理和信息技术4方面提出了具体措施。     

应用“五因素”精益管理法提高采油队经济效益

胜利油田胜利采油厂在新形势下对采油队的工作进行再认识,应用系统整体优化管理理论,将采油队的要素资源划分为人与组织、信息管理、技术管理、生产管理和成本管理“五因素”,实施了“五因素”精细管理,使人流、物流、信息流实现了最佳结合。该成果被评为2000年度石油企业管理现代化成果一等奖。     

恶性竞争给采购带来的伤害

存在市场就会存在竞争。竞争也是市场的本质之一,合理竞争可以推动社会的进步。但是恶性竞争不但起不到推动社会进步的作用,甚至会让某些企业普遍生存困难,甚至被外来力量一举消灭。这是对厂商自身的损害,多数厂商为了竞争不是去做差异化,也不是去做聚焦市场和成本控制,而是通过降低质量来达到成本降低,目的是想通     

浅谈加强油田基层单位的成本管理

油田企业要想在竞争中赢得主动，必须紧密围绕“高水平，高效益，可持续发展”的油田开发方针，坚持以经济效益为中心，以科技进步为先导，搞好企业内部的挖潜增效工作。中国石化集团华东石油采油一队通过加强企业内部的成本管理，不但使油田的年递减率控制在2％以内，而且用于采油生产的直接成本也大幅度下降。2000年度采油成本的支出较改革前的1996年下降了近300万元，降本幅度接近40％，探索出了一条适合油田基层单位成本管理之路。     

人是降成本的第一要素

产品的成本是市场经济条件下企业竞争、产品竞争的重要因素之一.在当前全球原油价格飞快上扬产生多米诺连锁反应,带动各种产品价格亦步亦趋、且有继续上扬之势时,如果企业不能尽快实行积极有效的技术进步和管理进步,确有成效地降低产品成本,企业将被无情的市场竞争所淘汰.     

浅析如何做好企业的供应商管理

随着全球市场经济一体化进程的加快,企业间的竞争已经逐步从最原始的产品的竞争,逐步向人才、科技以及综合管理能力等各个方面延伸.作为生产制造型企业,在做好产品的同时,最迫切的要求就是要做好企业的成本管理,借此来保证企业的竞争优势.而企业成本中最重要的采购成本,则当之无愧地成为了加强企业管理,降低生产成本的重中之重.如何建立高效的采购体系,降低采购成本,规避采购风险是做好企业生产经营的一个关键.而做好供应商的管理,则是做好采购工作的前提和基础.