对项目集成管理体系中风险管理的研究

工程项目管理体系日益呈现出集成化的趋势,风险管理作为项目管理的重要内容之一,其管理的效果直接关系到项目管理最终目标的完成.在分析了项目集成管理体系中的风险与风险管理的基础之上,对风险管理所包括的主要内容、与其他管理的集成运作及其在集成体系中的实施策略进行了一定的研究.     

基于全寿命周期的建设项目集成风险管理探讨

传统风险的管理是不完全的、相对封闭的管理。本文提出了实施建设项目的全寿命周期四阶段划分法,探讨了基于全寿命周期的集成风险管理子系统及系统模型的集成思路,提出了基于全寿命周期的集成风险管理模型(LCIRM),并对LCIRM模型的应用载体作了实证分析。     

工程项目动态集成化风险管理模式的探讨

在工程项目全寿命周期风险管理和集成化风险管理的基础上,提出了工程项目动态集成化风险管理模式,即在工程项目所处的风险系统中,纵向上考虑风险集合、风险管理组织、风险管理过程及风险管理目标沿工程项目全寿命周期的动态变化,横向上考虑风险集合、风险管理组织、风险管理过程及风险管理目标的集成化,将工程项目风险管理的动态性和集成化统一起来,为工程项目风险管理的研究工作提供理论依据.     

工程项目集成管理研究

在分析现代工程管理特点的基础上,运用集成管理的思想和理论,对工程项目集成管理研究的原则和方法进行了论述,提出了以全生命期目标为系统目标的集成管理研究方法。     

工程项目管理实施中的风险管理探讨

工程项目中的风险产生,会对项目目标造成较大的负面影响,因此需要项目管理者主动采取有效的风险管理方法来减少风险的发生或降低风险带来的损失。本文立足于代表业主方利益的项目管理者,分别从风险管理组织的运行、风险策划的制定和风险管理在项目集成管理体系的具体实施等三个层面进行分析,指出风险管理实施过程中可能存在的问题和解决方案,供风险管理者作参考。     

建设项目目标集成管理探析——以图书物流配送中心项目为例

对于工程项目这样一项综合性和全局性管理工作,要达到项目总的效用最优化,必须通过各目标整体协调与控制,有效地对项目实施阶段目标进行集成化管理.本文以图书物流工程项目目标集成管理为例,提出了对目标要素进行集成管理的建议,注重"五大"目标的综合实施,以追求项目最佳经济效益的实现.     

高放射性废物地下实验室施工风险管理模式

通过对多种风险分析方法的研究,将静态风险管理和动态风险管理进行有效结合,从而提出更为全面、合理并切合地下实验室施工实际的风险界定、辨识、评价和控制的静动态风险管理过程构架,建立起一整套具有系统、高效且具有代表性和适用性的高放废物地质处置地下实验室施工全过程风险管理模式。该风险管理模式与以往工程项目中采用风险管理模式相比,有效提高了项目风险管理的整体性和规范性,并可现实对全过程的风险把握和动态追踪,同时通过对工程项目风险评估单元进行划分,对施工风险因素评判等关键环节进行灵活变通,具有较强的可操作性和通用性。     

工程项目集成管理模式构想

为解决当前影响工程项目管理水平和效益提高的项目参与方隔离、过程割裂、信息沟通阻滞等问题,适应信息社会工程建设领域的发展,提出工程项目集成管理模式,并探讨通过组织集成、过程集成、信息集成和目标集成实现工程项目集成管理,最后探讨了当前推进工程项目集成管理需要关注的三个方面。     

大型建设项目集成风险管理的实现模式探讨

改造了大型建设项目全寿命周期的四阶段划分法,探讨了基于全寿命周期的大型建设项目集成风险管理组织框架模型(LCIRM),并对LCIRM模型的实现模式E-PMC作了探讨.     

建设项目目标集成管理模式研究

首先介绍工程项目三大目标"工期、成本和质量"及它们之间的关系,随后提出了三大目标集成化管理的新模式,并对该模式的实现过程进行了分析.最后在介绍模式的实现过程中,提出了从定性到定量的综合集成方法和改进了的挣值管理.     

基于多木桶模型的建设项目风险管理目标体系构建及应用

针对建设项目全过程,提出了建设项目存在的6种主要风险,即工程风险、环境风险、生态风险、经济风险、安全风险和社会风险,分析了6种风险的管理目标及相互间的关系。采用多木桶模型构建并分析建设项目风险管理目标体系。以某市地铁工程项目为例,通过分析该工程风险管理目标,进行了建设项目风险管理目标体系的应用研究。结果表明:由建设项目6种风险管理目标构成的风险管理目标体系可有效管控和减少建设项目风险的发生,规范和指导建设项目社会稳定风险分析和评估工作,使建设项目的社会效用最大化;建设项目风险管理目标体系的构建及应用是科学、全面管理建设项目风险的重要保障。     

代建制应对水利工程项目风险的探讨

本文通过对我国现行的水利工程建设中存在的风险进行分析,探讨使用代建制减少项目建设管理的风险,提高项目的管理水平,并给出完善代建制项目实施的建议。     

2008奥运场馆建设风险管理工具——风险表的建立

2008北京奥运场馆建设风险管理系统包括两部分:风险管理的工具和风险管理的工作框架。风险管理工具包括风险表(RiskRegister)和项目风险预警系统;工作框架主要包括风险管理的工作流程和相应的组织机构。着重介绍已经完成的有关风险表的工作,明确定义2008奥运场馆建设目标,进行风险识别,并从识别出的242个风险因素中选取112个重要风险因素,建立风险分解结构,对44个直接风险因素制定处置措施,并明确风险管理责任单位,形成奥运场馆建设风险表。     

谈建设工程项目风险管理

介绍了建设工程项目风险管理的相关概念,特点,过程,从风险识别、风险分析、风险评价到风险应对进程中的许多方法进行了论述,并阐述了相应的工程项目风险应对措施,以指导实践。     

浅谈中国建筑施工企业风险管理状况与研究

随着我国建筑市场对外开放程度的逐步加大,投资主体逐渐呈现多元化,工程项目及管理呈现大型化和复杂化的趋势,这对工程风险管理提出了更高的要求,如何有效地防范和控制风险已成为工程项目能否顺利进行的决定性因素。目前,我国的工程项目风险管理尚处于起步阶段,建筑企业普遍存在着风险管理意识淡薄和管理能力差的问题。基于此现状,本论文就我国建筑施工企业风险管理的研究状况进行了分析探讨。     

地下洞库群工程中的合同管理

主要提出了洞库群工程合同管理系统模型,并针对招标、合同履行、工程风险管理过程中出现的问题进行了分析与研究,提出了具体解决方法。该系统经完善后可直接在地下洞库群施工项目管理中推广应用。     

预制装配式住宅现场施工技术与安全风险管理

文章以预制装配式结构的风险管理为切入点,以上海浦江大型居住社区工程为依托,结合风险矩阵的评估方法和管理策略,针对性地分析了预制构件现场拼装的技术风险与施工安全风险,基于风险的识别、量测、评估、决策等研究,提出适用于背景工程风险管理的关键构件施工技术流程安排、施工安全管理体系等规程与手册,极大地方便了业主与相关管理者对预制装配式住宅的风险把握与分析.